รางวัลที่ไม่เป็นตัวเงิน ในยุคปัจจุบันที่ธุรกิจมีการแข่งขันกัน สูงมาก หลายบริษัทยอมทุ่มเงินเพื่อซื้อตัวพนักงานมือดี ให้เข้ามาร่วมงานด้วย เพื่อที่จะสร้างผลงานที่ดีให้กับบริษัท แต่เรื่องของเงินเดือนค่าจ้างนั้นมันไม่ได้เป็นคำตอบสุดท้ายที่ทำให้พนักงาน อยากทำงานด้วย หรือไม่อยากทำงานด้วย ผมได้ทำการสอบถามบรรดาผู้จัดการของบริษัทต่างๆ ในเรื่องของการให้รางวัลพนักงานที่ไม่เป็นตัวเงินว่าในทางปฏิบัติในองค์กร นั้น เขาทำอะไรให้กับพนักงานบ้าง (ก็มีบางคนที่ตอบว่า แค่เงินเดือนกับสวัสดิการที่บริษัทให้ก็เพียงพอแล้วที่จะเป็นรางวัลพนักงาน ผมเองก็อึ้งๆ ไปเหมือนกันกับคำตอบที่ได้รับมา) คำตอบที่ดีๆ ผมก็รวบรวมมาให้อ่านกัน เผื่อจะเป็นแนวทางในการจูงใจพนักงานสำหรับท่านผู้อ่านได้บ้างครับ โดยคำถามของผมก็คือ เมื่อพนักงานสามารถทำงานได้ตามเป้าหมายที่กำหนดให้ไว้แล้ว บริษัท หรือผู้จัดการจะมีให้รางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงินอะไรบ้างเรียงลำดับจากที่มีคน ใช้มากที่สุดไปจนน้อยที่สุดนะครับ * จัดงานเลี้ยงเล็กๆ เช่นสั่งพิซซ่ามาส่งที่ทำงานและสังสรรค์เพื่อความสำเร็จกันพร้อมกับขอบคุณ พนักงานในงานสังสรรค์นั้นด้วย * ถ้ามีการทำงานแบบหามรุ่งหามค่ำ เมื่องานเสร็จเรียบร้อย หัวหน้าจะอนุญาตให้สิทธิพิเศษหยุดงานได้อีกหนึ่งวันหลังงานเสร็จ * จ่ายค่าที่พักและอาหารให้กับพนักงานและครอบครัว เพื่อไปพักผ่อนหลังจากที่ทำงานสำเร็จตามเป้าหมาย * จัดประชุมพนักงาน และให้พนักงานที่ทำงานได้ดีนั้น มาเล่าถึงวิธีการทำงาน วิธีคิดของเขา เพื่อถ่ายทอดความรู้ให้กับเพื่อนร่วมงาน พร้อมทั้งทำให้เขารู้สึกถึงการได้รับความสำคัญ * ทำพิธีมอบเสื้อสามารถให้ (เป็นเสื้อที่พนักงานที่มีผลงานเยี่ยมเท่านั้นที่มีสิทธิใส่) * ให้ผู้บริหารระดับสูงเข้ามาแสดงความยินดีกับความสำเร็จ * ส่งไปสัมมนาในหลักสูตรพิเศษ เพื่อเตรียมความพร้อมในงานที่สูงขึ้นต่อไป * อนุญาตให้ไปเที่ยวต่างประเทศ 3-4 วัน พร้อมกับออกค่าที่พักและค่าเดินทางให้ (ประเทศใกล้ๆ ส่วนใหญ่ก็เป็นฮ่องกง) * จัดทำหนังสือขอบคุณพนักงาน พร้อมทั้งปิดประกาศเพื่อให้พนักงานคนอื่นรับทราบถึงผลงานอันยอดเยี่ยม * ทำประกาศเป็นพนักงานดีเด่นประจำเดือน ยังมีอีกมากมายหลายวิธี แต่สิบวิธีการที่กล่าวมานี้ก็เป็นวิธีการที่ส่วนมากจะใช้กันสำหรับการให้ รางวัลที่ไม่เป็นตัวเงินแก่พนักงาน ซึ่งเท่าที่ผมสอบถามมา ก็เห็นว่าได้ผลมากกว่าเรื่องของเงินเดือนเสียอีก เพราะมันไปแตะความรู้สึกของพนักงานโดยตรง และทำให้เขาเกิดความรู้สึกภาคภูมิใจ และเกิดแรงจูงใจที่จะสร้างผลงานที่ดีขึ้นอีกในอนาคต รางวัลที่ไม่เป็นตัวเงินเหล่านี้ เป็นสิ่งที่สำคัญมากในการสร้างแรงจูงใจให้เกิดขึ้นกับพนักงาน และยังสามารถสร้างบารมีให้กับหัวหน้างานคนนั้นด้วย แต่ก็ต้องทำให้เป็นมาตรฐานเดียวกันนะครับ ไม่ใช่คนสนิททำงานสำเร็จก็มีรางวัลให้ แต่พอลูกน้องที่ไม่ชอบหน้าทำงานได้สำเร็จกลับไม่สนใจเลย แบบนี้จะยิ่งทำให้แรงจูงใจของคนทั้งทีมหายหมดเลยครับ Create Date : 27 พฤษภาคม 2553 Last Update : 27 พฤษภาคม 2553 8:35:28 น. 0 comments Counter : 3756 Pageviews.   Share Tweet ชื่อ : * blog นี้ comment ได้เฉพาะสมาชิก Comment :   *ส่วน comment ไม่สามารถใช้ javascript และ style sheet