โบนัส ตามผลงานของพนักงาน จากเมื่อวันศุกร์ที่ผ่านมา ผมได้เขียนเรื่องของวิธีการจ่ายโบนัสให้พนักงานในแบบแรก ก็คือ จ่ายตามผลประกอบการขององค์กร โดยที่พนักงานแต่ละคนจะได้รับโบนัสในอัตราเท่ากันหมดทั้งองค์กร ซึ่งก็จะมีข้อดีข้อเสียแตกต่างกันออกไป และวิธีนี้ก็ยังมีหลายบริษัทที่ใช้อยู่ในปัจจุบัน วันนี้จะมาต่อในเรื่องของวิธีการให้โบนัสอีกวิธีหนึ่ง ซึ่งเริ่มเป็นที่นิยมมากขึ้นในธุรกิจทั่วไป วิธีนี้ก็คือ การจ่ายโบนัสโดยให้มากน้อยตามผลงานของพนักงานแต่ละคน ลักษณะของการให้โบนัสตามผลงานของพนักงานนั้น จะเป็นการให้รางวัลผลงานแก่พนักงานที่ตรงไปตรงมามากที่สุด ใครทำผลงานได้ดี ได้มาก ก็จะได้รับอัตราโบนัสที่มากตามไปด้วย ซึ่งก็จะเป็นเครื่องมือในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานที่ทำผลงานได้ดี ในการสร้างผลงานที่ดีขึ้นในปีถัดไปอีก และนอกจากนั้น ก็ยังทำให้พนักงานที่ทำผลงานไม่ดีในปีนี้ เกิดความพยายามที่จะสร้างผลงานให้ดีขึ้นในปีถัดไป เพื่อที่จะได้รับโบนัสที่เพิ่มขึ้น การให้โบนัสตามผลงานพนักงานถ้าจะให้ชัดเจน และเป็นธรรม จะต้องมีเครื่องมือในการบอกว่าผลงานของพนักงานนั้นเป็นอย่างไร ดีหรือไม่ดี ซึ่งโดยมากก็จะใช้เครื่องมือที่เรียกว่า KPI มาเป็นตัวชี้วัดผลงานของพนักงานแต่ละคน เพื่อเทียบกับเป้าหมายว่าผลงานจริงที่ออกมานั้น เทียบกับเป้าหมายแล้วเป็นอย่างไรบ้าง ดูจากภาพตัวอย่างข้างล่าง จะเป็นวิธีหนึ่งในการบอกว่าพนักงานคนนี้จะได้โบนัสในอัตราเท่าไร ดูภาพตัวอย่างได้ที่นี่ครับ //wp.me/pBmlU-iy จากตัวอย่างข้างต้น ถ้าโบนัสเฉลี่ยของบริษัทอยู่ที่สองเดือน พนักงานคนนี้จะได้ 2 คูณด้วย 1.08 เท่ากับ 2.16 เดือนนั่นเอง วิธีการให้โบนัสในแบบนี้นั้น ตัวเงินงบประมาณโบนัสที่ให้กับพนักงานก็มาจากผลประกอบการของบริษัทเช่นกัน เพียงแต่แทนที่จะแบ่งให้ทุกคนเท่ากัน ก็นำเอาผลงานของพนักงานแต่ละคนมาพิจารณาก่อน แล้วจึงไปคำนวณหางบประมาณที่ออกมาว่าจะเกิน หรือขาดจากอัตราโบนัสภาพรวมที่ตั้งไว้ จากนั้นก็ค่อยคำนวณอัตราของพนักงานแต่ละคนตามผลงานของเขาออกมาอีกทีครับ ข้อดี ก็คือ จะทำให้พนักงานรู้สึกว่าได้รับรางวัลตอบแทนผลงานโดยตรงในแต่ละปี และเป็นสิ่งกระตุ้นผลงานของพนักงานที่ได้ผลมากกว่าตัวอื่น หลายๆ บริษัทเริ่มใช้วิธีนี้ โดยเปลี่ยนวิธีการขึ้นเงินเดือนให้อยู่ในอัตราของตลาดทั่วไป ซึ่งไม่ค่อยสูงนัก แต่หันมาเล่นอัตราโบนัสที่สูงขึ้น เพื่อสร้างวัฒนธรรมในการสร้างผลงานมากขึ้น ส่วนข้อเสีย ก็คือ ถ้าใช้วิธีนี้มากๆ เข้า สิ่งที่จะเกิดขึ้นก็คือ การทำงานเป็นทีมจะเริ่มหายไปทีละเล็กทีละน้อย พนักงานแต่ละคนจะมุ่งเน้นไปที่การสร้างผลงานของตนเองมากกว่า เพราะมีส่วนในเรื่องของรางวัลของเขา อย่างไรก็ดี บางบริษัทก็มีการกำหนด Team Incentive เพื่อให้พนักงานยังคงรักษาสภาพการทำงานเป็นทีมไว้ด้วย และก็มีโบนัสตามผลงานของพนักงานแต่ละคนด้วย ก็สามารถทำได้ครับ Create Date : 19 กรกฎาคม 2553 Last Update : 19 กรกฎาคม 2553 5:46:53 น. 0 comments Counter : 1481 Pageviews.   Share Tweet ชื่อ : * blog นี้ comment ได้เฉพาะสมาชิก Comment :   *ส่วน comment ไม่สามารถใช้ javascript และ style sheet