เกณฑ์ในการจ่ายโบนัสให้พนักงาน มีท่านผู้อ่านสอบ ถามความเห็นมา และผมคิดว่าเป็นความเห็นที่ดีมากๆ ยิ่งไปกว่านั้น หลายๆ องค์กรก็มีการปฏิบัติเช่นนี้จริงๆ ความเห็นนั้นก็คือ “การพิจารณาจ่ายโบนัสของบริษัท ใช้ข้อมูลการมาทำงานของพนักงานเพียงอย่างเดียวจะดีหรือไม่” ผมคิดว่าหลายบริษัทอาจจะใช้วิธีนี้อยู่ก็เป็นได้ จากประสบการณ์ที่ได้ทำงานร่วมกับลูกค้าในเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงิน เดือนนั้น พบว่า มีบริษัทที่ตั้งเกณฑ์ในการจ่ายโบนัส โดยใช้ข้อมูลการมาทำงานของพนักงานเป็นตัวบอกว่าใครควรจะได้โบนัสมากหรือน้อย กว่ากัน พูดอีกนัยหนึ่งก็คือ ใครมาทำงานโดยที่ไม่ขาดงาน ไม่ลางาน หรือไม่เคยมาสาย และไม่เคยลาป่วยเลยนั้น ก็จะได้โบนัสที่สูงกว่าพนักงานที่ลางานเยอะกว่า สาเหตุที่บริษัทเหล่านี้ใช้วิธีการแบบนี้ เท่าที่ผมพบเจอมาก็คือ * ไม่สามารถที่จะประเมินผลงานของพนักงานออกมาได้อย่างชัดเจน * หัวหน้างานไม่สามารถแยกระดับผลงานของพนักงานที่อยู่ในการดูแลได้ * ผลงานพนักงานทุกคนในองค์กรได้ A หมด เลยไม่รู้ว่าจะแบ่งโบนัสอย่างไรดี * ไม่เคยมีระบบประเมินผลงานพนักงาน สุดท้ายถึงเวลาที่จะต้องจ่ายโบนัส จะจ่ายให้เท่ากันหมดทุกคน มันก็รู้สึกทะแม่งๆ ก็เลยใช้เกณฑ์ง่ายๆ ในการจ่าย ก็คือ จำนวนวันที่ขาด ลา มาสาย ทั้งหมดมาเป็นกฎเกณฑ์ในการจ่าย ถามว่าผิดหรือไม่ จริงๆ ก็ไม่ผิด เพียงแต่เราให้รางวัลแก่พนักงานได้ถูกจุดที่จะกระตุ้นหรือเปล่าเท่านั้น การให้โบนัสตามวันทำงานนั้น ไม่ต่างกับการให้เบี้ยขยันสำหรับพนักงานเลยนะครับ เพราะเกณฑ์ในการให้เป็นเกณฑ์เดียวกันเป๊ะ จริงมั้ยครับ แต่วัตถุประสงค์ของการให้โบนัสนั้น ก็คือ กระตุ้นและจูงใจให้พนักงานสร้างผลงานที่ดีให้กับบริษัท ดังนั้นถ้าเราสามารถสร้างระบบการประเมินผลงานที่ชัดเจน และให้ความรู้และทักษะในการประเมินผลงานกับบรรดาหัวหน้างาน เราก็จะได้ผลงานพนักงานที่ชัดเจนมากขึ้น และก็สามารถใช้เกณฑ์ในเรื่องของผลงานนี้ มาเป็นปัจจัยสำคัญในการให้โบนัสแก่พนักงาน การที่พนักงานไม่ขาด ไม่ลา ไม่สาย ก็ไม่ได้แปลว่าเขาจะสร้างผลงานที่ดีให้กับบริษัทนะครับ มาทำงานแต่เช้า แต่ก็มาหลับในบริษัท จนเลยเวลาเริ่มงาน มาทำงานทุกวัน แต่ก็ไม่ได้ผลงานอะไร นอกจากเดินไปเดินมา พูดคุยกับชาวบ้านเขาไปทั่ว แต่เราก็ปฏิเสธไม่ได้ว่า นี่คือพฤติกรรมในส่วนของผลงานอย่างหนึ่งของพนักงานแต่ละคน แต่ก็ต้องนำเอาผลลัพท์ที่ได้มาพิสูจน์กันให้ได้ว่า ผลงานสุดท้ายที่ออกมาแล้วเป็นอย่างไร ถ้าจะให้ดี ก็คือ ดูทั้งพฤติกรรมในการทำงาน และผลงานที่ได้ เทียบกับเป้าหมายที่กำหนดไว้ แล้วนำเอาสิ่งนี้ไปเป็นเกณฑ์ในการจ่ายโบนัส ผมว่า จะตรงกับวัตถุประสงค์ของการให้โบนัสมากกว่านะครับ Create Date : 10 มีนาคม 2553 Last Update : 10 มีนาคม 2553 7:20:22 น. 0 comments Counter : 1810 Pageviews.   Share Tweet ชื่อ : * blog นี้ comment ได้เฉพาะสมาชิก Comment :   *ส่วน comment ไม่สามารถใช้ javascript และ style sheet