อุปนิสัย 7 อยางสําหรับยอดนักบริหาร "อุปนิสัย"เปนผลรวมขององคประกอบสวนบุคคลในดานความรูทักษะและทัศนคติ ซึ่งทําใหทานเกิดความเขาใจวาตนเองตองทําอะไรอยางไรและเพื่ออะไร สวนคําวา"ประสิทธิภาพ " หมายถึงการสรางผลลัพธในระยะสั้นและระยะยาวอยางสมดุลย การสรางนักบริหารที่มีประสิทธิภาพสูงเริ่มจากการปลูกฝงลักษณะนิสัยที่ดีของแตละบุคคล(อุปนิสัย1-3) ไปจนกระทั่งทําใหบุคคลนั้นตระหนักถึงกฎธรรมชาติที่วาทุกสรรพสิ่งตางพึ่งพาอาศัยกัน มนุษยจึงตองมีปฏิสัมพันธกับผูอื่น(อุปนิสัย4-6) อุปนิสัยที่สําคัญ 7 ประการสําหรับยอดนักบริหารไดแก 1. กระตือรือรน(Proactive) แตเดิมคนเรามีแนวคิดวาทุกสิ่งทุกอยางถูกกําหนดมาจากสิ่งแวดลอม,เผาพันธุ,ประสบการณตลอดจน การอบรมตั้งแตเยาววัย ตรงกันขามบุคคลมีความกระตือรือรนนั้นจะยึดตนเองเปนศูนยกลาง รูจักรับผิดชอบชีวิตและ หนาที่ของตนโดยยึดคานิยมเปนหลักในการตัดสินใจและใชความริเริ่มสรางสรรคในทางที่ถูกตอง บุคคลที่มีอุปนิสัยเชนนี้ มักจะไมกลาวโทษผูอื่นหรือโยนความผิดใหกับสถานการณเมื่อเกิดผลลัพธที่ไมพึงประสงค์ แตกลับจะมุงหาทางออกหรือขอแกไขที่ดีตอไปได นอกจากนี้ยังสามารถเลือกที่จะไมใหปญหาเหลานั้นมาครอบงําจนเปนทุกขไมเปนอันกินอันนอน 2. ตั้งเปาหมายกอนลงมือทํางานเสมอ(Begin with the end in mind) ทานควรจะกําหนดภารกิจหนาที่ที่ควรจะทําพรอมถามตนเองวาผลสําเร็จควรจะออกมาในรูปใดกอนเสมอ เปาหมายนี้จะชวยใหทานสามารถใชเปนแนวทางในการปฏิบัติงานและการตัดสินใจตางๆ อุปนิสัยนี้สามารถใชไดกับทั้งการวางแผนการทํางานและครอบครัว 3. เรียงลําดับความสําคัญกอนหลัง(First thing first) ลองวาดและจัดตารางการบริหารเวลาของทาน โดยใหแนวนอนเปนสวนของความเรงดวนจากมากไปหานอย แนวตั้งเปนสวนของความสําคัญจากมากไปหานอยเชนกัน 4. คิดหาทางใหทุกฝายไดรับประโยชนรวมกัน(Think win-win) หลายคนมักคิดวาการหาทางออกเชนนี้เปนแนวคิดที่เปนอุดมคติเกินไป ในความเปนจริงแลวเราสามารถทําใหทุกฝายเปนผูไดรับผลประโยชนรวมกันได การหาทางออกแบบ win-win ตองการหาความแข็งแกรงของจิตใจในการหาทางออก คือ ไมเพียงแตตองนึกถึงบุคคลอื่นเทานั้น แตคุณตองกลาตัดสินใจและมั่นใจที่จะคนหาพรอมๆกันทําความเขาใจจนกวาจะไดทางออกที่วา" ใชเลย" 5. พยายามเขาใจเขากอนแลวจึงทําใหเขาเขาใจเรา (Seek first to understand then be understand) พยายามฟงและทําความเขาใจกับสิ่งที่ผูอื่นอธิบาย เอาตัวเราเขาไปอยูในสถานการณของเขาเมื่อเราเปดใจรับฟงความคิดเห็นของผูอื่น ฝายตรงขามจะมีความรูสึกที่ผอนคลายและเปดใจกวางในการรับฟงเรามากขึ้น 6. ความรวมมือรวมใจกัน(Synergy) โบราณวาไวสองหัวดีกวาหัวเดียว เมื่อคนสองคนคิดหาทางออกรวมกันยอมดีกวาที่ตางคนตางหาทางออก โดยไมปรึกษากันหรือตัดสินใจคนเดียวตามลําพัง ความรวมมือรวมใจไมใชการยอมความ หากแตเปนการสื่อสารกันดวยความเคารพในสิทธิและความคิดสรางสรรคของกันและกัน ทําใหเกิดการเรียนรูเกิดความเขาใจและสามารถหาทางออกไดดีกวาเดิม นี้แหละที่ทําใหเกิดสูตร Synergy คือ 1+1=3 7. หมั่นฝกฝนอุปนิสัยทั้ง 6 อยูเปนประจํา(Sharpening the saw) ปฏิบัติตามอุปนิสัยที่กลาวมาทั้ง 6 ประการและผสมผสานอุปนิสัยเหลานั้นใหเหมาะสมและเกิดประโยชนสูงสุด ในการสรางภูมิคุมกันใหกับสุขภาพทางดานรางกายและจิตใจของตนเอง ตลอดจนสามารถดํารงชีวิตอยูในสังคมอยางมีความสุข แตอยาลืมหมั่นทบทวนและนํามาปรับใชดวย คิดวาคงไมยากสําหรับการฝกอุปนิสัยตางๆเหลานี้เพื่อการเตรียมตัวเปนผูบริหารระดับแนวหนา เพราะสิ่งเหลานี้มีความสําคัญเปนสิ่งที่เราควรเรียนรูและปฏิบัติตอเนื่องอยูเสมอ แตถาเรียนรูแลวไมนํามาใชปฏิบัติก็ไมเกิดประโยชนไมนานก็ลืม อยาลืมที่จะเรียนรูอยูเสมอและที่สําคัญตองเรียนรูอยางตอเนื่องตลอดชีวิต ที่มา: พฤติกรรมองคกร   Create Date : 06 มีนาคม 2552 1 comments Last Update : 6 มีนาคม 2552 13:23:05 น. Counter : 1019 Pageviews. Share Tweet

คุ้นๆ เหมือนมาจาก "7 habits of highly effective people" ของ Stephen Covey   โดย: คุ้นๆ IP: 58.137.12.74 9 มีนาคม 2552 17:25:30 น.