Group Blog
 
<<
พฤษภาคม 2553
 
29 พฤษภาคม 2553
 
All Blogs
 
ผู้นำการเปลี่ยนแปลง 4 เคล็ดลับสู่นวัตกรรม

ผู้นำการเปลี่ยนแปลง 4 เคล็ดลับสู่นวัตกรรม

จากภาวะที่เศรษฐกิจทรงตัวขณะนี้ หลายองค์กรต่างให้ความสนใจพัฒนาพนักงานภายใน
เพื่อนำองค์กรสู่การสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ ที่ตอบสนองความต้องการของหน่วยงาน
แต่การจะสร้างนวัตกรรมให้เป็นจริง ได้จากบุคลากรภายในนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย
จำเป็นต้องมีผู้นำทางการเปลี่ยนแปลง

และเมื่อเร็วๆ นี้คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (นิด้า)
ร่วมกับหนังสือพิมพ์ผู้จัดการรายสัปดาห์ จัดสัมมนาเรื่อง "กุญแจสำคัญสู่การเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรม"
ซึ่ง ทวีสิน ฉัตรเฉลิมวิทย์ Organization Development Manager เครือซีเมนต์ จำกัด และ ดร.จุฑามาศ แก้วพิจิตร
รองคณบดีฝ่ายวิชาการ คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (นิด้า)
มาถ่ายทอดความรู้เกี่ยวกับการสร้างผู้นำการเปลี่ยนแปลง ไปสู่นวัตกรรมภายในหน่วยงาน

ทวีสิน เล่าถึงประสบการณ์ว่า ผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งสำคัญ
เพราะจะเป็นคนที่เอื้ออำนวยความสะดวกในด้านปัจจัยต่างๆ
ด้านความรู้ จิตใจสภาพร่างกายของทุกๆ ในองค์กรให้เปิดรับสิ่งใหม่ๆ
ดังนั้นคนเหล่านั้นต้องเป็นเหมือนผู้กำกับหนัง ที่ต้องมีความรู้ในภาพรวมเกือบทุกอย่าง
เพื่อดีไซน์บรรยากาศการเรียนรู้ ให้คนอื่นได้ก้าวเดินไปตามโปรแกรมที่ตั้งไว้

ดร.จุฑามาศ กล่าวเสริมว่า การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ดี
ต้องสามารถนำความรู้ที่มีมาใช้ให้เข้ากับสถานการณ์ที่เหมาะสม ซึ่งสามารถเป็นได้ทั้งบู๊และบุ๋น

ทวีสิน เล่าถึงการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงไปสู่องค์กรนวัตกรรม ต้องประกอบด้วย จตุเมตตามหานิยม 4 ดังนี้

1.อ่านอย่างผู้นำการเปลี่ยนแปลง โดยต้องเปิดรับการอ่านด้วยใจอย่างแท้จริง
เพราะคนแต่ละคนมีความหลากหลายกันอย่างมาก ทำให้ผู้นำต้องมีความเข้าใจคนเหล่า นั้นอย่างท่องแท้

2. พูดอย่างผู้นำ ด้วยการพยายามพูดชักจูงอย่างชัดเจน และสื่อให้คนเหล่านั้นเห็นถึงผลที่จะได้รับ

3. ต้องเป็นผู้ฟังที่ดีเพราะที่ผ่านผู้นำไม่มีทักษะการฟัง ซึ่งเป็นจุดด้อยที่สุดของการทำงาน
ซึ่งหากเปิดใจรับฟังเหตุผลของกันและกัน ย่อมสร้างความเข้าใจต่อกันมากขึ้น

4. มีสุนทรียะเสวนา ในการใช้ภาษาที่สื่อทางความคิดให้ตรงกับเป้าหมายของคนในรุ่นต่างๆ

ขณะเดียวกันการจูงใจให้คนอื่น ยอมรับการเปลี่ยนแปลง ผู้นำต้องมีศักยภาพในการสื่อให้บุคคลเหล่านั้น
เห็นถึงจุดบกพร่องของตนโดยการพูดแบบกันเอง
หรือการให้ดูหนังและลองพิจารณาถึงจุดอ่อนของตนเมื่อดูหนังจบลง
ตลอดจนคำถามในการสื่อสารของผู้นำต้องเป็นไปในลักษณะคำถามปลายเปิด
เพื่อให้พนักงานได้แสดงความคิดเห็นในสิ่งที่ตนยังสงสัย

"บางครั้ง HR ไม่ควรบอกคนที่เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงว่า เขาเป็นคนสำคัญเพราะอาจทำให้เขาหลงลืมตัวเอง
จนอาจทำให้งานเก่าๆ ที่เคยทำมาดีแล้วเสียหมด"

ดร.จุฑามาศ แนะนำว่า ผู้นำการเปลี่ยนแปลงต้องเป็นผู้ที่ยอมรับการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ อยู่เสมอ
เพราะหากคิดว่าตัวเองเก่งไม่ฟังคนอื่น อาจทำให้เสียโอกาสในการพัฒนาตนเองหลายอย่าง
ดังนั้นการรับฟังข้อชี้แนะจากคนอื่น ก็เป็นเรื่องที่จำเป็นการในการพัฒนาทางความคิด


ที่มา : //www.manager.co.th




Create Date : 29 พฤษภาคม 2553
Last Update : 29 พฤษภาคม 2553 19:39:06 น. 0 comments
Counter : 1206 Pageviews.

ชื่อ :
Comment :
  *ใช้ code html ตกแต่งข้อความได้เฉพาะสมาชิก
 

ทุกคนไม่ได้รู้ทุกสิ่ง
Location :


[ดู Profile ทั้งหมด]

ฝากข้อความหลังไมค์
Rss Feed
Smember
ผู้ติดตามบล็อก : 200 คน [?]




Friends' blogs
[Add ทุกคนไม่ได้รู้ทุกสิ่ง's blog to your web]
Links
 

 Pantip.com | PantipMarket.com | Pantown.com | © 2004 BlogGang.com allrights reserved.