เคล็ดลับวิธีคัด... "คนดี-คนเก่ง"

"กานต์ ตระกูลฮุน" กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน)
เคยพูดถึงเรื่องคนว่า เราเน้นรักษาคนเก่ง ดึงคนเก่งให้อยู่กับองค์กร ที่ผ่านมา
ปูนซิเมนต์ไทยเน้นการคัดคนและพัฒนาคน

บทบาทของการก้าวย่างสู่ความเป็นองค์กรนวัตกรรม มีนโยบายหลัก 5 ประการคือ
1.ต้องคิดนอกกรอบ
2.ต้องรักที่จะเรียนรู้
3.กล้าคิด กล้าทำ กล้าแสดงออก
4.เปิดใจ
5.กล้ารับความเสี่ยง

"เราลงทุนไปมหาศาลในการเปลี่ยนวัฒนธรรม พร้อมกับจ้างบริษัทที่ปรึกษามาวางระบบว่า
ปูนซิเมนต์ไทยยังมีข้อจำกัดตรงไหน ? เพื่อเร่งปรับปรุงและแก้ไข"

เวลาจะเลือกคนเข้าทำงาน จะมอง 5 ค่านิยมองค์กรเป็นตัวตั้ง
ทุกคนต้องผ่านคุณสมบัติแบบนี้ ลักษณะการสอบข้อเขียน สอบสัมภาษณ์ก็จะออกมาแนวนี้

ขณะที่ค่ายปูนอินทรีเป็นอีกองค์กรหนึ่งที่เอาจริงเอาจังเรื่องคน
และมุ่งมั่นการทำตลาดให้สอดคล้องไปกับภาพลักษณ์องค์กร
ภายใต้แนวคิดตั้งแต่การคัดสรรคนเข้ามาทำงาน การพัฒนากลุ่มคนและรักษาไว้ให้ได้มากที่สุด

"จันทนา สุขุมานนท์" รองประธานบริหาร(ลูกค้าสัมพันธ์) บริษัทปูนซีเมนต์นครหลวง จำกัด
(มหาชน) ให้ข้อคิดว่า "คนดี คนเก่ง เป็นกำลังสำคัญขององค์กร
ถ้าวันใดต้องสูญเสียนั่นหมายถึงองค์กรแพ้ราบคาบ"

เราเน้นรักษาคนเก่งมากกับเก่งปานกลางควบคู่กันไป หน้าที่ HR คือ
พยายามทดสอบคุณลักษณะของคนให้ตรงกับงานมากที่สุด ภายใต้เครื่องมือการจัดการที่ทรง
ประสิทธิภาพ และมองความต้องการของลูกค้ามาเป็นตัวกำหนดคุณสมบัติหลักในการรับคน

การคัดเลือกคน ปูนอินทรีเน้นบุคลิกคนที่ฉลาดและเป็นคนดี รักการเรียนรู้ รักการทำงาน
ไม่ฉลาดแกมโกง เทคนิคการรับจะเน้นมากในเรื่องทัศนคติ เวลาคัดคนต้องมองคนออกว่า
"ใครจริงใจ-ไม่จริงใจ"

พยายามมองหาคนที่มีแนวคิดเปิดกว้าง และเน้นเลือดใหม่เพิ่งจบมากกว่ากลุ่มคน
ที่มีชั่วโมงบินในการเปลี่ยนงานสูงเกินไป

องค์กรนี้จึงเน้นในเรื่องกลยุทธ์การคัดสรรคนเข้าทำงานมาก ภายใต้กรอบความคิดหนึ่งเดียวที่ว่า
"รับคนดี มีแวว พัฒนาต่อเป็นดาวรุ่งได้"
ขณะที่บริษัทจะทำทุกอย่างเพื่อเก็บคนดีมีแววเหล่านี้เอาไว้และตอบแทนจุใจ

สรุป 5 ขั้นตอนของการดึงดูดคนเข้ามาทำงานและกรรมวิธีการเก็บรักษาคนเอาไว้ของ
ปูนซีเมนต์นครหลวง คือ
1.เริ่มจากการเปลี่ยนกรอบความคิดที่ถูกต้องก่อนไปสร้างคนเก่ง
2.ปรับกลยุทธ์และจุดยืนองค์กรทั้งแง่ภาพลักษณ์และการส่งสารออกไปสู่ภายนอก
3.สร้างกระบวนการสรรหาใหม่ๆ เพื่อค้นหาคนที่ต้องการ
ด้วยการใช้เครื่องมือการจัดการหลากหลาย
4.วางปัจจัยที่เอื้อต่อการแสดงออกถึงคุณค่าและแรงจูงใจของคน
5.สร้างสรรค์กระบวนการบริหารคนเก่งอย่างเป็นระบบ

"ปูนอินทรีมุ่งเน้นเรื่องแบรนด์ เรื่องบริหารภาพลักษณ์สินค้า ก่อนที่ภาพลักษณ์ข้างนอกจะดี
ข้างในต้องดีก่อน ถึงจะสะท้อนออกไปข้างนอกได้ เป็น employer of choice
บริษัทที่ใครๆ ก็อยากร่วมทำงานด้วย"

เพราะเรามีวัฒนธรรมองค์กรและทางเดินของอาชีพที่ถูกต้อง เชื่อในคุณค่าการเปลี่ยนแปลง
และมุ่งลงมือทำอย่างจริงจัง

ที่มา มติชน

Create Date : 19 กุมภาพันธ์ 2552		2 comments
Last Update : 19 กุมภาพันธ์ 2552 18:20:28 น.
Counter : 1844 Pageviews.
Share Tweet