Bloggang.com : ทุกคนไม่ได้รู้ทุกสิ่ง : เสริมสร้าง "บุคลิกภาพ" เพื่อให้ได้งาน

เสริมสร้าง "บุคลิกภาพ" เพื่อให้ได้งาน

มีหลักฐานเพิ่มขึ้นทุกทีว่า บุคลิกพิเศษถือเป็นสิ่งมีคุณประโยชน์อย่างหนึ่งในการเป็นผู้นำ
ผู้นำทั้งในอดีตและปัจจุบันส่วนใหญ่มีความโดดเด่นในเรื่องบุคลิกเป็นพิเศษ
ไม่ว่าจะเป็น จอห์น เอฟ.เคนเนดี้,มาร์ติน ลูเธอร์คิงจูเนียร์,สตีฟ จ็อบส์,แมรี่ เคย์ แอช,เท็ด เทอร์เนอร์,
ริชาร์ด แบรนสัน,มาร์กาเรต แธตเชอร์ และบิล คลินตัน

บุคลิกพิเศษที่ทำให้ผู้นำแตกต่างจากผู้อื่น ได้แก่ ความเชื่อมั่นในตัวเอง การมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนไป จนถึงอนาคต
ความสามารถในการบรรยายถึงวิสัยทัศน์ ความมั่นใจในวิสัยทัศน์ของตนเอง
และความมุ่งมั่นที่จะก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่

เรามักจะคิดกันว่า บุคลิกพิเศษเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นมาพร้อมๆ กับตัวผู้นำ
อย่างไรก็ตาม มีหลักฐานยืนยันว่า ทุกคนสามารถฝึกฝนตัวเองให้มีบุคลิกพิเศษ
และจะได้รับประโยชน์จากสิ่งที่ใครๆ ก็คิดว่า เราเป็น "ผู้นำที่มีบุคลิกพิเศษ"

ต่อไปนี้เป็นบุคลิกพิเศษบางอย่างที่ทุกคนสามารถฝึกฝนได้

ทำตัวให้กระฉับกระเฉง เชื่อมั่นและเปี่ยมพลัง ใช้น้ำเสียงที่น่าฟัง ประทับใจ
สื่อให้เห็นถึงความมั่นใจในตนเอง พูดกับผู้ที่เราต้องการ พูดโดยตรง สบตากับผู้ที่เราพูดด้วย
ใช้ภาษากายที่บ่งบอกว่า คุณเชื่อมั่นในตนเอง พูดจาด้วยน้ำเสียงที่ชัดเจน ไม่ตะกุกตะกัก
ไม่ควรใช้วลีหรือคำที่ไม่มีความจำเป็น บ่อยๆ เช่น เอ่อ...รู้ไหม

บรรยายถึงเป้าหมายที่ครอบคลุม สร้างวิสัยทัศน์ที่มองไกลไปในอนาคตขึ้นมา
กำหนดวิธีที่แตกต่างออกไปจากผู้อื่นในการทำให้วิสัยทัศน์นั้นเป็นจริง สื่อสารถึงวิสัยทัศน์ของตนให้ผู้อื่นได้รับรู้
ขณะเดียวกันวิสัยทัศน์นั้นก็ควรที่จะต้องแปลกใหม่ มีเนื้อหาที่เหมาะสม
อย่าลืมว่า ความสำเร็จไม่ได้เกิดขึ้นจากการมีวิสัยทัศน์ แต่อยู่ที่การทำให้ผู้อื่นยอมรับในวิสัยทัศน์นั้น

สื่อสารให้ผู้อื่นรับรู้ว่า คุณมีความคาดหวังที่สูงส่งในตัวบุคคลผู้นั้นและเชื่อมั่นว่าเขามีความสามารถที่จะทำ
ตามความคาดหวังนั้นได้กำหนดเป้าหมายที่ท้าทายให้กับปัจเจกบุคคลหรือกลุ่มคน
และตอกย้ำว่า คุณเชื่อว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จ

มีการค้นพบว่า มนุษย์สามารถเรียนรู้บุคลิกพิเศษ ได้ โดยทำตาม 3 ขั้นตอนนี้

ขั้นตอนแรก
คุณต้องสร้างรังสีของการมีบุคลิกพิเศษด้วยการมองโลกในแง่ดีเสมอ ใช้ความชื่นชมเป็นตัวกระตุ้นให้ผู้อื่นเกิด
ความกระตือรือร้น และสื่อสารกับผู้อื่นโดยใช้ทั้งร่างกาย ไม่ใช่เพียงแค่ถ้อยคำ

ขั้นตอนที่ 2
คุณต้องดึงผู้อื่นเข้ามามีส่วนร่วมด้วยการสร้างความผูกพันธ์ที่เป็นแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นทำตาม

ขั้นตอนที่ 3
คุณต้องดึงศักยภาพของผู้ตามออกมา โดยการเข้าให้ถึงอารมณ์ความรู้สึกของพวกเขา

วิธีการเหล่านี้ดูเหมือนจะใช้ได้ผลดี เพราะที่ผ่านมา นักวิจัยหลายรายประสบความสำเร็จจากการเขียนบทให้
นักศึกษามหาวิทยาลัย "เล่นบท" ผู้มีบุคลิกพิเศษนี้มาแล้ว นักศึกษาจะถูกสอนให้บรรยายถึงเป้าหมายที่สื่อสาร
ให้ผู้อื่นรับรู้ว่าตนมีความคาดหวังที่สูงส่งในตัวบุคคลผู้นั้น แสดงตนเองว่า มีความเชื่อมั่นในตัวผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาว่า
จะทำตามความคาดหวังได้ และให้ความสำคัญกับความต้องการของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา
นักศึกษาทุกคนจะเรียนรู้วิธีทำตัวเองให้กระฉับกระเฉง เชื่อมั่นเปี่ยมไปด้วยพลัง และฝึกซ้อมการใช้น้ำเสียงที่น่าฟัง
น่าประทับใจ พวกเขาได้รับการฝึกให้ใช้ภาษากายที่บ่งบอกความมีบุคลิกพิเศษ อาทิ พวกเขาจะก้าวเดินสลับกับ
การนั่งที่ขอบโต๊ะทำงานโน้มตัวไปหาผู้ใต้บังคับบัญชา สบตาด้วยตลอดเวลา มีท่าทีสบายๆ และแสดงออกทางสีหน้า
นักวิจัยเหล่านี้พบว่า นักศึกษาสามารถเรียนรู้วิธีแสดงออกว่ามีบุคลิกภาพ
ยิ่งไปกว่านั้น พบด้วยว่าผู้ที่อยู่ใต้บังคับบัญชาที่ ผู้นำมีบุคลิกพิเศษยังมีประสิทธิภาพในการทำงาน
สามารถปรับตัวให้เข้ากับงานและเข้ากับกลุ่มได้ดีกว่าผู้ที่ทำงานกับกลุ่มที่ผู้นำไม่มีบุคลิกพิเศษ

สิ่งที่เราได้เรียนรู้จากเรื่องนี้ก็คือ ถึงแม้ว่าคนบางคนจะมีบุคลิกพิเศษของการเป็นผู้นำโดยธรรมชาติ
แต่คุณก็สามารถฝึกฝนเพื่อแสดงบุคลิกพิเศษของการเป็นผู้นำได้เช่นกัน
ยิ่งคุณประสบความสำเร็จจากการกระทำเช่นนี้มากขึ้นเท่าใด
ผู้อื่นก็จะมอง ว่าคุณมีบุคลิกภาพพิเศษของการเป็นผู้นำมากขึ้นเท่า นั้น

แหล่งข้อมูล : ฐานเศรษฐกิจ

Create Date : 23 มีนาคม 2552

Last Update : 23 มีนาคม 2552 17:08:34 น.

0 comments

Counter : 1301 Pageviews.