0042. WHAT THE BEST CEOs KNOW : 1 ใน109 หนังสือควรอ่าน จาก นายกฯ ทักษิณ ชินวัตร

 What the Best CEOs Know By: Jeffrey A. Krames Price: $19.91
เมื่อวันที่ 1 กรกฏาคม 2546 ในการประชุมคณะรัฐมนตรี นายกรัฐมนตรี แนะนำหนังสือให้กับคณะรัฐมนตรี เล่นหนึ่งชื่อ What the Best CEOs Know ซึ่งมีสาระที่น่าสนใจ ...
 CEOs know that their organization's ...
..หนังสือ ได้นำเสนอเรื่องของผู้บริหารดีเด่นในระบบเศรษฐกิจของโลกจำนวน 7 คน โดยเน้นจุดเด่นของแต่ละคนที่ประสบความสำเร็จ เช่น มีการให้รางวัลผสมผสานกับผลงาน การรักษาองค์กรขนาดเล็กให้มีความสมดุล ลดกฏระเบียบต่างๆ การมีทัศนคติที่ดีต่อองค์กร อาชีพของตนเอง และ ต่อผู้บริหาร เน้น วัฒนธรรมขององค์กร (Organization Culture) ว่า องค์กรจะต้องปรับวัฒนธรรมในการทำงานให้สอดคล้องกับสถานการณ์ และ สิ่งแวดล้อม ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จจำนวน 9 คนนั้น มีอยู่ 7 คน ที่ไม่จบปริญญาตรี ซึ่งเป็นสิ่งที่น่าศึกษาอย่างยิ่ง
 what the ceo doesnt know
Create Date : 07 มีนาคม 2551 |
Last Update : 7 มีนาคม 2551 15:04:09 น. |
|
14 comments
|
Counter : 2504 Pageviews. |
 |
|
|
หนังสือนี้พิมพ์เมื่อต้นปี 2546 เป็นหนังสืออีกเล่มหนึ่งซึ่งนายกฯ ทักษิณแนะนำให้คนไทยอ่าน เป็นหนังสือที่รวบรวมแก่นความคิดและบทเรียนของนักบริหารจัดการชั้นเซียน 7 คนที่มีประวัติยาวนานในการใช้ความคิดแบบนอกกรอบและเป็นที่ยอมรับในวงการธุรกิจของสหรัฐมานำเสนอ
1) บิลล์ เกตส์ (Bill Gates)
มหาเศรษฐีหมายเลข 1 ของโลกมาเป็นเวลานาน จากการเป็นผู้ก่อตั้งและขับเคลื่อนบริษัทไมโครซอฟท์ (Microsoft) จนประสบความสำเร็จอย่างมหัศจรรย์ ในปัจจุบัน คำสั่งแม่บท หรือ Operating System ชื่อว่า Windows ของเขาคุมตลาดคอมพิวเตอร์ขนาดเล็กในโลกได้ถึง 93% บิลล์ เกตส์ เขียนหนังสือไว้ 2 เล่ม ได้แก่ The Road Ahead (พิมพ์ปี 2539) และ Business @ the Speed of Thought (พิมพ์ปี 2542) ซึ่งเล่มหลังนี้ท่านนายกฯ ได้แนะนำให้อ่านเช่นกัน
"คนฉลาดควรมีอำนาจขับเคลื่อนความคิดริเริ่ม" เป็นแก่นความคิดทางองค์กรของ บิลล์ เกตส์ ที่มุ่งสร้างบริษัทไมโครซอฟท์ให้เป็นองค์กรแห่งปัญญา โดยการเปิดโอกาสให้พนักงานเข้าถึงข้อมูลของบริษัทได้อย่างทั่วถึง ได้รับการฝึกให้รู้จักวิเคราะห์ ตีความ และนำข้อมูลไปใช้ได้อย่างรวดเร็ว นอกจากนั้นพนักงานยังมีช่องทางเสนอความคิดเห็นของตนโดยตรงต่อผู้บริหารทุกระดับซึ่งต้องมีใจกว้างที่จะรับฟังความคิดเห็นจากทุกฝ่าย เขามองว่าในภาวะเช่นนั้นทุกส่วนขององค์กรจะทำงานร่วมกันเป็นปึกแผ่นเสมือนมันสมองก้อนใหญ่อันชาญฉลาดและปราดเปรียว
บิลล์ เกตส์ ก็ทำตัวเป็นตัวอย่างในการขับเคลื่อนบริษัทไมโครซอฟท์บนฐานความคิดของเขา เขาเปิดโอกาสให้พนักงานของบริษัททุกคนส่งข่าวและความคิดเห็นไปถึงเขาทาง อี-เมล์ ได้ตลอดเวลา ไม่ว่าจะเป็นข่าวร้ายหรือความคิดใหม่ซึ่งไม่ตรงกับของเขา ยิ่งเป็นข่าวร้ายเขายิ่งต้องการได้ยินเร็วที่สุด
ผู้เขียนยกตัวอย่างความใจกว้าง ถ่อมตนและยืดหยุ่นได้ของ บิลล์ เกตส์ ว่า หลังจากพนักงานคนหนึ่งกลับมาจากการไปเยี่ยมมหาวิทยาลัย และเสนอความคิดไปให้เขาพร้อมกับบอกเขาว่าถ้าเขายังใช้แนวคิดเดิมขับเคลื่อนกิจการ บริษัทไมโครซอฟท์มีหวังล่มจม แทนที่จะเขม่นพนักงานคนนั้น บิลล์ เกตส์ ศึกษาแนวคิดของพนักงานอย่างถ่องแท้ เมื่อแน่ใจว่ามันน่าจะถูกต้อง เขาออกมายอมรับอย่างหน้าชื่นว่า เขาประเมินวิวัฒนาการและประโยชน์ของการใช้ระบบ เครือข่ายข้อมูล หรือ อินเทอร์เน็ต (Internet) พลาดไป และรีบระดมสมองและพลังงานเพื่อปรับเปลี่ยนยุทธการของบริษัทไมโครซอฟท์อย่างเร่งด่วน ยังผลให้ไมโครซอฟท์เป็นผู้นำในอุตสากรรมด้านการเขียนโปรแกรมคอมพิวเตอร์อยู่ได้ในขณะนี้