มีเหตุผลหลายประการที่ใช้ในการตัดสินใจในการติดตามผู้นำของผู้ที่เป็นผู้ตาม บทความนี้อธิบายเหตุผล 5ระดับ ในการที่ผู้ตามใช้เป็นข้อคิดในการติดสินใจเลือกติดตามผู้นำ ขอให้สังเกตุระดับการตัดสินใจเหล่านี้จะเริ่มจาก ความคิดในระดับลบ ไปหา ความคิดในระดับบวก ถ้าท่านกำลังขึ้นมาเป็นผู้นำนี้เป็นบทความที่ให้แนวความคิดที่ดีแก่ท่านและช่วยให้ท่านมีความเข้าใจว่าทำไมคนจึงจะติดตามท่าน

ความกลัวการตอบสนอง (Fear of retribution)

‘ถ้าฉันไม่เดินตาม ฉันอาจจะตกงานได้ ’

การติดตามที่มีปัจจัยเริ่มจากความกลัว ไม่ใช่การเดินตามที่จุงใจให้ไปจนสุดปลายทางของการเดิน ผู้นำในประเภทนี้จะใช้อำนาจในการบีบบังคับเป็นวิธีการนำคน จะได้ผลก็ต่อเมื่อผู้ตามเห็นว่าเขาไม่มีทางเลือกแล้วเท่านั้น ความกลัวไม่ใช้เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพของผู้นำที่ประสบความสำเร็จ (และไม่ใช้เครื่องมือสำหรับผู้นำที่มีคุณธรรมด้วย) การนำโดยใช้การบังคับหรือทำให้ผู้ตามเกิดความกลัวทำให้เกิดการขาดความทุมเท และทำให้ผู้ตามตีจากถ้าเขามีทางเลือกอื่นใด

ขาดความหวัง (Blind hope)

‘ฉันจำเป็นต้องเลือก เพราะไม่มีทางเลือกอันอื่นที่ดีกว่านี้อีกแล้ว’

นี้เป็นสถานการณ์ในการเลือกตามของผู้ตามที่กำลังจนแต้ม ไม่มีทางเลือกด้านอื่น และผู้นำได้เสนอทางเลือกที่ พอจะเป็นทางออกสำหรับเขา ผู้ตามที่เดินตามผู้นำในสถานการณ์แบบนี้มักไม่ความทุมเทมากนักแต่ทำไปวันๆเนื่องจากไม่มีทางเลือกอื่นที่ดีกว่าเท่านั้นเอง

ผู้นำควรให้ความสำคัญต่อความมีหวังของผู้ตาม โดยหลีกเลี่ยงในการกระตุ้นการทำให้เกิดความท้อแท้หรือสร้างให้เกิดความเข้าใจที่ดีเมื่อผลงานของเขาที่ออกมามีข้อบกพร่องหรือขาดความสมบูรณ์แบบ หรือเมื่อเรามีผู้ตามที่รู้สึกว่าเขาเป็นคนที่พร้อมจะกระโดดออกจากเรือไม่หาผู้นำอื่นที่ให้ความหวังแก่เขามากกว่า

ความศัทธาในผู้นำ (Faith in leader)

‘เป็นคนที่ยิ่งใหญ่จริงๆ ที่ทำให้ทุกๆคนรู้สึกว่าพวกเขาสามารถทำมันให้สำเร็จได้’

ในสถานการแบบนี้ผู้ตามจะยึดติดกับวิธีการที่ใช้ในการแก้ปัญหาที่ได้คำแนะนำจากผู้นำ ซึ่งพวกเขาศัทธาในความสามารถ ในสติปัญญาของผู้นำคนนั้น โดยพวกเขาได้รับคำตอบที่ต้องการในคำถามต่างๆที่เกิดขึ้น นี้เป็นอีกสิ่งหนึ่งที่ความมีความหวังของผู้ตามเป็นสิ่งที่ต้องตระหนักถึง โดยการมีความหวังที่ดีจะเป็นตัวกระตุ้น ในทางตรงกันข้ามการขาดความมีความหวังที่ดี ก็จะเป็นตัวบั่นทอนความรู้สึกศัทธาที่มีต่อผู้นำ ถึงแม้ในสถานการณ์ที่มีความผิดพลาดเกิดขึ้นถ้าผู้ตามที่มีความศัทธาในผู้นำของตนก็สามารถยอมรับความผิดพลาดนั้นได้ มากกว่าชี้นิ้วไปที่ความไม่มีประสิทธิภาพของผู้นำของตน

การยอมรับในสติปัญญา (Intellectual agreement)

‘นี้เป็นแนวความคิดที่ยอดเยี่ยมจริงๆ และไม่ได้เป็นสิ่งเพ้อฝัน’

เป็นการติดตามที่ผู้ตามมีความเขาใจในหลักเหตุผลที่ผู้นำเลือกใช้ในการตัดสินใจ ไม่ได้ตามผู้ในในฐานะที่เขาเป็นผู้นำที่รู้สึกว่าดี พวกผู้ตามประเภทนี้จะให้ความเคารพในผู้นำแต่ไม่ใช้หลับหูหลับตาติดตาม นี้เป็นระดับการติดตามของผู้ตามที่เป็นคนที่มีการศึกษา พวกเขามีความต้องการที่จะรับรู้คำอธิบายในเรื่องราวต่างๆ พวกเขาอาจจะติดตามด้วยความศัทธาที่มีในใจของเขาด้วย แต่โดยพื้นฐานแล้วเขาจะตามก็ต่อเมื่อเขารู้สึกความมีเหตุผลที่ดีในการตัดสินใจของผู้นำ

ยอมรับในนิมิตหรือวิสัยทัศน์ (Buying the vision)

‘เป็นแนวความคิดที่ยอดเยี่ยมจริงๆ ฉันไม่สนใจว่าใครเป็นต้นคิด’

เมื่อผู้คนยอมรับในนิมิตหรือวิสัยทัศน์ พวกเขาจะมีความรู้สึกที่พุ่งไปข้างหน้า โดยไม่สนใจว่าข้างหน้าจะเกิดอะไรขึ้นบ้าง นิมิตหรือวิสัยทัศน์เป็นสิ่งที่มีการเขียนไว้ในหนังสือและตำราหลายเล่ม และเป็นสิ่งที่ทำให้เกิดผลกระทบอย่างสูงในการกระตุ้นโน้มน้าวใจคน แต่มันจะเป็นที่ยอมรับในช่วงระยะเวลาหนึ่งเท่านั้น การมีนิมิตหรือวิสัยทัศน์ที่ดีเป็นสิ่งหนึ่ง แต่มีอีกสิ่งหนึ่งที่สำคัญคือความมุ่งมั่นในการเคลื่อนตัวไปข้างหน้าถึงแม้เป็นวันที่มีอุปสรรค