อัตตราจ้างคน ผลงานโบแดง รึโบดำของฝ่ายบุคคล

รุ่นพี่ท่านหนึ่งมานั่งคุยด้วยแบบเครียดๆ
เพราะก่อนหน้านี้ท่านต้องออกจากงาน
ด้วยเหตุผลทางการเมืองในบริษัท
ขณะที่ว่างงานนั่นเอง
ก็มีบริษัทแรกเรียกตัวท่านไปทำงาน
ด้วยอัตตราค่าจ้างที่ต่ำกว่าเดิมเยอะ
แน่นอนจังหวะนั้นหลายคนก็คว้าไว้ก่อน

แต่ผมเคยอยู่ในสภาพเช่นนั้นเช่นกัน
เมื่อค่าจ้างของเราถูกกว่าราคาตลาด
หรือต่ำกว่าที่ควรเป็นในบริษัทนั้นๆ
เราก็มักคาดหวังก่อนว่า ทำไปให้เขาเห็นผลงานแล้วจะปรับเพิ่ม
ซึ่งเอาเข้าจริง ส่วนมากก็ปรับแค่ตำแหน่งความรับผิดชอบ
แต่ค่าจ้างจะขึ้นเพียงเล็กน้อย
ผลสุดท้ายก็คือเรามักอึดอัดใจในการอยู่ที่นั่น หรือทำงานไม่เต็มที่
จนมีปัญหากับบริษัท ต้องลาจากกันไป

ปัญหาของรุ่นพี่ท่านนี้ก็เช่นกัน
เพราะหลังจากนั้นไม่กี่วัน ก็มีบริษัทใหม่เรียกตัวท่านไปร่วมงาน
จึงลำบากใจไม่รู้จะหาเหตุผลใดไปบอกบริษัทแรกดี
... ผมตอบ ...
เขารู้มั๊ยว่า อัตตราเงินเดือนพี่ควรจะเท่าไหร่
มันอาจจะดูเป็นกำไรของบริษัท เป็นงานโบว์แดงของฝ่ายบุคคล
ที่สามารถจัดจ้างคนได้ในราคาถูก
แต่ไม่ว่าเวลาสจะส้นรึยาวเรื่องนี้ก็ต้องเกิด
เมื่อการจัดจ้างนั้นๆไม่เป็นธรรม
มันผิดตั้งแต่แนวคิดในการคัดสรรค์คนแล้ว
ไม่ต้องถามถึงตอนเลี้ยงดูหลังจากทำงาน
จึงไม่เห็นว่าต้องไปหาเหตุผล รึปั้นคำโกหกใดๆ
ก็แค่บอกกันง่ายๆตรงๆ
"ที่คุณจ้างผมมันต่ำเกินไป"

.....
ส่วนมากของฝ่ายบุคคลมักมีแนวคิดโน้มเอียงไปทางฝั่งนายจ้าง
ฝ่ายบุคคลจึงมักมีหน้าที่แค่ดูเวลามาทำงานบ้าง จุกจิกยุบย่อยบ้าง
แต่โดยหน้าที่ในแนวคิดผมนั้น ฝ่ายบุคคลคือคนที่อยู่ตรงกลาง
ระหว่าง นายจ้าง กับลูกจ้าง
เป็นคนจัดการให้เกิดความสมดุลย์ระหว่างทั้งสองฝ่าย
บริษัทที่มีอัตตราการเข้าออกสูง ก็แสดงว่าฝ่ายบุคลเอาแต่กำลังมากเกินไป
บริษัทที่มีอัตตรคนอยู่ยาวเกินไป ก็แสดงว่าฝ่ายบุคคลออ่นด้อย
การคัดเลือก สร้างขวัญกำลังใจ และรักในที่ทำงานแก่ฝ่ายลูกจ้าง
การควบคุมจัดการประสิทธภาพในการทำงาน และราคาให้นายจ้าง
จึงมีอะไรมากกว่า แค่ ... ฉํนเก่ง นี่งานโบแดงของฉัน
เพราะบางทีมันอาจจะเป็นโบดำก็ได้ ใครจะรู้

Create Date : 18 กรกฎาคม 2553		9 comments
Last Update : 18 กรกฎาคม 2553 14:44:37 น.
Counter : 705 Pageviews.
Share Tweet