|
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
|
|
|
|
|
|
|
ข้อระวังในการเปลี่ยนแปลงองค์กรเดิมๆมาเป็นบริหารจัดการแนวใหม่
ข้อระวังในการเปลี่ยนแปลงองค์กรเดิมๆมาเป็นบริหารจัดการแนวใหม่ โดย วิบูลย์ จุง : Wiboon Joong (wbj)
การเปลี่ยนรูปแบบการทำงานขององค์กร หรือ ความต้องการที่จะเปลี่ยนแปลงบริษัทฯของพ่อ ที่เป็น กงสี หรือแม้นแต่ การเปลี่ยนแปลงระบบที่ไม่พึงประสงค์ในองค์กร นั้น คุณจะสามารถทำได้ก็ต่อเมื่อคุณมีอำนาจอยู่ในมือ นั่นหมายถึง รุ่นก่อนคุณ เขาจะปล่อยมือแล้วหรือยัง ตราบใดที่เขายังไม่ปล่อยมือก็ไม่สามารถที่จะปรับปรุงเปลี่ยนแปลงอะไรมาก นอกจากเข้าไปร่วมศึกษางานต่างๆก่อน
ต่อให้รุ่นก่อนคุณปล่อยมือ แต่ถ้าเขายังมีโอกาสล้วงลูกก็จะพบว่า ยังไงแล้ว เขาก็มีอำนาจที่มองไม่เห็นมากกว่าคุณอยู่ดี ดังนั้น เรื่องนี้จึงเป็นเรื่องใหญ่ที่สุดที่ทำให้การเปลี่ยนแปลงต่างๆไม่เกิดเนื่องจาก พนักงานยังไงๆก็ยังยึดกับรุ่นก่อนหน้าคุณมากกว่าคุณแน่นอน
มีองค์กรหนึ่งเขาก็มีทุกอย่างพร้อม แต่เมื่อทำจริงๆ เจอพ่อล้วงลูกเข้ามาบอกว่า ไม่เอา อยากได้อย่างนั้น อยากได้อย่างนี้ ผลสรุปว่าคิดจะทำหรือเปลี่ยนแปลงอะไรไปก็ไม่สามารถทำได้เลย
แต่ก็มีบางองค์กรที่ทางสะดวก แต่เวลาที่เขาปรับปรุงกิจการอย่างรวดเร็วเกินไป อยากที่จะเปลี่ยนอะไรก็เปลี่ยน เพราะคิดว่าตัวเองมีสิทธิ์เป็นผู้กุมทุกอย่างแล้ว ผลสรุปพ่อก็ต้องเข้ามาและให้เขาเรียนรู้ไปก่อน
การเปลี่ยนแปลงองค์กรจึงต้องทำอย่างเหมาะสม และ ค่อยๆเปลี่ยนไปทีละจุด ทีละเรื่อง เช่น ถ้าคุณต้องการดูเรื่องสต๊อกสินค้าก่อน ก็เปลี่ยนระบบสต๊อกสินค้าก่อน แล้วเรื่องระบบอื่นๆอย่างเพิ่งไปจับต้องมัน ไม่อย่างนั้นมีปัญหาขึ้นพร้อมๆกัน คุณจะไม่มีมือที่จะลงไปทำจริงๆได้ในทุกเรื่อง
การปรับเปลี่ยนแรกๆควรจะเป็นเรื่องภายใน แต่ถ้าเลี่ยงไม่ได้ต้องมีผลกระทบกับลูกค้า ก็ให้เลือกการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงคุณภาพของสินค้าให้ดีขึ้น หรือ ลดค่าใช้จ่ายลงแต่ผลของสินค้ายังคงเดิม ทั้งนี้ก็ขึ้นอยู่กับเรื่องที่จะดำเนินการว่าได้เลือกไว้อย่างไร
ถ้าจะเลือกหัวข้อที่จะทำก่อน ก็ต้องเลือกหัวข้อที่ไม่กระทบกับใครมากนัก หรือ เป็นหัวข้อที่คุณจัดการแล้วได้ผลแน่นอน เพื่อสร้างขวัญและกำลังใจของคุณเอง อีกทั้ง ทำให้คนในองค์กรของคุณเชื่อมั่นในตัวคุณมากขึ้น ว่าคุณสามารถน่าจะสามารถปรับเปลี่ยนองค์กรได้ตามที่คุณได้ปรับแผนกนั้นได้ขึ้นมา ผลคือ คุณจะได้รับความร่วมมือหากโปรเจคแรกของคุณประสบความสำเร็จและเห็นผลทางบวก นี่เป็นเรื่องที่สำคัญมากๆ ในโปรเจคแรกทั้งการเลือกและการลงมือทำอย่างเต็มที่เต็มกำลัง ประกอบกับการใช้จ่ายเงินอย่างเหมาะสมหรือใช้จ่ายให้น้อยที่สุด
เมื่อคุณเปลี่ยนอะไรได้สักอย่าง ต้นแบบการเปลี่ยนแปลงมีแล้ว คุณสามารถเริ่มโปรเจคทางด้านอื่นๆได้ทีละขั้น ทีละตอน โดยการเอาสิ่งที่เริ่มยากขึ้นทีละน้อยๆ อย่าไปเปลี่ยนแปลงเรื่องใหญ่ๆ โดยเฉพาะ เรื่องรายได้ของพนักงาน เพราะถ้าคุณแตะต้องเรื่องนี้จะทำให้คุณเสียความเชื่อถือจากพนักงานที่คุณกำลังจะไปปรับปรุงเขาทันที ความร่วมมือที่คุณน่าจะได้รับก็จะหมดไปในทันทีด้วยเช่นกัน
เมื่อคุณเริ่มทำ หรือ ทำไปได้สักระยะหนึ่ง สิ่งที่คุณต้องทำต่อไปคือ การหาพวกจากพนักงานต่างๆ โดยเฉพาะกับ Key Man ในองค์กรที่คุณปรับปรุง แล้วเพิ่มจำนวนพวกของคุณให้มากพอเพื่อที่จะเปลี่ยนแปลงแนวทางการดำเนินงานต่างๆ เป็นหู เป็นตาให้คุณในการเปลี่ยนแปลงในจุดต่างๆ และ ให้เขาใช้การโน้มน้าวพนักงานให้ร่วมมือในการปรับเปลี่ยนงานที่มีด้วย
การปรับเปลี่ยนการดำเนินการภายในองค์กร สิ่งหนึ่งที่คุณควรจะคำนึงถึงมากๆคือ การดำเนินการภายในองค์กรเป็นค่าใช้จ่าย ซึ่งจะส่งผลในระยะยาว ดังนั้น หากมีหุ้นส่วนในองค์กร ก็ต้องคำนึงถึงความรู้สึกของหุ้นส่วนด้วยว่า การปรับเปลี่ยนและค่าใช้จ่ายต่างๆต้องสมเหตุสมผล และ ประหยัดไม่ฟุ้งเฟ้อ
สิ่งที่ปรับเปลี่ยนไปนั้น ให้โอนผลงานของคุณให้กับพนักงานที่ร่วมทำงานทั้งหมด ทั้งนี้การให้กำลังใจ การชื่นชมพวกเขาต่อหน้าและลับหลัง จะทำให้พนักงานที่ร่วมทำงาน มีกำลังใจทำงานให้คุณมากขึ้น และ เชื่อมั่นในตัวคุณมากขึ้น แต่ถ้าคุยกับพ่อหรือรุ่นก่อนคุณ ก็ค่อยบอกว่าคุณได้ทำอะไรไปและมีพนักงานคนใดร่วมมืออย่างดีบ้างก็ได้ ซึ่งคุณก็จะได้แสดงผลงานของคุณผ่านความร่วมมือของพนักงานได้อีกแบบ
ทั้งนี้ ขอย้ำว่า การปรับเปลี่ยนองค์กรเดิมๆให้ทันสมัยขึ้น คุณต้องมีทักษะ และ มีความรู้ความเข้าใจในงานต่างๆของคุณให้มาก อย่าคิดแต่ปรับเปลี่ยนระบบ แต่ต้องเรียนรู้ระบบของเดิมว่าจริงๆ มีปัญหาอะไรบ้างและ คิดอย่างไม่มีอคติใดๆ มองอย่างสร้างสรรค์ ใช้ทักษะที่มีอยู่ของคุณให้มากเพื่อจะได้ผลงานที่ออกมาเหมาะสมและเป็นไปได้จริง
ขอให้โชคดีในการเปลี่ยนแปลงองค์กรของคุณนะครับ...
Create Date : 20 กุมภาพันธ์ 2552 |
Last Update : 2 มีนาคม 2552 0:27:38 น. |
|
7 comments
|
Counter : 2168 Pageviews. |
 |
|
|
โดย: minwoo_ALC IP: 124.120.24.34 วันที่: 20 กุมภาพันธ์ 2552 เวลา:4:39:35 น. |
|
|
|
โดย: อินทรีทองคำ วันที่: 20 กุมภาพันธ์ 2552 เวลา:8:11:34 น. |
|
|
|
โดย: Byonya IP: 58.97.41.74 วันที่: 20 กุมภาพันธ์ 2552 เวลา:8:39:31 น. |
|
|
|
โดย: ko1379 IP: 125.26.168.6 วันที่: 20 กุมภาพันธ์ 2552 เวลา:14:00:08 น. |
|
|
|
โดย: เจ้าสัวน้อย IP: 222.123.73.109 วันที่: 12 มีนาคม 2552 เวลา:13:33:11 น. |
|
|
|
โดย: aiew10 IP: 118.175.90.21 วันที่: 29 เมษายน 2552 เวลา:18:56:59 น. |
|
|
|
โดย: Ladda asaranurak IP: 27.55.5.138 วันที่: 14 เมษายน 2555 เวลา:16:42:55 น. |
|
|
|
|
|
|
|
Location :
กรุงเทพ Thailand
[ดู Profile ทั้งหมด]
|
ฝากข้อความหลังไมค์
Rss Feed
Smember
ผู้ติดตามบล็อก : 210 คน [?]

|
ต้องการสอบถาม กรุณาติดต่อทางเมล์ที่ wbjoong@gmail.com หรือ 062 641 5992, 062 826 1544
วิทยากรเชิงกิจกรรม วิทยากรกระบวนการ ที่ปรึกษาธุรกิจด้านการบริหารจัดการ การตลาดและการประชาสัมพันธ์ การบริหารทรัพยากรมนุษย์ การวางแผนกลยุทธ์ วิจัยธุรกิจIT Dashboard
ไม่ได้ ไม่มี ไม่ดี ไม่ได้... ต้องได้ ต้องดี ต้องมี ต้องง่าย และ ทำให้ดีกว่าดีที่สุด
<< Main Menu >>
ดวงถาวร
ดวงตามวันเกิด
ดวงตามปีเกิด
;b[^]pN 06' ไรินนื ่นนืเ "รินนื ๋นนืเ c:j06'
|
|
ต้องการสอบถาม โทร 062-641-5992, 062-826-1544
ติดต่อทางเมล์ที่ wbjoong@gmail.com
Line ID : wbjoong

ที่ปรึกษาธุรกิจ ด้านการบริหารจัดการ
การตลาดและการประชาสัมพันธ์
การบริหารทรัพยากรมนุษย์
และ การวางแผนกลยุทธ์
วิทยากรเชิงกิจกรรม, วิทยากรกระบวนการ
นักวิจัยการดำเนินงานธุรกิจ
Executive & Management Coach
ไม่ได้ ไม่มี ไม่ดี ไม่ได้...
ต้องได้ ต้องดี ต้องมี ต้องง่าย
และ ทำให้ดีกว่าดีที่สุด
<< Main Menu >>
|
|
|
|
|
|
|
|
บล๊อกมานานแต่ไม่เคยคอมเม้นท์
อยากบอกว่า ตอนนี้ได้ประโยชน์มากๆ จากความรู้ที่ได้
เพราะกำลังเริ่มงานในองค์กรใหม่
กำลังอยากทำงานแบบ proactive
ได้ความรู้จากบล๊อกนี้เยอะเลยค่ะ
ขอบคุณนะคะ