|
การบริหารจัดการ Work from Home
การบริหารจัดการ Work from Home วิบูลย์ จุง // Wiboon Joong (wbj) // Jung
ก่อนมี พ.ร.ก.ฉุกเฉิน ผู้ประกอบการต้องการให้พนักงาน work from home เลยเข้ามาปรึกษา เลยเอาคำปรึกษา มาอธิบายให้ได้รับรู้กันครับ
การบริหารจัดการ Work from Home อาจจะดูเหมือนเป็นเรื่องใหม่ ของผู้บริหารหลายๆ ท่าน จึงต้องทำความเข้าใจกันก่อนว่า ผู้บริหารจะจัดการพนักงานที่ทำงานกับบ้าน ได้ด้วยวิธีใดบ้าง ซึ่งก็ขึ้นกับประเภทและลักษณะของการบริหารจัดการของผู้บริหารว่า จะดำเนินการอย่างไร
ผู้บริหาร/เจ้าของกิจการ ที่ให้ความสำคัญกับ ลูกน้อง มากกว่า งาน
ผู้บริหาร/เจ้าของกิจการ ลักษณะนี้มีน้อย แต่ถ้าคุณได้ทำงานกับเขาก็แสดงว่าคุณโชคดี เพราะ คนกลุ่มนี้ จะใช้เวลาในช่วง ทีี่ไวรัสโคโรนา หรือ โควิด 19 ระบาด เป็นช่วงให้พนักงานพักผ่อน หยุดงาน แต่ก็จะให้ทำงานในบางงานให้สำเร็จลุล่วง และถ้าไม่มีงานหรืองานเสร็จ ก็ให้อยู่กับบ้านไป ถ้าพนักงานติดไวรัส ก็ให้รักษาตัวอยู่กับบ้าน ซึ่งบางรายก็จ่ายเงินในช่วงที่พนักงานหยุดงาน กักตัวอยู่กับบ้าน ด้วย เพราะเข้าใจถึงสภาวะของลูกน้องว่า ต้องมีค่าใช้จ่ายมากขึ้น และ เป็นกังวลกับการใช้ชีวิตของพนักงาน ผู้บริหารบางคนพนักงานป่วยเป็น โควิด ก็ไม่ได้หักวันลาป่วย บางคนก็หักวันลาป่วยปกติ หรือ บางรายก็พิจารณาเป็นรายๆไป
ผู้บริหาร/เจ้าของกิจการ ที่ให้ความสำคัญกับ งาน มากกว่า ลูกน้อง
ผู้บริหาร/เจ้าของกิจการ ลักษณะนี้มีมาก หากพนักงานเป็นโรคต้องเข้ารักษาตัวที่โรงพยาบาล ก็ให้หยุดทำงานรักษาตัวไป ตามกฎบริษัทฯ หากพนักงานมีอาการ หรือต้องกักตัว ก็ส่งงานให้ทำ ผู้บริหารบางราย ส่งงานให้ทำเยอะมาก จนแทบไม่มีเวลาว่างเป็นส่วนตัว และ ติดตามงานตลอดในช่วง Work from Home
ผู้บริหาร/เจ้าของกิจการ ที่ให้ความสำคัญกับ เวลาในการทำงาน
ผู้บริหาร/เจ้าของกิจการ บางคน ต้องให้ IT ทำ Record การเข้าทำงาน การเลิกทำงาน รวมทั้ง การให้เปิดกล้องของเครื่องคอมฯ ตลอดเวลาการทำงาน บางแห่ง ให้ใช้ remote เข้าไปทำงาน มีพนักงานดูหน้าจอการทำงาน ว่าทำอะไรบ้าง มีแห่งหนึ่ง เขาทำโปรแกรมตรวจสอบการกดแป้นพิมพ์ ว่า กดแป้นพิมพ์อะไร ต่อเน็ท เข้าเว็บไหนบ้าง เพื่อตรวจสอบว่า การทำงานของพนักงานที่บ้านเป็นอย่างไร ทำงานจริงหรือไม่ เหมือนกับการทำงานในบริษัทฯ หรือเปล่า... ถ้าเจอผู้บริหารแบบนี้ ก็ทำงานแบบปกติกันไปครับ...
ผู้บริหาร/เจ้าของกิจการ ที่ให้ความสำคัญกับ รายจ่าย
ในช่วงเวลาเช่นนี้ เจ้าของกิจการ มักจะคำนึงถึงรายจ่ายที่ต้องจ่ายไป ว่า คุ้มค่ามากน้อยเพียงใด แต่ก็พบในผู้บริหารบางราย ดังนั้น พนักงานรายวัน ยังไงแล้วก็ไม่มีการจ่าย แต่ พนักงานรายเดือน ก็ต้องจ่าย บางแห่ง ขอให้พนักงานรายเดือนยอมรับการลดเงินเดือนในช่วงนี่ แต่ให้ทำงานที่บ้าน หรือ ลดเงินครึ่งหนึ่งและไม่ต้องทำงาน บางแห่งก็ถืือเป็นโอกาสปรับองค์กร ให้พนักงานออกจากงาน หรือ ให้หยุดงาน ไม่จ่ายเงินเดือน ซึ่งก็มีกระบวนการแตกต่างกันไป...
ผู้บริหารที่ให้ความสำคัญกับ ผู้บริหารที่สูงกว่า/เจ้าของกิจการ
เจอผู้บริหารบางคน เจ้าของกิจการสั่งอย่างไร ก็ทำอย่างนั้น ไม่โต้แย้งและทำตามคำสั่ง ก็มี ซึ่งอันนี้ก็น่ากลัวเพราะ คำสั่งบางคำสั่ง ล่อแหลมต่อการโดนฟ้องร้องมากๆ
ผู้บริหาร/เจ้าของกิจการ ที่ให้ความสำคัญกับ ผลงาน
ผู้บริหาร/เจ้าของกิจการ ที่ผมเจอและที่ผมให้คำปรึกษาว่า เขาควรทำคือ มุ่งเน้าผลงานที่ได้ คนทำงานที่บ้าน ก็ต้องมีเป้าหมายของผลงานที่ได้ว่า เขาจะต้องทำอะไรได้บ้าง จัดตั้งฝ่ายสนับสนุนการทำงาน (ส่วนใหญ่เป็นลูกน้อง หรือ พนักงานระดับล่างที่อยู่ใกล้บริษัทฯ) เพื่อจัดเตรียม จัดหาข้อมูล ส่งไปให้พนักงานที่ทำงานที่บ้าน แต่สิ่งหนึ่งที่ต้องการคือ รายงานผลงาน ประจำวันว่า แต่ละคนทำอะไรไป เจอปัญหาอะไร และ ต้องการอะไรเพิ่มเติม ฝ่ายสนับสนุน ได้ดำเนินการช่วยเหลือมากน้อยเพียงใด เพื่อให้ผู้บริหาร/เจ้าของกิจการ ทราบความคืบหน้าของงาน
การบริหารจัดการ ไม่มีผิด ไม่มีถูก ขึ้นกับ ผู้บริหารมีแนวคิด ทัศนคติ ในการทำงานอย่างไร ใครเจอผู้บริหารอย่างไร ก็ทำงานให้สอดคล้องกับผู้บริหารนั้นๆ นะครับ การทำงานที่บ้าน ก็เหมือนกับ การทำงานที่บริษัทฯ แค่เปลี่ยนสิ่งแวดล้อมรอบข้างเท่านั้น... คิดทางบวกก็ไม่ได้มีปัญหาอะไรแล้วครับ...
วิบูลย์ จุง // Wiboon Joong (wbj) // Jung
| Create Date : 26 มีนาคม 2563 |
|
0 comments |
| Last Update : 26 มีนาคม 2563 12:50:11 น. |
| Counter : 3012 Pageviews. |
|
 |
|
ฝากข้อความหลังไมค์
Rss Feed
ผู้ติดตามบล็อก : 210 คน [
