บางองค์กรเท่านั้น ที่เหมาะกับการมี "ที่ปรึกษา"

ฝั่งเจ้าของกิจการ

• กั๊กข้อมูล ไม่อธิบายสิ่งที่ตนเองทำ หรือตัดสินใจ ทำให้การวางแนวทางของที่ปรึกษาไม่เป็นไปตามขั้นตอน
• มองว่า ที่ปรึกษา เป็นพนักงาน สั่งงานและควบคุมเวลาเข้าออกงาน ของที่ปรึกษาเหมือนพนักงานทั่วไป
• ไม่ให้เกียรติ ไม่ให้ความเคารพ จะสั่งให้รับผิดชอบงานเหมือนพนักงานทั่วไป
• ไม่เชื่อในคำปรึกษา ตัดสินใจขัดแย้ง และ overwrite คำสั่งหรืองานที่ ที่ปรึกษามอบหมายให้ทีมงาน
• หวังผลเลิศภานในระยะเวลาอันสั้น รอคอยผลไม่เป็น
• คิดว่าที่ปรึกษาเป็นเพียง วิทยากร ที่ให้ความรู้เท่านั้น
• เอาความคิดของตัวเองไป ดำเนินการ ถ้าไม่สำเร็จก็โทษ ที่ปรึกษา
• ไม่เข้าใจกลยุทธ์ และ การใช้กลยุทธ์ ในการบริหารจัดการ
• กลัวเสียเงินให้ที่ปรึกษามากแล้วไม่คุ้มค่า
• ต้องการทฤษฎี ตามกระแสนิยม มากกว่า วิธีหรือแนวทางแก้ไขปัญหา
• ไม่รับฟังแนวทางใหม่ๆ ยึดมั่นกับแนวทางปฏิบัติขององค์กรอื่นไปที่เป็นธุรกิจแบบเดียวกัน
• ให้ความสำคัญต่อ ปริญญา มากกว่า ประสบการณ์
• ไม่ให้อำนาจที่ปรึกษาในการสั่งงานต่อทีมงาน
• มอบหมายหน้าที่อื่นให้พนักงานทำ เพื่อไม่ต้องทำตามที่ปรึกษาแนะนำ
• ชอบทำตามแบบคนอื่น ขอตัวอย่าง องค์กรที่ทำตามคำปรึกษาแล้วประสบความสำเร็จ ไม่กล้าทำในสิ่งใหม่ๆที่ได้รับคำแนะนำ
• คิดว่าตนเองทำได้ทุกอย่าง ไม่ยอมใช้มืออาชีพมารับทำงานที่ตนเองไม่ถนัด กลัวเสียเงิน แต่ไม่กลัวล้มเหลว
• เห็นแก่ตัว เอาแต่ผลประโยชน์และความสะดวกของตนเอง
• ใกล้ตาย ค่อยหาหมอ
• เสียน้อยเสียยาก เสียมากเสียง่าย ขี้เหนียว แนะนำในเรื่องที่สมควรจ่าย ก็ไม่ยอมจ่าย ดึงการจ่ายจนทำให้ตนเองและองค์กร เสียผลประโยชน์

ฝั่งพนักงานในองค์กร

• ขาดความร่วมมือ ให้คำปรึกษาแล้วไม่ทำ รอฟังแต่คำสั่งของ เจ้าของกิจการหรือหัวหน้างาน อย่างเดียว
• ดื้อ คิดว่าตนเองมีความสามารถ ทำงานได้ดีที่สุดแล้ว ไม่ต้องปรับเปลี่ยนอะไรอีก
• ชักใบให้เรือเสีย ให้คำปรึกษาแบบหนึ่ง ไปทำอีกแบบหนึ่ง หรือไปหาคำสนับสนุนจาดคนอื่นที่ไม่ได้เข้าใจองค์กรจริงๆ มาขัดแย้งที่ปรึกษา
• ไม่กล้าอธิบายหรือพูด กับที่ปรึกษา
• รับปาก แต่ไม่ลงมือทำ
• ขาดความมั่นใจ และ ไม่กล้าที่จะตัดสินใจ ต้องรอให้คนอื่นมาตัดสินใจให้ หรือ ต้องไปปรึกษากับทีมงาน ก่อนทำตามคำปรึกษา
• หูเบา เชื่อคนอื่น เชื่อคำขัดแย้งที่มีต่อที่ปรึกษา
• นัดแล้วเลื่อน บริหารจัดการเวลาไม่ได้
• ทิ้งเวลา ถ่วงเวลา ทำงานไม่ต่อเนื่อง
• กลัวที่ปรึกษาตามงาน
•  ให้ความสำคัญต่องาน มากกว่าการพัฒนาตนเองและองค์กร
• ขาดความตั้งใจ มุ่งมั่น ในการทำงาน

ฝั่งที่ปรึกษา

• ขาดการฟังรายละเอียดของปัญหา ด่วนให้คำแนะนำ ทำให้ผิดพลาด เสียเวลาและทรัพยากร
• เชื่อมั่นในความคิดของตนเองสูงมากเกินจน ไม่รับฟังความคิดเห็นของทีมงาน
• ถามแนวคิดและการตัดสินใจของผู้ได้รับคำปรึกษาน้อยไป
• สนใจตัวเงินที่ได้รับมากกว่าความสำเร็จขององค์กร
• ให้คำปรึกษาไป แล้วไม่ติดตามงานอย่างใกล้ชิด
• ขาดการสังเคราะห์พฤติกรรมของผู้รับคำปรึกษา
• ขาดการปรับ mindset ทัศนคติ แนวคิด หรือ อธิบายน้อยเกินไป
• ราคาคุย ทางด้านผลงาน มากกว่า ผลงานที่ออกมาจริงและจับต้องได้

Create Date : 20 กรกฎาคม 2564		0 comments
Last Update : 21 กรกฎาคม 2564 1:02:21 น.
Counter : 2279 Pageviews.
Share Tweet