0103. WHAT'S THE BIG IDEA ? : 1 ใน 109 หนังสือควรอ่าน จาก นายกฯ ทักษิณ ชินวัตร
Whats the Big Idea: Creating and Capitalizing on the Best Management Thinking
by Thomas H. Davenport, Laurence Prusak, H. James Wilson
Publisher: Harvard Business School Press (April 2003)
ISBN: 1578519314
Amazon.com Average Customer Review:
Book Description
The Secrets of Successful Idea Practitioners Revealed...
Change management. Reengineering. Knowledge management. Major new management ideas are thrown at today's companies with increasing frequency-and each comes with evangelizing gurus and eager-to-assist implementation consultants. Only a handful of these ideas will be a good fit for your organization. Choose the right idea at the right time and your company can become more efficient, more effective, and more innovative. Choose the wrong one-or jump on the right bandwagon too late-and your company could fall hopelessly behind.
Thomas H. Davenport and Laurence Prusak say that some managers have found ways to improve their odds of success in the risky but essential game of idea management. In What's the Big Idea?, they introduce a largely unsung class of managers they call-idea practitioners-individuals who do the real work of importing and implementing new ideas into businesses. While gurus reap most of the credit when big ideas take flight, Davenport and Prusak's research reveals that idea practitioners actually play the most important role: They turn the right ideas into action.
Drawing from decades of consulting, academic, and business experience and from their novel study of more than 100 of these critical change leaders. What's the Big Idea? offers tools and frameworks for:
Assessing the merits of the top business gurus
Scanning and tracking emerging ideas in the marketplace
Distinguishing promising ideas from rhetoric
Refining ideas to suit your organization's particular needs
Packaging and selling the idea internally
Ensuring successful implementation
Davenport and Prusak prove that there are no faddish management ideas-only faddish ways of adopting them. Encouraging managers to embrace the power of ideas while avoiding the hype that often accompanies them, this pragmatic guide shows how passion and reason combine to build innovative companies.
Reviews:
"In engaging language and with many current examples, Davenport and Prusak offer a convincing explanation of how a handful of organizations are able to consistently derive commercial benefit from the good ideas of their own people and others. I consider Whats the Big Idea? to be a must-read, whether you are seeking to market your own ideas or to convert the ideas of others to competitive advantage."
Steve Kerr, Managing Director and Chief Learning Officer, Goldman Sachs
"In this original and important book, Davenport and Prusak answer their own question: the big idea is how ideas and their creators have shaped the foundations of management practices over the past four or five decades. Whats the Big Idea? thoroughly covers the history and sociology of ideas that have made a huge difference in how business is practiced."
Warren Bennis, Distinguished Professor of Business, USC, and coauthor, Geeks & Geezers: How Era, Values, and Defining Moments Shape Leaders
"What's the Big Idea? is a brilliant guide to finding and implementing sound business ideas. Davenport and Prusak have uncovered fundamental truths about business knowledge that simply cannot be found elsewhere. This is a timeless and relentlessly useful book. If you want your company to keep getting better every day, buy this charming and well-written book, study it, and keep talking about it with your colleagues."
Robert Sutton, Professor of Management Science and Engineering, Stanford, author, Weird Ideas That Work, and coauthor, The Knowing-Doing Gap.
"Davenport and Prusaks innovative analysis focuses not only on the critical ideas that change the course of business performance, but, more important, on the people and processes that transform ideas into results. In their fascinating description of idea practitioners, they will help readers to attain that lofty status."
Gary W. Loveman, President & CEO, Harrahs Entertainment, Inc.
เป็นหนังสืออีกเล่มหนึ่ง ที่นายกรัฐมนตรีแนะนำไว้ให้เราได้อ่าน
Whats the Big Idea: Creating and Capitalizing on the Best Management Thinking by Thomas H. Davenport, Laurence Prusak, H. James Wilson
เป็นหนังสือแนวเดียวกับที่เขียนหนังสือ The Attention Economy
The Attention Economy: Understanding the New Currency of Business
by Thomas H. Davenport, John C. Beck
Publisher: Harvard Business School Press (September 2002)
ISBN: 1578518717
Amazon.com Average Customer Review:
Book Description:
Welcome to the attention economy, in which the new scarcest resource isn't ideas or talent, but attention itself. This groundbreaking book argues that today's businesses are headed for disaster-unless they overcome the dangerously high attention deficits that threaten to cripple today's workplace. Learn to manage this critical yet finite resource, or fail!
คิดให้ได้ ขายให้ดี (WHAT'S THE BIG IDEA?)
ผู้แต่ง/แปล : THOMAS H. DAVENPORT / เทวัญ จันทร์วิไลศรี :แป
ISBN : 9749698924
Barcode : 9789749698921
ปีพิมพ์ : 1 / 2549
ขนาด (w x h) : 145 x 210 mm.
ปก/จำนวนหน้า : ปกอ่อน / 304 หน้า 1
ราคาปกติ : 250.00 บาท
ราคาพิเศษ : 225.00 บาท (ลดถึง 10 %) เฉพาะสั่งซื้อทางเว็บไซต์เท่านั้น
| Create Date : 12 มีนาคม 2551 |
| Last Update : 12 มีนาคม 2551 9:36:40 น. |
|
1 comments
|
| Counter : 965 Pageviews. |
 |
|
|
ฝากข้อความหลังไมค์
Rss Feed
ผู้ติดตามบล็อก : 25 คน [
What's the Big Idea?
ผู้เขียน: Laurence Prusak, Thomas H. Davenport, H. James Wilson
ผู้จัดพิมพ์: Harvard Business School Press
จำนวนหน้า: 229
ราคา: $27.50
เปลี่ยนความคิดเป็นความสำเร็จ
มีแนวคิดใหม่ๆ เกี่ยวกับการบริหารจัดการเกิดขึ้นทุกวัน แต่ผู้บริหารจะรู้ได้อย่างไรว่า แนวคิดใดเหมาะสมที่จะนำมาใช้กับองค์กรของตนอย่างได้ผล ในเมื่อแต่ละแนวคิดต่างก็อวดสรรพคุณต่างๆ ไม่แพ้กัน Thomas Davenport และ Laurence Prusak จึงทำการศึกษา "idea practitioner" อันหมายถึง ผู้ที่สนับสนุนการนำแนวคิดใหม่ๆ ทางด้านธุรกิจมาใช้ในองค์กรของตน จำนวนหลายสิบคน เมื่อนำผลการศึกษาที่ได้มารวมเข้ากับประสบการณ์ทางด้านวิชาการ ด้านธุรกิจและการให้คำปรึกษาแก่องค์กรธุรกิจมานานปีของทั้งสอง จึงได้มาเป็นหลักและเทคนิคในการเลือกเฟ้นแนวคิดใหม่ๆ ทางการบริหารจัดการที่เหมาะสมกับองค์กรของคุณ รวมทั้งวิธีที่จะพัฒนาแนวคิดเหล่านั้นหลังจากนำมาใช้
สิ่งที่ Davenport และ Prusak นำเสนอคือ แนวทางใหม่ในการเข้าถึงแนวคิดใหม่ๆ เกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพของธุรกิจและการบริหารจัดการที่แพร่หลายในช่วงหลายปีที่ผ่านมา อันได้แก่ แนวคิดอย่าง total quality management, worker empowerment, reengineering, knowledge management, activity-based costing, balanced scorecards และอื่นๆ ทั้งสองชี้ว่า บริษัทที่ขายสินค้าหรือบริการที่ขายความคิดเป็นสำคัญ ควรจะให้ความสนใจกับผู้ที่เป็น idea practitioner ในองค์กรให้มากๆ เพราะพวกเขาเปรียบเสมือนลูกค้ารายแรกของบริษัท และมีอิทธิพลต่อผู้ซื้อคนอื่นๆ
หลีกเลี่ยงแนวคิดยอดนิยม
What's the Big Idea? แนะวิธีเลือกสรรแนวคิดที่ถูกต้องเหมาะสมที่ควรจะนำมาใช้กับองค์กรของคุณ รวมทั้งวิธีหลีกเลี่ยงแนวคิดที่คนนิยม แต่อาจไม่เหมาะสมกับองค์กรของคุณ การกระตุ้นให้คนอื่นเข้ามามีส่วนร่วมเพื่อปรับปรุงเรื่องการคิดริเริ่มสร้างสรรค์ในองค์กร นอกจากนี้ยังแนะนำวิธีที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริงให้เกิดขึ้นในองค์กร
การริเริ่มนำแนวคิดทางธุรกิจใหม่ๆ มาใช้ในองค์กรจะกระตุ้นให้พนักงานเกิดแรงบันดาลใจใหม่ๆ และรู้สึกมีพลังใหม่ๆ เกิดขึ้น ส่งผลให้องค์กรมีความกระตือรือร้นเพิ่มขึ้น เกิดการริเริ่มสิ่งใหม่ๆ และกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงขึ้นในองค์กร ซึ่งจะช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวเข้ากับสิ่งแวดล้อมใหม่ๆ ได้ในที่สุด เหตุที่เป็นดังนี้เพราะแนวคิดใหม่ๆ ทางธุรกิจจะช่วย :
1. ปรับปรุงหรือพยายามปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร เช่น ปรับปรุงเรื่องต้นทุนค่าใช้จ่าย รอบเวลา ประสิทธิภาพทางการเงิน ส่วนแบ่งตลาดและอื่นๆ
2. เป็นเหตุผลสนับสนุนความพยายามในการปรับปรุงธุรกิจทั้งขององค์กรและสมาชิกในองค์กร แม้ว่าความพยายามนั้นอาจจะล้มเหลว
แนวโน้มใหม่ของโลกธุรกิจ
ผู้ประพันธ์ชี้ว่า ขณะนี้การหันมาสนใจการบริหารจัดการความคิด กำลังเป็นแนวโน้มใหม่ของโลกธุรกิจสมัยใหม่ เพราะบริษัทในโลกธุรกิจสมัยใหม่จะต้องสามารถเสนอ "solution" ให้แก่ลูกค้า มิใช่เพียงสินค้า หรือบริการเดี่ยวๆ แต่เพียงอย่างเดียว "solution" คือกลุ่มก้อนของสินค้า บริการและความคิด ที่เมื่อนำมารวมกันแล้วสามารถ "แก้ไขปัญหาทางธุรกิจ" ของลูกค้าได้ ยกตัวอย่างเช่น เมื่อเครื่องถ่ายเอกสารและอุปกรณ์สำนักงานต่างๆ กำลังกลายเป็นเหมือนสินค้าโภคภัณฑ์ ที่แต่ละยี่ห้อแทบจะไม่มีความแตกต่างกันในเรื่องคุณภาพอีกต่อไป Xerox บริษัทเครื่องถ่ายเอกสารชื่อดังจึงตัดสินใจปรับเปลี่ยนตัวเองให้เป็น "The Document Company" โดยอาศัยหลักของการนำเสนอ solution ดังกล่าว ความหมายหนึ่งของแนวคิดการเป็น The Document Company ของ Xerox คือการที่ Xerox ริเริ่มเสนอบริการ document processing services ให้แก่ลูกค้าองค์กร ซึ่งต่อมาบริการดังกล่าวได้กลายเป็นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดธุรกิจหนึ่งของ Xerox ในตอนท้าย ผู้แต่งชี้ให้เห็นปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจากการนำแนวคิดใหม่ไปใช้อย่างผิดๆ หรือตามกระแสโดยไม่พิจารณาถึงความเหมาะสม นอกจากนี้ยังได้แนะนำพร้อมตัวอย่างกรณีศึกษาแก่ผู้จัดการถึงวิธีขาย "ความคิด" ใหม่ๆ ของตนให้ได้รับการยอมรับจากบริษัท
Resource: