Be a master of your destiny, not a slave of your own fears.
มีอะไรใน Blog นี้
การตลาด
การจัดการ
SMEs
การศึกษา
ประสบการณ์น่าคิด
<<
กุมภาพันธ์ 2551
>>
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
14 กุมภาพันธ์ 2551
"บรรจุภัณฑ์" ทางโตของโมจิ
Brand Analysis: PONDs MEN
CEM การตลาดเชิงประสบการณ์
แนวคิดมุมกลับเรื่องสุขภาพดีทั่วหน้า
การตลาดว่าด้วยเรื่องของแบรนด์
สร้างแฟนคลับด้วย Model ERM ตอนนำ ERM ไปใช้งาน
การตลาดแบบ Inside-out กับ Outside-in
การตลาดแบบ Inside-out กับ Outside-in
เจ็บใจทำไมขายไม่ได้
การบริหารจัดการด้วยระบบประสาท (Neuro Linguistic Program)
ปรากฏการณ์ของการตลาดย้อนยุค
เจ๊ง เพราะอ่าน Product Value ไม่ออก
การตลาดแอบแฝง (Stealth Marketing)
ตาชั่ง สินค้าธรรมดาที่อยู่ในตลาดที่ไม่ธรรมดา
"บรรจุภัณฑ์" ทางโตของโมจิ
"อิ๋งอิ๋ง" หมูกระทะทะเลเผา
สยามอินเตอร์คอนเนอร์ ปัญหาของนักสร้างสรรค์
สบู่ซักผ้าแก้ปัญหาแบรนด์
เรารักอยุธยา สิ่งพิมพ์แจกฟรี ไม่ใช่ใครๆ ก็ทำได้
วันนี้ต้อง CEM - การตลาดเชิงประสบการณ์
กลเม็ดของ Time Sharing ในการของขายวันพักผ่อน ตอนที่ 2
กลเม็ดของ Time Sharing ในการของขายวันพักผ่อน ตอนที่ 1
กรอบคิดธุรกิจสำนักพิมพ์แบบรับสมาชิก (ตอนที่2)
กรณีศึกษาเรื่อง คุณภาพ ราคา และแรงจูงใจ
กรอบคิดธุรกิจสำนักพิมพ์แบบรับสมาชิก (ตอนที่1)
การตลาดของบัตร KTC
การตลาดในมิติที่ 4 (มิติของเวลา)
กลยุทธ์การตลาดภายในร้านค้าปลีก
กรณีศึกษา "ของดีไม่จำเป็นต้องขายได้"
บทสัมภาษณ์ เรื่อง ไขรหัส 'เจ็ท-จิฟฟี่' โมเดล
2x2 Matrix
หลุมพรางของการตั้งราคา
การตลาดพิพิธภัณฑ์
การตลาดสินค้าหรู
ความเอื้ออาทร กลยุทธ์ที่ถูกมองข้าม
เทคนิคการตลาดแบบล่องหน (Stealth Marketing Technique)
เทคนิค 5 ประการในการขยายเครือข่ายการแนะนำบอกต่อ
การตลาดแบบแนะนำบอกต่อ (Referral Marketing) (2)
การตลาดแบบแนะนำบอกต่อ (Referral Marketing)
เครื่องมือของนักการตลาด (ตอนที่ 2)
เครื่องมือของนักการตลาด (ตอนที่ 1)
การบินไทย: จุดหมายของคุณคือจุดหมายของเรา
5 ข้อสังเกตเกี่ยวกับลูกค้าในธุรกิจค้าปลีก
ลมหายใจของธุรกิจที่แผ่วเบา
ไพรเวท เลเบล: กลยุทธ์เชิงรุกของร้านค้า
แฟรนไชส์ร้านอาหารไทย: อีกครึ่งที่ขาดหายไป
สะสมแลกแต้ม: หนี้ที่ไม่รู้ตัว
การตลาดองค์รวม (Holistic Marketing)
บุญรอดกับบทเรียนอันแสนแพง
รูปแบบการจัดการใหม่ของเมืองโบราณอยุธยา
คุณอยู่ตรงไหนในใจฉัน
"บรรจุภัณฑ์" ทางโตของโมจิ
คอลัมน์ กรณีศึกษา
บทสัมภาษณ์ความคิดเห็นเรื่อง "บรรจุภัณฑ์" ทางโตของโมจิ
สำหรับกรณีศึกษาของวิทยาลัยการจัดการมหาวิทยาลัยมหิดลในครั้งนี้ เป็นเรื่องของขนมโมจิ ที่เจอะเจอกับปัญหาของความเป็นขนมดั้งเดิม และจับตลาดล่างในราคาประหยัด ในขณะที่ต้นทุนสูงขึ้น รายนี้เขาจะแก้ปัญหานี้ได้อย่างไร
"อัญชลีโมจิลูกเต๋า"
กิจการนี้ดำเนินมาร่วม 10 ปี มีการปรับเปลี่ยนขนาดเรื่อยๆ ตามต้นทุนที่สูงขึ้นทุกวัน
ดังนั้นการสร้างช่องทางการตลาดใหม่เพิ่มเติมและขยายฐานผู้บริโภคคือสิ่งที่ คมปกรณ์ อุดมวัจนะ
ทายาทรุ่นปัจจุบันคิดถึง เพราะแทนที่จะขายส่ง 5 ลูก 3 บาท สู้ขาย 10 ลูกแล้วทำราคาขึ้นไปให้ได้ 25 บาท รองรับกลุ่มเป้าหมายใหม่ กำลังซื้อใหม่ ดูจะน่าสนใจกว่า
ดังนั้นสิ่งแรกที่จะต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อตอบรับกับแนวคิดข้างต้นก็คือ รูปลักษณ์และบรรจุภัณฑ์
"เราพยายามพัฒนาบรรจุภัณฑ์ใหม่ๆ เพื่อไปวางขายในร้านสะดวกซื้อ ซีเล็ค อยู่ในถุงขนาดกำลังดีไม่เปลืองเนื้อที่ อีกทางหนึ่งก็ทำเป็นขนมใน ถาดกลม เหมาะเป็นของฝากสำหรับวางขายในปั๊มเจ็ท"
ระหว่างนี้เขากำลังพัฒนาอีกรูปแบบที่เหมาะสม เพื่อวางขายในเซเว่น อีเลฟเว่นอีกด้วย
แต่ยังมีอีกหลายเรื่อง ที่ขนมโมจิรายนี้ต้องขบคิดอีกมาก
อาจารย์บุริม โอทกานนท์ ประธานสาขาการตลาดวิทยาลัยการจัดการมหาวิทยาลัยมหิดลแนะนำว่า
"จุดแข็งของ อัญชลีโมจิลูกเต๋า คือ ความชำนาญในการทำขนมและความสามารถในการจัดการกับกระบวนการผลิตเพื่อทำให้ต้นทุนของสินค้าออกมาต่ำ แล้วให้ผู้ค้าส่งเป็นผู้กระจายสินค้าเข้าสู่ตลาดผู้บริโภค นี่คือความแข็งแกร่งในรุ่นแม่" อาจารย์บุริม วิเคราะห์ พร้อมตั้งข้อสังเกตว่า
โครงสร้างการตลาดและช่องทางการจัดจำหน่ายของอัญชลีโมจิลูกเต๋า จะจบตรงร้านค้าส่ง ซึ่งร้านค้าส่งจะเป็นผู้บริหารช่องทางร้านค้าปลีกที่จะเป็นจุดวางขนมภายใต้แบรนด์อัญชลีลูกเต๋าไปยังผู้บริโภค
ในขณะที่ช่องทางการตลาดใหม่ๆ ตามร้านสะดวกซื้อต่างๆ นั้น คมปกรณ์ ต้องตีให้แตกและต้องมีความเข้าใจและรู้ถึงข้อแตกต่างว่าวิธีทำตลาดไปยัง ผู้ค้าส่งนั้น ผู้ผลิตไม่ต้องมาแตะต้องในเรื่องของการตลาดเอง ผู้ค้าส่งจะเป็นผู้ดำเนินการแทนทั้งหมด แต่การขายตรงไปยังร้านค้าสะดวกซื้อนั้นจะมีเงื่อนไขทางการตลาดที่แตกต่างกันออกไป
ประการแรก ร้านค้าสะดวกซื้อที่มีหลายๆ สาขา สินค้าที่คมปกรณ์วางไว้นั้นจะต้องถูกใจและสะดุดตาผู้บริโภคด้วย ซึ่งแนวทางที่ได้วางไว้คือการพัฒนาแพ็กเกจจิ้งใหม่นั้นเป็นแนวคิดที่ดีทีเดียว แต่ต้องมีการสร้างคุณค่าของแบรนด์คู่กันไปด้วย เพราะต้องอย่าลืมว่า ชื่อของอัญชลีโมจิลูกเต๋าถึงแม้จะเป็นที่รู้จักในร้านขายส่งและร้านค้าปลีกที่อยู่แล้ว แต่กลุ่มลูกค้าที่จะเป็นฐานใหม่ตามช่องทางใหม่นั้นไม่มีใครรู้จักอัญชลีลูกเต๋าแม้แต่น้อย
ประการที่สอง แพ็กเกจจิ้งใหม่ราคาใหม่และช่องทางขายใหม่ ไม่ใช่สูตรสำเร็จ แต่คมปกรณ์ ต้องตอบคำถามแทนผู้บริโภคให้ได้ว่าทำไมต้องหยิบขนมลูกเต๋าภายใต้แพ็กเกจจิ้งใหม่ในราคาใหม่ มีอะไรแตกต่างจากเดิมที่ขายราคา 5 บาทอย่างไร
การเพิ่มคุณค่าหรือแวลลูให้กับสินค้า ไม่ได้ทำให้เกิดขึ้นได้เพียงแค่ บรรจุภัณฑ์ ราคาและสถานที่ขาย ที่เปลี่ยนไปเท่านั้น แต่ต้องมีองค์ประกอบอื่นๆผสมผสานขึ้นมาด้วย อาทิ นวัตกรรมของตัวสินค้าเองด้วย อย่างขนมลูกเต๋า ก็อาจจะมีการนำเสนอสูตรใหม่ เช่นตัวแป้งหรือไส้ของขนมที่แตกต่างออกไปจากสูตรดั่งเดิมที่ขายในตลาดที่เป็น Mass Market ราคาถุงละ 5 บาท ต้องมีการสร้างความพิเศษของตัวผลิตภัณฑ์ให้ขายตัวเองและกระตุ้นให้ผู้บริโภคเกิดความรู้สึกที่อยากจะทดลองเข้ามาซื้อชิมดูและไม่เกิดการเปรียบเทียบราคาระหว่างช่องทางขายเดิมกับช่องทางใหม่ด้วย
ประการที่สาม สร้างคุณค่าให้กับแบรนด์ กล่าวคือ อัญชลีโมจิลูกเต๋า เป็นที่รู้จักในตลาดล่างอยู่แล้ว แต่สิ่งที่ควรจะเริ่มในวันนี้ก็คือการสร้างมิติทางการตลาดให้กับตัวผลิตภัณฑ์ขนม และมีการสร้างอารมณ์ให้กับตัวสินค้าด้วย เช่นการไปออกบูทหรือซุ้มตามห้างโมเดิร์นเทรด ตามเทศกาลต่างๆ อาทิ ช่วงสงกรานต์ ปีใหม่ ตรุษจีน ฯลฯ เพื่อขายความคลาสสิกของขนม และสร้างวัฒนธรรม หรือเทศกาลของการทานขนมลูกเต๋าขึ้นมาเป็นต้น
----------------------------------
คมปกรณ์ อุดมวัจนะ
เป็นนักศึกษาระดับปริญญาโทสาขาการตลาด ของวิทยาลัยการจัดการมหาวิทยาลัยมหิดล
-----------------------------------
E-mail ติดต่อ คมปกรณ์
: kompakorn@hotmail.com
ที่มา: หนังสือพิมพ์ประชาติธุรกิจ วันที่ 14 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2551 ปีที่ 31 ฉบับที่ 3975 (3175)
Web Ref.: //matichon.co.th/prachachat/prachachat_detail.php?s_tag=02biz06140251&day=2008-02-14§ionid=0214
Create Date : 14 กุมภาพันธ์ 2551
Last Update : 14 กุมภาพันธ์ 2551 16:11:59 น.
2 comments
Counter : 2476 Pageviews.
Share
Tweet
โดย:
นายแจม
วันที่: 23 กุมภาพันธ์ 2551 เวลา:9:20:50 น.
looking good
better in progress
handsome
โดย: khongjeam IP: 202.28.179.3 วันที่: 1 มีนาคม 2551 เวลา:21:16:16 น.
ชื่อ :
Comment :
*ใช้ code html ตกแต่งข้อความได้เฉพาะสมาชิกช้ code html ตกแต่งข้อความได้เฉพาะสมาชิก
Jazz-zie
Location :
[ดู Profile ทั้งหมด]
ฝากข้อความหลังไมค์
Rss Feed
Smember
ผู้ติดตามบล็อก : 7 คน [
?
]
ค้นหาใน GOOGLE.CO.TH
anuchartbunnag
ChilZiA
Webmaster - BlogGang
[Add Jazz-zie's blog to your web]
หนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ
หนังสือพิพม์กรุงเทพธุรกิจ
หนังสือพิมพ์ประชาชาติธุรกิจ
หนังสือพิมพ์บิสิเนสไทย
หนังสือพิมพ์กรุงเทพธุรกิจบิสวีค
นิตยสารโพสซิชั่นนิ่ง
นิตยสารการเงินการธนาคาร
นิตยสาร Make Money
นิตยสาร Marketeer
College of Management, Mahidol University
Booz Allen Hamilton
นิตยสาร BrandAge
พ.อ. อนุชาติ บุนนาค
Jazz-zie Photo Gallery
Accenture
Boston Consulting Group (BCG)
JACK MORTON
Changethis
Bloggang.com
better in progress
handsome