"การเลียนแบบคือมารดาของความคิดสร้างสรรค์" Kobayashi Hideo (นักวิจารณ์วรรณคดีชื่อดัง)

เพราะโลกนี้ไม่ได้มีอะไรใหม่ และไม่ได้เริ่มต้นจากศูนย์

ทุกสิ่งล้วนได้รับแรงบันดาลใจ (Inspiration) จากสิ่งที่มีอยู่เดิม

ไม่ว่าจะเป็น....งานศิลปะ ที่ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์ (Creativity) เพื่อสร้างผลงานชิ้นใหม่

หรือ สินค้า/บริการ ที่ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์เพื่อสร้างนวัตกรรม (Innovation) ใหม่ ๆ

ต่างก็เริ่มต้นมาจากการเลียนแบบ (Imitation) ความคิดที่มีอยู่เดิมทั้งสิ้น

ซึ่งต้องทำผ่านวิธีการที่แนบเนียน แยบยล และยังต้องสร้างสรรค์อีกด้วย

เพราะ "การลอกความคิด" กับ "ความคิดสร้างสรรค์" นั้น ต่างกันเพียงแค่ "เส้นแบ่ง" บาง ๆ

ถ้าจะยกตัวอย่างธุรกิจร้านกาแฟ 2 แห่งในญี่ปุ่น 

ที่เรียกว่า "เลียนแบบจนได้ดี" และประสบความสำเร็จทั่วโลก

ทุกคนก็คงจะนึกถึง "Starbucks" กับ "Doutor" 

ที่ต่างก็ใช้ร้านกาแฟในยุโรปเป็น "ตัวอย่าง" ในการ "เลียนแบบ" ด้วยกันทั้งคู่

เพราะผู้ก่อตั้งของทั้งสองร้านต่างเคยได้สัมผัสประสบการณ์ที่ดีจากร้านกาแฟในยุโรป

จึงได้นำเอาแรงบันดาลใจนี้กลับไปสร้างเป็นร้านกาแฟในประเทศของตน

แม้จะมีข้อแตกต่างเล็กน้อยตรงที่ Starbucks จะเลียนแบบร้านกาแฟในอิตาลี 

ส่วน Doutor จะเลียนแบบร้านกาแฟในฝรั่งเศสผสมกับร้านกาแฟในเยอรมัน

แต่ทั้งสองก็ล้วนเลียนแบบจากรูปแบบร้านกาแฟที่มีความเป็นมายาวนาน

ที่สะท้อนถึงวัฒนธรรมและวิถีชีวิตของชาวยุโรปที่หยั่งรากอย่างลึกซึ้งทั้งสิ้น

และถึงแม้ต้นแบบของร้านทั้งสองจะมาจากร้านกาแฟในยุโรปเหมือนกัน

แต่คอนเซ็ปต์ของร้าน (Store Concept) ที่ตกผลึกออกมากลับแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง

เพราะประเด็นสำคัญที่สุดในการทำธุรกิจให้ประสบผลสำเร็จก็คือ "การมองส่วนที่เป็นแก่นหลักให้ออก"

ซึ่งทั้ง Mr.Howard Schultz ผู้ก่อตั้งร้าน Starbucks ก็มองออกว่า

"การมีบาริสต้ากับความรู้สึกผูกพันและเป็นกันเองระหว่างลูกค้าด้วยกันคือสิ่งที่สำคัญที่สุด"

ส่วน Mr. Toriba Hiromichi ผู้ก่อตั้งร้าน Doutor เอง ก็มีมุมมองที่คล้ายคลึงกัน คือ

มองว่า “สไตล์ยืนดื่มนี่แหละ..ที่จะเป็นรูปแบบขั้นสุดท้ายของร้านกาแฟ”

จะเห็นได้ว่าทั้งคู่ต่างเลือกเลียนแบบเฉพาะส่วนที่เป็นแก่นหลัก

แล้วนำมาปรับแต่งให้สอดคล้องกับบริบททางสังคมวัฒนธรรม และสภาพความเป็นอยู่ของประเทศตนเอง

จนทำให้เกิดเป็นสิ่งใหม่ที่มีลักษณะเด่นเฉพาะตัวของร้านในที่สุด

(อ่านเนื้อหาแบบละเอียดได้ในหัวข้อ "การถอดแบบจำลองของธุรกิจร้านกาแฟ")

โดยเครื่องมือที่ใช้วิเคราะห์ความสำเร็จในการเลียนแบบของธุรกิจต่าง ๆ

คือ P-VAR (P : Position, V : Value, A : Activities และ R : Resources)

ที่สามารถนำไปใช้วิเคราะห์ได้ในทุกธุรกิจแบบเป็นระบบ ดังตัวอย่าง

อ่านเล่มนี้จบ...จะรู้สึกทึ่งในความ “ฉลาดเลียน” ของบรรดาผู้บุกเบิกธุรกิจต่าง ๆ

และจะเชื่อว่า “Good Imitation leads to Great Innovation” ได้จริง ๆ

เลียนแบบ แยบยล Good Imitation to Great Innovation

by.. Tatsuhiko Inoue แปล.. ประวัติ เพียรเจริญ

ราคา 300 บาท  หนา 344 หน้า

ดูตัวอย่างหนังสือได้ที่ 

//www.flipsnack.com/5D66FBD9E8C/1.html

สอบถามเพิ่มเติม book4u@tpa.or.th

ติดตามกิจกรรมและหนังสือใหม่ได้ที่ หนังสือแนะนำ สำนักพิมพ์ ส.ส.ท.

https://www.facebook.com/tpabook