BlogGang.com : : wbj : หัวหน้างานโครตแย่ 1 - หัวหน้างานไม่ตัดสินใจ

หัวหน้างานโครตแย่ 1 - หัวหน้างานไม่ตัดสินใจ

หัวหน้างานโครตแย่ 1
- หัวหน้างานไม่ตัดสินใจ -
โดย วิบูลย์ จุง : Wiboon Joong (wbj)

งานที่มีหัวหน้างานรับผิดชอบ ซึ่งความรับผิดชอบนี่เอง เป็นคำที่กว้างขวางมากๆ ซึ่งส่วนใหญ่ หัวหน้างานก็ไม่รู้ความหมายของคำว่า "รับผิดชอบ" ซึ่งทำให้หัวหน้างานละเลย หรือ ไม่ใส่ใจในสิ่งที่ตนเองต้องทำ แต่กลับไปทำในสิ่งที่ไม่ใช่หน้าที่ความรับผิดชอบของตนเอง

หนึ่งในความรับผิดชอบของหัวหน้างาน คือ การที่ หัวหน้างาน ต้องมีการตัดสินใจ ในเรื่องต่างๆในสิ่งที่ควรตัดสินใจ ถึงแม้นว่า ระบบการทำงานนั้นจะดีเพียงใด ระบบสามารถครอบคลุมการทำงานได้โดยไม่ต้องให้หัวหน้างานมาตัดสินใจมากนัก หัวหน้างานก็ยังต้องตัดสินใจในหลายๆเรื่องอยู่ดี โดยเฉพาะทิศทางขององค์กรหรือแผนก หรือแม้นแต่ การตัดสินใจในการกำหนดแนวทางและงานต่างๆให้สามารถดำเนินไปอย่างดีที่สุด

ถ้าหัวหน้าเติบโตจากการเป็นคนทำงานแต่งานของตนเอง รับผิดชอบงานของตนเอง เมื่อผลงานเข้าตาก็ถูกโปรโมทขึ้นมาเป็นหัวหน้างานอีกทีหนึ่ง ทำให้หัวหน้างานท่านนั้นมีแนวทางแห่งความสำเร็จ โดยการทำงานด้วยตนเอง คิดด้วยตนเอง เกิดขึ้น เมื่อเข้ามาสู่ในวงการบริหาร หัวหน้างานที่มีแนวทางแห่งความสำเร็จเช่นนี้ ก็จะคิดว่า ลูกน้องก็ต้องคิดเอง ทำเอง เมื่อมีปัญหาอะไรก็ต้องแก้ไขปัญหาเอาเองได้ ถึงจะเป็นคนที่มีความสามารถจริงๆ

เมื่อเป็นเช่นนี้ ปัญหาต่างๆขององค์กรจึงเกิดขึ้น จากการที่หัวหน้างานปล่อยให้ลูกน้องคิดเอง ทำเอง แก้ไขปัญหากันเอง ทำให้องค์กรไร้ทิศทางในการทำงาน และ ทำให้ใครอยากทำอะไรก็ทำ หากไม่ทำอะไรได้ก็จะไม่ทำกันเอาเลยก็มี ซึ่งจะส่งผลเสียอย่างมากให้กับองค์กรด้วย

หัวหน้างานบางคนกลัวไม่เป็นที่รักของลูกน้อง เมื่อมีปัญหาขึ้นก็จะไม่ตัดสินว่าใครผิดหรือใครถูก แต่จะพยายามปรานีปรานอมระหว่างกัน จนทำให้ลูกน้องต่างๆอึดอัด ซึ่งเกิดจากการไม่ตัดสินใจอะไรของเจ้านายกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเลย

หัวหน้างานบางคนเมื่อต้องตัดสินใจในสิ่งที่สำคัญ และ รู้ว่าหากตัดสินใจผิดพลาดก็จะส่งผลร้ายกับตนเอง ดังนั้น ก็จะไม่ตัดสินใจ และ ปล่อยให้ลูกน้องตัดสินใจไป บางคนเลวร้ายมาก หากการตัดสินใจของลูกน้องเป็นผลดี ก็จะรับเอาความดีต่างๆเอาไว้เองทั้งหมด แต่หากลูกน้องตัดสินใจผิดพลาดเกิดปัญหาขึ้น ก็จะลงโทษลูกน้อง ให้ออกบ้าง หรือ แม้นกระทั่งเข้าไปเสนอหน้ากับเจ้านายว่า เป็นความคิดของลูกน้อง เขาไม่เกี่ยวก็มี ซึ่งพฤติกรรมของคนกลุ่มนี้จะกลายเป็นหัวหน้างานที่ลูกน้องไม่ให้ความเคารพมากที่สุดเช่นกัน

เจ้านายของหัวหน้างาน :- หากคุณเป็นเจ้านายของหัวหน้างานลักษณะนี้ โดยเผลอในการโปรโมทพนักงานที่ทำงานดีขึ้นมาเป็นหัวหน้า ก็คงต้องจัดการแก้ไขข้อบกพร่องของหัวหน้างานที่ไม่ตัดสินใจ ด้วยการปลูกฝังให้เขาเริ่มมีการตัดสินใจในเรื่องต่างๆ ในเวลากระชั้นชิดต่อหน้าคุณบ่อยๆขึ้น ซึ่งถ้าเขาตัดสินใจด้วยตัวเองจากความเครียดได้ คุณก็เริ่มที่จะให้เขาตัดสินใจให้กับทีมงานของเขา ให้เขาวางแผนและตัดสินใจในแผน หรือ อาจจะให้เขารวบรวมความคิดเห็นของคนในทีม และ ตัดสินใจวิธีการที่ดีที่สุดจากความคิดเห้นเหล่านั้นขึ้นมา ซึ่งก็จะทำให้การบริหารจัดการของเขาสามารถพัฒนาได้ดีขึ้น

ลูกน้อง :- แต่หากคุณเป็นลูกน้องของหัวหน้างานลักษณะนี้ ก็เป็นโอกาสดีที่คุณจะได้แสดงผลงานของคุณให้เป็นที่ประจักษ์ได้ง่ายขึ้น สิ่งที่คุณตัดสินใจไปคุณก็นำไปเสนอให้เขารับทราบและขอคำแนะนำเขา ซึ่งคิดว่า เขาก็จะให้คำแนะนำได้ดีๆสำหรับคุณในหลายๆเรื่อง แต่หากเกิดปัญหาระหว่างเพื่อนร่วมงาน แล้วคุณจะขอให้เขาตัดสินใจ แล้วเขาไม่ตัดสินใจ ในลักษณะนี้ คงต้องทำใจกับหัวหน้างานที่ไม่กล้าตัดสินใจด้วยก็คงต้องแก้ไขปัญหาด้วยตนเองให้ได้

Create Date : 11 กันยายน 2552

Last Update : 22 ธันวาคม 2563 11:22:54 น.

12 comments

Counter : 1419 Pageviews.

โดย: bishojoo

วันที่: 14 กันยายน 2552 เวลา:13:06:26 น.

โดนครับโดน โดยเฉพาะเรื่องการเอาหน้า โยนขี้ให้ลูกน้องแล้วตัวเองรับความดีความชอบ เวลาตัดสินใจก็เลี่ยงครับจะได้ไม่ต้องรับผิดชอบ อิอิ สงสัยจะมีทุกที่

โดย: prizerich

วันที่: 15 กันยายน 2552 เวลา:18:01:11 น.

เจอบทความนี้โดย บังเอิญ

ได้ความรู้ แฝงแง่ คิดครับ
ทำให้การ แสวงหาความรู้ึีครั้งนี้ไม่เสียเที่ยว
ถึง แม้จะหาเรื่อง เกี่ยวกับ
ทำอย่างไร จะสร้าง พนักงานรุ่นใหม่เพื่อเป็นกำลังสำคัญให้บริษัท ต่อไปได้

อาจจะไม่ได้เนื้อหาตรงประเด็น
แต่ก็ถือว่าโอเค
ได้ความรู้ในเรื่องอื่นๆ

ต้องขอขอบพระคุณ
ผู้เขียนบทความอย่างมากครับ

ที่ทำให้ไฟ ในตัวผมเกิดขึ้นมาอีกครั้งหนึ่ง

โดย: day nida IP: 124.120.242.123 วันที่: 28 กันยายน 2552 เวลา:12:38:52 น.

ดีจังค่ะ ได้นำไปใช้ประดยชน์ ขอบคุณค่ะ

โดย: นันท์ IP: 118.172.202.153 วันที่: 11 ตุลาคม 2552 เวลา:19:52:50 น.

ทั้งคม ช๊าด(แจ๋ววว) และลึกมากเลยคร่าบ องค์กรที่มีการเติบโตช้า ส่วนใหญ่แล้วมาจากสาเหตุนี้เป็นหลัก เพราะปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการขับเคลื่อน คือบุคลากร โดยเฉพาำระดับ คีย์แมนทั้งล่าง กลาง บนและสูงสุด หัวหน้างานประเภทนี้เป็นอุปสรรคในการเจริญเติบโตมั่กๆ ส่งผลให้องค์กรมักจะมีแต่เรื่องการเมืองในสำนักงาน ทั้งๆที่ น่าจะเอาสมองไปสร้างสรรค์ความเจริญแก่ทีมงานและองค์กร ซึ่งจริงๆแล้วไม่ใช่เรื่องยากเลย แค่ปรับระดับจิตใจเอาใจเขา มาใส่ใจเรา

โดย: นายตะวัน IP: 58.9.28.226 วันที่: 29 พฤศจิกายน 2552 เวลา:14:51:18 น.

ดิฉันเคารพในการตัดสินใจของหัวหน้าเสมอ และนำสิ่งนั้นมาถอดบทเรียนให้กับตนเอง เพื่อเป็นแนวทางว่าเมื่อไรเราควรมีวิธีคิดอย่างไรบ้าง
สิ่งหนึ่งที่ดิฉันเรียนรู้ คือ หัวหน้าเป็นบุคคลที่ควรทำในสิ่งประเสริฐของส่วนรวมอย่างมีส่วนร่วมที่แท้จริงโดยปราศจากเงื่อนไข แต่ต้องอาศัยความมีวุฒิภาวะทางอารมณ์สูงมาก ๆ ค่ะ

โดย: ช่อม่วง IP: 118.173.40.19 วันที่: 8 ธันวาคม 2552 เวลา:12:14:44 น.

ขอคุณมากๆนะคะคุณอา นู๋ได้เพียบเลยจากบล็อคคุณอา

โดย: izaa IP: 203.144.144.164 วันที่: 15 กุมภาพันธ์ 2553 เวลา:11:24:35 น.

ผู้ทำงาน..หลายๆ คนอึดอัดกับหัวหน้างาน หรือผู้บริหารที่ไม่ทำบทบาท / หน้าที่ในฐานะที่เป็นผู้นำที่ดี
แต่ก็ต้องทนกันไป..
ถือว่าเป็นโอกาสที่จะทดสอบความอดทน
และฝึกแก้ไขปัญหาต่างๆ ด้วยตนเอง แล้วกัน

โดย: นิดา IP: 119.31.121.78 วันที่: 20 มีนาคม 2553 เวลา:23:24:32 น.

ไม่รู้ว่าคุณวิบูลย์มีWebbord ให้ติดต่อที่อื่นมั้ยค่ะ
เพราะในบล็อคนี้ดูแล้วไม่น่ามีการเคลื่อนไหวค่ะ

โดย: supamasnew2010@hotmail.com IP: 113.53.191.34 วันที่: 17 กันยายน 2553 เวลา:11:18:55 น.

มาติดตามตอนต่อไปค่ะ
อ่านแล้ว save ไว้เลย ขอบคุณมากมากค่ะ

โดย: IAmKate IP: 182.53.33.186 วันที่: 5 กรกฎาคม 2554 เวลา:20:24:43 น.

ที่กล่าวมาทั้งหมดดีนะครับ แต่ในทางปฏิบัติของระบบราชการ ในฐานะผู้น้อยคงบอกกล่าวหัวหน้างานไม่ได้ เป็นเรื่องที่แก้ไขยากที่สุดในระบบราชการไทย ขอน้อมรับแนวคิดนี้นะครับสำหรับคนรุ่นใหม่

โดย: ไม้ไผ่ IP: 110.49.251.32 วันที่: 5 กันยายน 2554 เวลา:9:40:36 น.

ชอบครับอย่างที่บอก
ค่าของคน อยู่ที่ผลของงาน
แต่ปัจจุบันค่าของคน อยู่ผลไม้

โดย: สามารถ คำลุม IP: 171.98.0.79 วันที่: 14 ธันวาคม 2554 เวลา:14:51:59 น.

วิทยากรเชิงกิจกรรม

วิทยากรกระบวนการ

ที่ปรึกษาธุรกิจ

ด้านการบริหารจัดการ

การตลาดและการประชาสัมพันธ์

การบริหารทรัพยากรมนุษย์

การวางแผนกลยุทธ์

วิจัยธุรกิจ

IT Dashboard

ดวงถาวร

ดวงตามวันเกิด

ดวงตามปีเกิด