|
ทำซะที ! เทคนิคกำจัดอาการ “เดี๋ยว” : ความสำเร็จอยู่ใกล้กว่าที่คิด แค่ไม่พูดว่า "เดี๋ยวค่อยทำ"
31 วิธีเปลี่ยนจาก “เดี๋ยวก่อน” เป็น “เดี๋ยวนี้” เพื่อลิ้มรสความสำเร็จได้ง่าย ๆ
สวัสดีค่ะ วันนี้มีหนังสือใหม่มาฝากกันอีกเช่นเคย
ทำซะที ! เทคนิคกำจัดอาการ “เดี๋ยว”
โดย KUME Nobuyuki แปลโดย ดร.สุลภัส เครือกาญจนา หมวด การพัฒนาตนเอง ISBN 978-974-443-413-5 แวะชมรายละเอียดเพิ่มเติม
31 วิธีที่จะผลักดันตัวเองให้มีความกล้า เปลี่ยนแปลงจากที่เคยเรื่อย ๆ เฉื่อย ๆ หรือลังเลคิดมากจนลงมือทำอะไรไม่ได้สักที ให้เป็นคนใหม่ที่ลงมือทำได้ทันทีและทดลองทำสิ่งใหม่ ๆ ได้โดยไม่กลัวความล้มเหลว --------------------------------------------------------------
คำพูดที่ทุกคนต้องเคยพูดแน่ ๆ คงหนีไม่พ้นคำว่า “เดี๋ยว” จริงไหมคะ แต่ถ้าเรา “เดี๋ยว” แล้วต้องลงเอยแบบนี้อยู่บ่อย ๆ
“อ้าว ! ไม่ทันแล้วเหรอ ช้าไปแล้วเหรอเนี่ย” “โธ่ ! คิดเหมือนกันเลย ทำไมเราไม่รีบทำซะก่อนนะ” “โอ๊ย ! ถ้ารู้อย่างนี้ ตอนนั้นกล้าบอกไปซะก็คงจะดี”
คงถึงเวลาที่เราต้องเปลี่ยนแปลงตัวเองแล้วละค่ะ
หลาย ๆ ครั้งที่เราลังเล คิดมากไปสารพัด จนไม่กล้าลงมือทำอะไร สาเหตุคือแค่กลัว ไม่กล้า กังวลไปล่วงหน้า กลัวสายตาคนอื่น ซึ่งล้วนแต่เป็นเรื่องที่เราแค่ ‘คิดไปเอง’ ทั้งนั้น
หนังสือเล่มนี้จึงแนะวิธีการง่าย ๆ ในการค่อย ๆ ปรับตัวและฝึกเตรียมพร้อมจิตใจผ่าน 31 สถานการณ์ปัญหาใกล้ตัวที่เราต้องพบเจออยู่ทุกวัน อย่างเช่น ไม่กล้ายกมือขึ้นถามเป็นคนแรก ไม่กล้านั่งแถวหน้าสุด ไม่กล้าตัดสินใจด้วยตัวเอง ไม่กล้าขอร้องไหว้วานคนอื่น แคร์สายตาคนรอบข้างจนไม่กล้าทำอะไร เสียความมั่นใจเมื่อถูกคัดค้านมาก ๆ ฯลฯ ซึ่ง บ.ก. คิดว่าหลายๆ คนต้องเคยเจอแน่นอน มีตัวอย่างจากในเล่มมาฝากกันด้วยค่ะ
ไม่กล้าโต้เถียงกับเจ้านายหรือเพื่อนร่วมงาน
ถ้าเป็นสถานการณ์นี้ไม่ว่าใครก็ต้องยอมรับว่าเป็นเรื่องยากและต้องอาศัยความกล้าหาญไม่น้อย ซึ่งในการดึงความกล้าหาญขึ้นมาเพื่อนำเสนอสิ่งต่าง ๆ ต่อเจ้านายหรือเพื่อนร่วมงานโดยให้มีการกระทบกระทั่งน้อยที่สุด คือให้คิดว่า ข้อเสนอที่เราจะนำเสนอมีประโยชน์กับ 3 ฝ่ายนี้หรือไม่
1. ผู้ซื้อหรือลูกค้าได้ประโยชน์ คือ คิดแทนลูกค้าในกรณีที่บริษัทของเราไม่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ 2. สังคมได้ประโยชน์ คือ ช่วยให้บริษัทไม่สูญเสียความน่าเชื่อถือทางสังคม 3. ผู้ขายได้ประโยชน์ คือ ช่วยให้บริษัทได้รับความเชื่อถือจากลูกค้าและสังคม และป้องกันปัญหาที่จะเกิดตามมาในอนาคต
ถ้าข้อเสนอของเราเป็นประโยชน์ต่อทั้ง 3 ฝ่ายนี้ ก็จะเกิดความกล้าที่จะโต้แย้ง
พอมองไม่เห็นปลายทาง ก็หยุดเสียกลางคัน
อาการที่ล้มเลิกไปก่อนทั้งที่ยังทำไม่เสร็จเพราะคิดว่าไม่ทันแล้ว ก็เป็นอาการหนึ่งที่เห็นได้บ่อย ๆ ในคนที่ดีแต่คิด (พูด) แต่ไม่ลงมือทำ เพราะขาดนิสัยที่จะลงมือปฏิบัติและทำสิ่งนั้นได้อย่างต่อเนื่อง
ในหนังสือเล่มนี้เปรียบเทียบการอดทนทำอย่างต่อเนื่องจนเสร็จสิ้นกับการวิ่งมาราธอนค่ะ ซึ่งในการวิ่งมาราธอนนั้นจะมีคำศัพท์คำหนึ่งที่ว่า Second Wind หมายถึง ภาวะที่มีความสมดุลระหว่างปริมาณความต้องการและปริมาณที่ได้รับออกซิเจนเข้าไป ซึ่งจะทำให้สามารถวิ่งต่อไปได้อย่างสบาย และ Runner High ซึ่งหมายถึง สภาพที่ความรู้สึกยากลำบากขณะที่กำลังวิ่งอยู่หายไปกลายเป็นความรู้สึกสดชื่นสบายแทน
คนที่พอมองไม่เห็นปลายทางก็ล้มเลิกเสียกลางคันนั้นก็เปรียบเสมือนนักวิ่งที่เลิกวิ่งก่อนที่จะไปถึง Second Wind หรือ Runner High นั่นเอง
ดังนั้น ถ้าตั้งใจจะเลิกทำ ก็ให้ลองอดทนทำต่อไปอีกสัก 5 นาที เพราะถ้าทำต่อไปอีกสักนิด ก็อาจก้าวไปถึงจุดที่จะรู้สึกสนุกจนทำต่อไปได้เรื่อย ๆ ได้แล้วค่ะ
ปิดท้ายด้วยข้อคิดที่ บ.ก. ได้จาก ทำซะทีฯ เล่มนี้ค่ะ ...ถ้าเราลงมือทำทันทีตั้งแต่วันนี้ เราจะเข้าใกล้เป้าหมายไปทีละก้าว ๆ แต่ถ้าเรายังรีรอ ไม่ทำอะไรสักที เราก็จะย่ำอยู่กับที่ ไปไม่ถึงไหนเลย...
=========================================
ข่าวฝากแถมท้ายอีกเรื่องค่ะ อาทิตย์หน้านี้ งานใหญ่ที่คนอ่านหนังสือทุกคนรอคอยก็จะมาถึงแล้ว นั่นคือ งานมหกรรมหนังสือแระดับชาติ ครั้งที่ 16 นั่นเอง บูธของสำนักพิมพ์อยู่ที่ P17 โซน C1 นะคะ
ดูโปรโมชั่นที่นี่ค่ะ โปรโมชั่นสำนักพิมพ์ ส.ส.ท. บูธ P17 โซน C1
Create Date : 18 มีนาคม 2553 | | |
Last Update : 13 กันยายน 2554 9:11:34 น. |
Counter : 3706 Pageviews. |
| |
|
|
|
|
เราอาจจะไม่มีสิทธิเลือกหัวหน้างานที่ดีให้กับตัวเองได้ แต่เราเลือกที่จะเป็นหัวหน้างานที่ดีได้"
หนังสือเล่มนี้รวบรวมเรื่องราวชีวิตการทำงานในแต่ละวันของทั้งหัวหน้างานและลูกน้อง เข้ากับหลักการบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อนำมาปรับใช้เป็นแนวทางในการบริหารงานบุคคลที่ถูกต้องและทำได้จริง การเตรียมความพร้อมของตัวเราเองเพื่อก้าวสู่การเป็นหัวหน้างานที่ เก่ง และ "ดี อย่างที่องค์กรคาดหวัง รวมถึงหลากหลายเรื่องราวที่หัวหน้างานที่ เก่ง และ ดี จำเป็นต้อง รู้และเข้าใจ เพื่อใช้บริหารคน
ปัญหาที่เหล่าหัวหน้างานต้องตกม้าตายมาแล้วเพราะแค่ เก่งงาน แต่ไม่เก่งคน ตลอดจนทักษะความเป็นผู้นำของหัวหน้างานที่ลูกน้องต้องยอมรับด้วย ใจ ไม่ใช่เป็นหัวหน้าเพียงแค่ ตำแหน่ง เพราะ การเป็นหัวหน้าว่ายากแล้ว...แต่การเป็นหัวหน้างานที่ดีนั้นยากยิ่งกว่า
เหมาะสำหรับหัวหน้างาน ผู้บริหารทุกฝ่าย รวมทั้งฝ่ายบุคคล หรือเจ้าของกิจการที่ต้องบริหารคน และผู้สนใจทั่วไป
หัวหน้างานกับการบริหารงานบุคคล ผู้แต่ง : ธำรงศักดิ์ คงคาสวัสดิ์ ขนาด : 145 x 210 mm. จำนวนหน้า : 224 หน้า ISBN : 9789744434074 ------------------------------------------------ ดูหนังสือใหม่ของสำนักพิมพ์ ส.ส.ท.
Create Date : 16 กุมภาพันธ์ 2553 | | |
Last Update : 18 เมษายน 2554 9:07:46 น. |
Counter : 3414 Pageviews. |
| |
|
|
|
|
QuickWin ทางด่วนแห่งชัยชนะ
ทักษะการคิดและการลงมือปฏิบัติเพื่อความสำเร็จทางธุรกิจที่ได้ผลเร็วและแน่นอน
สวัสดีค่า
ไหน ๆ ก็ฤกษ์งามยามดี บ.ก.ขออัพบล็อกต้อนรับวันวาเลนไทน์กับวันตรุษจีนหน่อยนะค้า ถึงหนังสือจะไม่ได้เกี่ยวอะไรกับเซนต์วาเลนไทน์ก็เถอะนะ หุหุ
QuickWin ทางด่วนแห่งชัยชนะ โดย Kenji Sakaguchi และ Yuichiro Toi แปลโดย ประวัติ เพียรเจริญ หนา 216 หน้า
คงจะปฏิเสธไม่ได้ว่าในทุกวันนี้ ผู้บริหารทุกคนหรือแม้แต่คนทำงานอย่างเรา ๆ ต่างถูกคาดหวัง ให้สร้างผลงานดี ๆ ออกมาให้ได้มาก ๆ ในเวลาอันรวดเร็ว แต่แน่นอนว่าการจะทำแบบนั้นได้คงไม่ใช่เรื่องง่าย โดยเฉพาะถ้าเป้าหมายที่ได้รับเป็นเป้าหมายระยะยาวที่อาจต้องใช้เวลานานถึง 5 ปี 10 ปี กว่าจะเริ่มเห็นผล และยิ่งไปกว่านั้น ถ้าจนแล้วจนรอดก็ไม่มีผลงานออกมาเสียที ก็อาจจะถูกมองว่าไม่มีความสามารถหรือทำให้การยอมรับจากบุคลากรอื่นในองค์กรลดน้อยลง
QuickWin ทางด่วนแห่งชัยชนะ เล่มนี้จึงนำเสนอแนวคิดของการซอยเป้าหมายระยะยาวออกเป็นเป้าหมายย่อย ๆ ที่จะทำหน้าที่เป็นหลักไมล์ (Milestone) บนเส้นทางไปสู่เป้าหมายสูงสุด โดยแนะนำวิธีเลือกเส้นทางที่สั้นที่สุดที่ทำให้ถึงเป้าหมาย พร้อมทั้งสามารถเก็บเกี่ยวผลลัพธ์ในระหว่างทางจนสร้างผลงานออกมาได้อย่างต่อเนื่อง
ทั้งยังนำเสนอวิธีฝึกฝน ทักษะการคิด ที่จะทำให้เราไม่ผูกติดประสบการณ์ส่วนตัวไว้กับธุรกิจประเภทใดประเภทหนึ่ง หรืองานใดงานหนึ่งจนเกินไป แต่สามารถนำความรู้หรือประสบการณ์เดิมที่มีอยู่มาเชื่อมโยงและต่อเติมอย่างสร้างสรรค์ เพื่อรับมือกับปัญหาได้ทุกรูปแบบและทุกสถานการณ์
โดยนำเสนอผ่าน QuickWin Matrix หรือแผนภาพที่แสดงถึงแนวคิดของผลไม้ที่ห้อยอยู่ต่ำกว่า (Low Hanging Fruit) อย่างเป็นรูปธรรม และ แผนผังความคิดแบบ QuickWin ที่แสดงถึงทักษะและความรู้ที่เป็นพื้นฐานของวิธีคิดแบบ QuickWin
พร้อมทั้งอธิบายวิธีการฝึกฝนทักษะและการสะสมความรู้ดังกล่าวอย่างมีประสิทธิภาพโดยละเอียด นอกจากนี้ ผู้เขียนยังได้อธิบายถึงวิธีคิดแบบ QuickWin ในทางปฏิบัติอย่างชัดเจน พร้อมยกตัวอย่างประกอบโดยมีรายละเอียดเพิ่มเติมอยู่ที่ส่วนท้ายของหนังสืออีกด้วย
ทีนี้ลองมาดูความหมายของการคิดแบบ QuickWin กันค่ะ การคิดแบบ QuickWin หมายถึง การคิดที่ประกอบขึ้นจากองค์ประกอบทั้ง 3 Q ดังต่อไปนี้
QuickWin = (Quality + Quickness) x Quantity
Quality : คุณภาพ คือ เนื้อแท้หรือเนื้อในของเป้าหมายที่ควรจะไปถึง เป็นองค์ประกอบที่บ่งบอกว่าจุดมุ่งหมายหรือเป้าหมายที่ตั้งไว้นั้นถูกต้องจริง ๆ หรือไม่ อันดับแรก การคิดว่าการชนะ (Win) ที่แท้จริงนั้นหมายถึงอะไรเป็นเรื่องสำคัญ ดังนั้นการทำให้ Quality สูงที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ จึงจำเป็นต้องมีมุมมองระยะยาวหรือสายตาที่สามารถมองเห็นเนื้อแท้ของเป้าหมายได้อย่างทะลุปรุโปร่ง
Quickness : ความรวดเร็ว คือ ปฏิบัติให้ได้ผลเร็วขึ้น นั่นเอง หากผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ออกมาเหมือนกัน ก็ควรเลือกวิธีการที่จะนำมาซึ่งผลลัพธ์ที่รวดเร็วกว่า
Quantity : ปริมาณ คือ แนวคิดที่ว่าระหว่างทางที่กำลังเดินไปสู่จุดมุ่งหมาย ไม่ควรอยู่ในสภาพที่ไม่มีผลงานหรือผลลัพธ์อะไรออกมาเลย แต่ควรมีการเก็บผลไม้ที่เอื้อมถึงได้ง่าย (Low Hanging Fruit) ควบคู่ไปด้วย
สรุปอีกครั้งหนึ่ง การคิดแบบ QuickWin ก็คือ ระหว่างทางที่นำไปสู่การเก็บเกี่ยวผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายที่เร็วที่สุด ก็เก็บเกี่ยวผลลัพธ์ที่ดีระยะสั้นไปพร้อมกันด้วย นั่นเอง
คราวหน้าพบกันใหม่พร้อมกับหนังสือแนะนำอีกเช่นเคยนะคะ วันนี้ขอตัวก่อน มีความสุขและสมหวังวันวาเลนไทน์ แล้วก็ได้อั่งเปากันทั่วหน้านะค้า
ハッピーバレンタインデー!!
ติดตามหนังสือใหม่เล่มอื่นๆ ของ ส.ส.ท. ได้ที่นี่ค่ะ
Create Date : 11 กุมภาพันธ์ 2553 | | |
Last Update : 11 กุมภาพันธ์ 2553 11:04:48 น. |
Counter : 3847 Pageviews. |
| |
|
|
|
|
| |
|
|
Location :
กรุงเทพฯ Thailand
[Profile ทั้งหมด]
|
ฝากข้อความหลังไมค์
Rss Feed
Smember ผู้ติดตามบล็อก : 20 คน [?]
|
สำนักพิมพ์ ส.ส.ท. สรรค์สร้างสาระสู่สังคม มุ่งมั่นผลิตตำราวิชาการและหนังสือเทคโนโลยีสาขาต่าง ๆ การบริหารจัดการ ด้านส่งเสริมการศึกษา เพื่อการพัฒนาตนเองและองค์กร สำหรับภาคการศึกษา ภาคธุรกิจ และอุตสาหกรรม
|
|
|
|
|
|
|