โดย วิบูลย์ จุง : Wiboon Joong (wbj)

โมเดล ธุรกิจการผลิต มันเป็นสิ่งที่เจ้าของธุรกิจทั่วไปรับรู้ แต่ผมจะชี้มุมมองเกี่ยวกับโมเดลนี้ให้ดู...

การผลิต ต้องการวัตถุดิบเพื่อการผลิต ซึ่งวัตถุดิบนับเป็นปัจจัยหลักของธุรกิจการผลิต การสต๊อกสินค้าจำนวนมาก จะทำให้เกิดการขาดเงินสดหมุนเวียน เนื่องจากเงินจะจมไปกับจำนวนสต๊อกวัตถุดิบ ซึ่งการควบคุมสต๊อกวัตถุดิบ จึงเป็นสิ่งสำคัญอีกอย่างหนึ่ง

วัตถุดิบที่สั่งซื้อนั้นหากสามารถสั่งซื้อได้ในราคาถูก จะทำให้ลดต้นทุนการผลิตได้อย่างมาก ดังนั้น บริษัทฯใหญ่ๆจึงมีแผนกจัดซื้อเพราะต้องการลดต้นทุนการผลิต...

จากภาพทางด้านซ้าย คือการซื้อวัตถุดิบมาเพื่อการผลิต ดังนั้น หากสต๊อกวัตถุดิบมีจำนวนมาก จะทำให้เกิดการรั้งของธุรกิจเกิดขึ้น ทำนองเดียวกันกับสต๊อกสินค้าถ้าสต๊อกสินค้ามากๆ ก็จะทำให้เกิดการรั้งของธุรกิจเกิดขึ้น...

หากมีระบบการจัดซื้อดีๆ จะทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง... ซึ่งหากมีระบบการขายดีๆ ก็จะทำให้รายได้เพิ่มขึ้น ซึ่งไม่ว่าจะทำทางข้างใด ก็จะทำให้กำไรเพิ่มมากขึ้น...

ในส่วนกลางที่ผมทำเป็นรูปคนนั้น เจ้าของกิจการหรือหัวหน้างานมีส่วนที่จะผลักดันทิศทางการผลิตหรือธุรกิจ ให้ดำเนินได้ดีขึ้น แต่ในขณะเดียวกัน คนทำงานส่วนใหญ่ จะเป็นคนที่ฉุดรั้งธุรกิจ ต้องมีการควบคุมให้ดี ไม่อย่างนั้น ธุรกิจจะเกิดปัญหา

สรุปแล้ว ถ้าทำให้ด้านบนดีอย่างเดียว ก็จะทำให้มีแรงฉุดธุรกิจได้ดีขึ้น ถ้าลดด้านล่างให้เกิดปัญหา หรือ ทำให้มันน้อยลง จะทำให้มีแรงผลักได้มากขึ้น ด้านซ้ายทำให้ค่าใช้จ่ายลด ด้านขวาทำให้มีรายได้เพิ่ม ซึ่งถ้ามองในมุมทุกๆด้าน จะทำให้ธุรกิจสามารถวิ่งได้เร็ว และ ไกลกว่าคนที่มองเพียงด้านใดด้านหนึ่ง...

โดย วิบูลย์ จุง : Wiboon Joong (wbj)