Group Blog
 
All Blogs
 

พระโอวาทของท่านอรหันต์จี้กง

พระโอวาทของท่านอรหันต์จี้กง

1. ชีวิตย่อมเป็นไปตามวิถีแห่งกรรมที่ลิขิต (ละชั่วทำดี)
วอนขออะไร
2. วันนี้ไม่รู้เหตุการณ์ในวันพรุ่งนี้
กลุ้มเรื่องอะไร
3.ไม่เคารพพ่อแม่แต่เคารพพระพุทธองค์
เคารพทำไม
4. พี่น้องคือผู้ที่เกิดตามกันมา
ทะเลาะกันทำไม
5. ลูกหลานทุกคนล้วนมีบุญตามลิขิต
ห่วงใยทำไม
6. ชีวิตย่อมมีโอกาสประสบความสำเร็จได้
ร้อนใจทำไม
7. ชีวิตใช่จะพบเห็นรอยยิ้มกันได้ง่าย
ทุกข์ใจทำไม
8. ผ้าขาดปะแล้วกันหนาวได้
อวดโก้ทำไม
9. อาหารผ่านลิ้นแล้วกลายเป็นอะไร
อร่อยไปใย
10. ตายแล้วบาทเดียวก็เอาไปไม่ได้
ขี้เหนียวทำไม
11. ที่ดินคือสิ่งที่สืบทอดแก่คนรุ่นหลัง
โกงกันทำไม
12. โอกาสจะได้กลายเป็นเสีย
โลภมากทำไม
13. สิ่งศักดิ์สิทธิ์อยู่เหนือศีรษะเพียง 3 ฟุต
ข่มเหงกันทำไม
14. ลาภยศเหมือนดอกไม้ที่บานอยู่ไม่นาน
หยิ่งผยองทำไม
15. ทุกคนย่อมมีลาภยศตามวาสนาที่ลิขิต
อิจฉากันทำไม
16. ชีวิตลำเค็ญเพราะชาติก่อนไม่บำเพ็ญ
แค้นใจทำไม(บำเพ็ญไวๆ)
17. นักเล่นการพนันล้วนตกต่ำ
เล่นการพนันทำไม
18. ครองเรือนด้วยการประหยัดดีกว่าไปพึ่งผู้อื่น
สุรุ่ยสุร่ายทำไม
19. จองเวรจองกรรมเมื่อไหร่จะจบสิ้น
อาฆาตทำไม
20. ชีวิตเหมือนเกมหมากรุก
คิดลึกทำไม
21. ฉลาดมากเกินจึงเสียรู้
รู้มากทำไม
22. พูดเท็จทอนบุญจนบุญหมด
โกหกทำไม
23. ดีชั่วย่อมรู้กันในที่สุด
โต้เถียงทำไม
24. ใครจะป้องกันมิให้เกิดเรื่องได้ตลอด
หัวเราะเยาะกันทำไม
25. ฮวงซุ้ยดีอยู่ในจิตไม่ใช่อยู่ที่ภูเขา
แสวงหาทำไม
26. ข่มเหงผู้อื่นคือทุกข์ รู้ให้อภัยคือบุญ
ถามโหรเรื่องอะไร
27. ทุกสิ่งจบสิ้นลงด้วยความตาย
วุ่นวายทำไม





 

Create Date : 19 มีนาคม 2549    
Last Update : 19 มีนาคม 2549 6:15:47 น.
Counter : 180 Pageviews.  

Knowledge Mangement จากภาพยนต์เรื่องแดจังกึม ค่ะ

สวัสดีค่ะ ทุก ๆ ท่าน ขา

เก็บตก จาก แดจังกึม นะคะ

วันก่อนได้มีโอกาสอ่านหนังสือพิมพ์หน้าบันเทิง

พบเรื่อง KM (Knowledge Mangement) จากภาพยนต์เรื่องแดจังกึม ค่ะ

เป็นเรื่อง มองผ่านจอ…แดจังกึม เห็น KM

เขียนโดย คุณรัชฎา อสิสนธิสกุล ในคอลัมน์ จุดประกายบันเทิง จากกรุงเทพธุรกิจ เมื่อวันที่ 3 มีนาคม 2549

คุณรัชฎา ได้สรุปประเด็นกิจกรรมที่เป็น KM ไว้

ขออนุญาต คัดบางส่วนมาเล่าสู่กัยทราบ นะคะ

ละครเรื่องนี้มีแง่มุมให้ศึกษาหลายเรื่อง

และมีผู้เขียนถึงในบางแง่มุมของการบริหารจัดการไปแล้ว

นอกจากความเข้มข้นชวนติดตามด้านการแย่งชิงอำนาจชิงไหวชิงพริบ

ความมุมานะของนางเอก มิตรภาพ และแง่คิดอื่นๆ

แต่ในฐานะที่คลุกคลีอยู่กับ KM (Knowledge Management-การจัดการความรู้)

ก็อดมองไม่ได้ว่าในแดจังกึมมีอะไรที่เป็น KM บ้าง

ถ้าเราจะลองให้คำจำกัดความ KM ง่ายๆ

ว่าเป็นการแสวงหา เก็บรักษา

และสร้างองค์ความรู้สำคัญให้อยู่กับองค์กรเสมือนเป็นภูมิปัญญาที่มีค่า

ในแดจังกึมเราก็เห็นอะไรหลายอย่างที่สะท้อน KM เหมือนกัน …

เมื่อพิจารณาในแง่ KM เรื่องแดจังกึมสะท้อนให้เห็นถึง

ระบบการจัดการความรู้ขององค์กรทั้งส่วนห้องเครื่องเสวยและสำนักหมอหลวง

พอสรุปกิจกรรมที่เป็น KM ได้ดังนี้

1. การบันทึกวิธีการทำงาน และประสบการณ์

ทั้งห้องเครื่องและสำนักหมอหลวงต่างมีด้วยกัน แต่มีระบบการเผยแพร่ต่างกัน

บันทึกของห้องเครื่องจำกัดเฉพาะผู้ที่ดำรงตำแหน่งสูงสุดเท่านั้น

ส่วนสำนักหมอหลวงแยกเป็นสองระดับ ห้องสมุดที่เก็บตำราทั่วไป

สำหรับหมอทุกคนค้นคว้าได้

ส่วนบันทึกอาการของเชื้อพระวงศ์จำกัดเฉพาะบุคคลที่ได้รับอนุญาตเท่านั้น

ไม่ต่างจากระบบความปลอดภัยสำหรับการเข้าถึงข้อมูลใน KM Web ของแต่ละองค์กร

กำหนดสิทธิตามหน้าที่ ตำแหน่ง เพื่อป้องกันการนำข้อมูลไปใช้ผิดวัตถุประสงค์

2. การถ่ายทอดความรู้จากบุคคลสู่บุคคลโดยการสอนงาน

และเรียนรู้จากการทำงานร่วมกัน

เช่นเดียวกับระบบพี่เลี้ยง (Mentoring) จากรุ่นหนึ่งสู่รุ่นหนึ่ง

ใครเก็บเกี่ยวได้มากกว่ากันขึ้นอยู่กับความสามารถและความตั้งใจของผู้สอนและผู้เรียน

3. การประชุมร่วมเพื่อหาวิธีปฏิบัติหรือแก้ไขปัญหา

ต่างคนต่างถ่ายทอดสิ่งที่เคยประสบมา

รวมทั้งแง่คิดและมุมมองต่อปัญหานั้น

รวมถึงอาจขยายไปยังปัญหาใกล้เคียง ปัญหาที่เกี่ยวเนื่องกัน

หรือส่วนงานอื่นๆ ลักษณะเดียวกับการแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ (Knowledge Sharing)

4. การสรุปทบทวนการปฏิบัติงาน

ได้ทำอะไรบ้าง ผลเป็นอย่างไร

มีอะไรเป็นตัวแปรที่กระทบต่อสถานการณ์นั้นบ้าง

มุมมองและความคิดเห็นทั้งก่อน ระหว่าง และหลังเหตุการณ์

เป็นการทบทวนหลังปฏิบัติงานหรือแก้ไขสถานการณ์ที่สำคัญให้ผู้อื่นได้เรียนรู้ ที่เรียกว่า After Action Review

นอกจากเรื่องการจัดการความรู้ในวังหลวงแล้ว ยังมีมุมสะท้อนด้านบุคคล

เมื่อคนเก่งและทุกคนยอมรับว่าไม่เคยตรวจผิดพลาดมาก่อน

อย่างหมอโยลี กลับวินิจฉัยไม่ละเอียดพอ ความไม่พอใจและความริษยาที่เกิดขึ้น

เมื่อถูกลดทอนความสำคัญของตนเองลง

จากเดิมที่เคยเป็นที่ยอมรับในความสามารถ

ล้วนเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อความสำเร็จหรือเป็นอุปสรรคขององค์กร

ที่ต้องคำนึงถึงเช่นเดียวกัน ในมุมมอง KM

จึงต้องใส่ใจเรื่องความคิด ความรู้สึก และพฤติกรรมของบุคคลประกอบด้วย

ยาวไปหน่อย…

แต่คิดว่าคงเป็นประโยชน์แก่ทุก ๆ ท่านบ้าง ไม่มากก็น้อย

เชิญอ่านฉบับเต็ม ๆ ได้ตามลิงค์ ข้างล่างนี้ นะคะ

//www.bangkokbiznews.com/2006/03/08/i003_82624.php?news_id=82624




 

Create Date : 14 มีนาคม 2549    
Last Update : 14 มีนาคม 2549 5:18:43 น.
Counter : 227 Pageviews.  

ของขวัญ

สวัสดีค่ะ ทุก ๆ ท่าน ขา

วันนี้ ได้รับของขวัญเป็นดอกกุหลาบช่อใหญ่

ขออนุญาตนำมาแบ่งปันกัน นะคะ




 

Create Date : 22 กุมภาพันธ์ 2549    
Last Update : 22 กุมภาพันธ์ 2549 20:25:20 น.
Counter : 289 Pageviews.  

เพราะเรามีสิทธิ์ผิดกันได้




 

Create Date : 21 กุมภาพันธ์ 2549    
Last Update : 21 กุมภาพันธ์ 2549 9:25:30 น.
Counter : 174 Pageviews.  

ดอกกุหลาบวันวาเลนไทน์



สวัสดีค่ะ ทุก ๆท่าน ขา

ดอกกุหลาบวันวาเลนไทน์

มาช้าไปหน่อยค่ะ

เพราะมาจากฮอลแลนด์

ขอให้ทุก ๆ ท่าน มีความสุขมาก ๆ นะคะ




 

Create Date : 17 กุมภาพันธ์ 2549    
Last Update : 17 กุมภาพันธ์ 2549 4:07:20 น.
Counter : 862 Pageviews.  

1  2  3  4  5  6  7  8  9  

นู๋เองค่ะ
Location :
กรุงเทพ Thailand

[Profile ทั้งหมด]

ให้ทิปเจ้าของ Blog [?]
ฝากข้อความหลังไมค์
Rss Feed

ผู้ติดตามบล็อก : 4 คน [?]




Friends' blogs
[Add นู๋เองค่ะ's blog to your web]
Links
 

 Pantip.com | PantipMarket.com | Pantown.com | © 2004 BlogGang.com allrights reserved.