|
|
| 1 | 2 | 3 |
4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
|
|
|
27 มกราคม 2552
|
|
|
|
บริหารงานด้วยหู
ห่างหายไปจากวงการนานเลยครับ ต้องขออภัย ที่ไม่มีความเคลื่อนไหวจากบลอกนี้เลย และก็คงจะเป็นเช่นเดียวกับทุกครั้งที่ หายไปนาน พอกลับมาอัพบลอกทีนึงก็ต้องขอขอบคุณมิตรรักแควนบลอกที่ให้ความอุดหนุนจุดเจอเสมอมานะครับ
เรื่องมีอยู่ว่า ช่วงก่อนหน้านี้ ผมเองได้โยกย้าย ส่ายสะโพก บั้นท้ายโยกย้าย ไปทำงานอีกที่หนึ่ง ครับ ตอนนี้ได้ฐานที่มั่นที่ลงตัวแล้ว ก็ขอกลับมารายงานตัว
ครบรอบ 1 สัปดาห์ แห่งการทำงานที่ใหม่ ผมได้รับมอบหมายให้มาปฏิบัติงาน ใน กระทรวงหนึ่งที่มีรถไฟฟ้าวิ่งผ่าน อยู่ในกรมที่เอ่ยชื่อแล้วเกี่ยวข้องกับสิ่งที่เรียนมา แต่เนื้องานเรียกว่าต้องมาเรียนรู้กันใหม่เลยทีเดียว นี่เองกระมัง ที่คนสำเร็จในชีวิตหลายๆ ท่านกล่าวไว้ว่า การเรียนรู้ เป็นสิ่งสำคัญ เพราะไม่ว่าเราจะทำงานอะไรก้ตาม ล้วนเป็น “ของใหม่” ที่เราไม่เคยทำมาก่อน ต่อให้จบมาตรงสายงานก็ตาม
“อย่าเสียดาย 4 ปีที่เรียนมา แต่จงเสียดาย 40 ปี หลังจากนี้”
ตามธรรมเนียมของการทำงาน เมื่อมาทำงานที่ใหม่ก็ต้องรายงานตัวกับหัวหน้างานก่อน ตัวผมเองมีหัวหน้า 2 ท่าน ลำดับแรก เป็น ผู้อำนวยการส่วน ลำดับสูงขึ้นไป เป็นผู้อำนวยการสำนัก (สูงกว่าจากนั้นก็เป็นอธิบดีแล้วคร้าบ) ผมมีโอกาสเข้าพบพูดคุย ผอ.สำนักประมาณ 10 นาที ไม่มากมายนัก แต่ก็มากพอจะสังเกตเห็น “ภาวะผู้นำ” บางอย่างในตัวท่านเอง แล้วก็ทำให้หัวใจผมเองอดที่จะพองโตไม่ได้
หลังจากท่านได้ให้โอวาทแล้ว ผมก็บังอาจถามด้วยความสงสัย เหตุใดท่านจึงรับ ผมเองซึ่งผ่านหลักสูตรอบรมอันพิสดาร เข้ามาทำงานที่สำนักครับ ?
ท่าน ผอ. ได้กล่าวว่า ได้ยินชื่อ โครงการที่ผมผ่านการอบรม มาบ้างก่อนหน้านี้ และเห็นว่า เป็นโครงการที่มีการเรียนรู้น่าสนใจ ได้เห็นภาพใหญ่แบบ “Bird eye view” ข้าราชการ ที่จาก โครงการนี้ จึงน่าจะมีความสามารถรอบด้าน ซึ่งเป็นจุดที่แตกต่างจาก ข้าราชการที่ทำงานด้านใดด้านหนึ่งโดยเฉพาะ (ไม่ได้หมายความว่า ข้าราชการทั่วไปไม่เก่งนะครับ เพียงแต่มันเป็นข้อจำกัดจากการทำงาน และผมเองก็บังเอิญโชคดีเท่านั้นเอง) พอฟังแล้ว ผมก็ได้ลดความกดดันให้ตัวเองโดยบอกกับ ผอ. ว่า ผมเองก็คงจะต้องเรียนรู้จาก ผอ. และ พี่เพื่อนน้องที่นี่อีกมากครับ ขาดคำ ผอ. ก็กล่าวว่า “พี่เองก็คงจะได้เรียนรู้อะไรเพิ่มเติมจากเราด้วยนะ” หลังจากจบการสนทนา ท่านได้มอบปฏิทินตั้งโต๊ะและสมุดบันทึกไว้เพื่อบรรทุกประสบการณ์การทำงานของที่นี่
จากการพูดคุยแบบไม่เป็นทางการดังกล่าว ต้องบอก ผอ. มีภาวะผู้นำในการรับฟังความคิดเห็น แม้กระทั่ ผู้ใต้บังคับบัญชา ทำให้เราอยากจะแสดงความเห็นและให้ความสำคัญกับการเรียนรู้อย่างมาก
เท่านั้นยังไม่พอ หลังจากเริ่มงานไปได้ วันที่ 3 ผมและเพื่อนร่วมงานในส่วนฯ ก็ได้รับแบบสอบถามปริศนา โดยลงชื่อ ผอ. เป็นผู้ส่งแบบสอบถามนี้มา
เรื่องของเรื่องคือว่า ผอ. ท่านปฏิบัติงานในตำแหน่งนี้ มาจะครบ 1 ปีแล้ว ท่านเองก็อยากรับฟังความคิดเห็นจากผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยเช่นกัน ขอยกตัวอย่างประเด็นคำถามที่น่าสนใจจากความทรงจำดังนี้ครับ (อาจไม่เป๊ะทุกตัวอักษร) ท่านคิดว่า ผอ. รับฟังความคิดเห็นมากน้อยเพียงใด, ท่านสามารถเข้าถึง ผอ. ได้ย่ากง่ายอย่างไร, ท่านคิดว่า เห็นด้วยกับการบริหารด้วยความเข้มงวดหรือไม่ หรือท่านมีความคิดเห็นต่อ ผอ. อย่างไร
ประเด็นเรื่องการรับฟังความคิดเห็นนี้น่าสนใจนะครับ ช่วงที่ นายกฯ คนปัจจุบัน รับตำแหน่งหมดๆ ก็มีคนวิจารณ์กันว่า ยังไม่มีประสบการณ์บ้างล่ะ การบริหารงานเป็นเครื่องหมายคำถามบ้างล่ะ แต่ก็เจ้าสัวท่านหนึ่งก็หนุนว่า ถึงจะไม่มีประสบการณ์มากนักแต่ถ้าจักฟังก็ทำงานได้ เพราะคนเก่งบ้านเมืองเรามีมากมาย
ดังนั้นภาวะผู้นำที่ได้เรียนรู้ในครั้งแรกนี้คือ การรับฟังความคิดเห็น ก็คือการบริหารงานด้วยหูนั่นเองครับ
Create Date : 27 มกราคม 2552 |
|
8 comments |
Last Update : 27 มกราคม 2552 17:37:28 น. |
Counter : 834 Pageviews. |
|
|
|
| |
โดย: VELEZ 28 มกราคม 2552 17:45:55 น. |
|
|
|
| |
โดย: unsa 28 มกราคม 2552 20:08:38 น. |
|
|
|
| |
โดย: zonier 10 กุมภาพันธ์ 2552 21:51:11 น. |
|
|
|
| |
โดย: mungkood 15 กุมภาพันธ์ 2552 1:21:33 น. |
|
|
|
| |
โดย: unsa 17 กุมภาพันธ์ 2552 20:25:35 น. |
|
|
|
| |
|
|
Nutty Professor |
|
|
|
Madagascar : The Island of Opportunity
|
|
|
|