Bloggang.com : idea4thai - เศรษฐกิจโลกกับยุคขาลงของชีวิต

เศรษฐกิจโลกกับยุคขาลงของชีวิต

ย้อนอดีต 70ปี (2493-2563)

ตอนที่ 6

วิกฤติเศรษฐกิจโลกครั้งใหญ่ทุก 10ปี
ในปี 2540 ไทยผจญกับวิกฤติต้มยำกุ้ง คนไทยตกงาน เศรษฐกิจธนาคารล่มสลาย ต้องกู้ยืม IMF กิจการจำนวนมาก ถูกบังคับขายให้ต่างชาติช้อนซื้อในราคาถูก

ช่วงนั้นทำงานอยู่ที่ CEI นวนคร ปทุมธานี ในตำแหน่ง IE ทำงานร่วมกับ Process และ Maintenace สนับสนุนสายการผลิตในส่วนหน้า และได้นำคอมพิวเตอร์ จากบ้านมาใช้ส่วนตัวที่บริษัท เพราะต้องผสานงานกับหลายฝ่าย แต่ส่วนหนึ่งเป็นเพราะเริ่มมีปัญหาเรื่องความจำ เช่น ไม่จำชื่อคน ไม่จำตัวเลข และภาษา (เป็นที่มาของรายการ ลุยไม่รู้โรย ตอน ไม่จำ .. ไม่ลืม ซึ่งจะเล่าในตอนหลัง)

ที่ CEI เราได้นำเอาวิธีการบริหารจัดการจากประสบการณ์ มาพัฒนางานในความรับผิดชอบ เช่น การใช้คอมพิวเตอร์ออกแบบ จัดเก็บข้อมูลฝ่ายผลิต และรายงานสรุปให้ CEO คุณพิทักษ์ ใช้ในการประชุม รวมทั้งบันทึกการซ่อมบำรุงของช่างแต่ละกะ (มี 3กะ เช้า บ่าย ดึก) โดยจะกลับเข้าบริษัทอีกครั้งตอนค่ำๆ ดูการทำงานร่วมกับซุปฝ่ายผลิต และช่างในห้อง Auto insert พร้อมทั้งคีย์ข้อมูลเข้าคอมฯ สรุปเป็น Report ให้ CEO ประชุมตอนเช้า

งานที่ทำจึงไปขัดกับผู้คุมการผลิต และช่าง ซึ่งขึ้นกับผู้จัดการฝ่ายผลิต เพราะข้อมูลที่ได้ไม่ตรงกัน (เป็นข้อเสียที่หลีกเลี่ยงไม่ได้) สุดท้ายถูกดึงเข้าไปช่วยแก้ปัญหางานในแต่ละกะ เพราะความชำนาญของพนักงาน ช่าง และการตั้งเครื่อง ไม่สัมพันธ์กัน สรุปซุป ส่ง Leeder ของแต่ละกะมาป้อนข้อมูลในเครื่องแทนเรา ในขณะที่เราลงไปเก็บข้อมูลร่วมกับประสงค์ Process Engineer เพื่อ วิเคราะห์ปัญหา และจัดทำ Tooling&Fixture ให้เหมาะกับแต่ละ Product แก้ไขปรับปรุงและส่งโรงกลึงที่ทำ Spare part ให้ช่วยแก้ไข *โดยเราขอให้เพื่อนที่เป็น Supplier เจ้าของโรงกลึงช่วยเปิดแท่นกลึงทำงานงานด่วนให้เรา *ขอขอบคุณคุณเต๋า สำโรง

จากการเข้าไปคลุกคลีกับช่างทุกกะ ทำให้สามารถรวมรวบอุปสรรค์ ปัญหา และ Performance ของแต่ละคน ก่อนเสนอให้เป็นหัวหน้าช่าง และทางแผนกโปรโมทขี้นเป็นซุปในเวลาต่อมา หลายคนเติบโตย้ายไปเป็นซุปที่ Hana เป็น Service Engineer ของ AMS เช่น ประสงค์ และ สาคร

ความภูมิใจของเราสวนทางกับคนอื่น จึงเหมือนถูกลอย เพราะส่วนใหญ่มาจาก NS มีการติดต่อให้เราไปทำงานกับ CES บริษัทติดกัน เจ้าของเดียวกัน แล้วข่าวก็เงียบไปก่อนจะถูกเสนอตัวให้ไปคุมงาน สร้างโรงงานใหม่ของ CEI เป็นการปรับปรุงโรงงานเหล็กเส้นเก่าเจ้าของเดียวกัน ร่วมกับหัวหน้าแผนก Facilities และช่างวิท ที่ชอบพอกัน ประสานงานกับผู้รับเหมา เป็นจุดเปลี่ยนอีกครั้งของชีวิต ต้องพบปะกับผู้รับเหมาที่รู้กัน เป็นหนังหน้าไฟให้ทุกฝ่ายตั้งแต่จัดซื้อ หัวหน้าแผนก และฝ่ายบริหาร

เป็นช่วงตกต่ำที่สุดของชีวิดการทำงาน ผลงานทั้งหมดเป็นของหัวหน้า ปัญหาเป็นของเรา แต่ที่ได้มากที่สุดคือประสบการณ์ ความรู้ การแก้ปัญหา การตีสองหน้าของคนรอบข้าง

เราขับรถไปกลับเพื่อแก้แบบงานกับบริษัทผู้รับเหมาหลัก ระหว่างสำนักงานที่แฟลตเมืองทองธานีกับโรงงานที่นิคมอุตสาหกรรมโรจนะ วังน้อย อยุธยา บ่อยครั้ง ทำให้ได้ความรู้การใช้โปรแกรมเขียนแบบ และการสร้างแบบ 3D การประเมินแบบ และร้านอาหารอร่อย หลายๆ เจ้าในเมืองทอง

การนับเวลาถอยหลังเริ่มต้น เมื่อการย้ายเครื่องจักรเก่า ขึ้นเก็บบนชั้นสองของอาคาร และการติดตั้งระบบเครื่องทำความเย็น ระบบ Supply ใน Clean room และ Setup เครื่อง Auto insertion

ที่มีปัญหาต้องตามแก้ไขหลังเปิดโรงงาน เป็นผู้รับเหมารายย่อย รับงานติดตั้ง Canteen และระบบน้ำเสียจากชั้นสอง ลงบ่อบำบัดหลังโรงงาน ไม่ได้มีการออกแบบชัดเจน เกิดปัญหาอุดตัน ระบายไม่ทัน ต้องลงไปแก้ปัญหาเอง

อีกจุดเป็นท่อควันของการผลิตส่วนหลัง ต่อท่อเจาะขึ้นฝ้า (แบบแขวนลอยขึ้นไปเดินได้) มีควันรั้วย้อนกลับเข้าฝ่ายผลิต ต้องมุดเข้ามุดออกซ่อมอยู่หลายครั้ง

ที่แย่สุดคือท่อระบายน้ำรอบโรงงาน ผู้รับเหมาลักไก่ต่อท่อชนกันไม่เทปูนทับ เกิดยุบตัวน้ำท่วมขัง จึงขุดเจอปัญหา เก็บมาเล่าให้เป็นตัวอย่างเพื่อให้รู้ทันงานก่อสร้าง "กินล่างกินบน"

ในปี 2550 หลังสร้างโรงงานเสร็จ มีการปรับลดพนักงานทั่วประเทศจากวิกฤติเศรษฐกิจ "แฮมเบอร์เกอร์ ไครซีส" หลายโรงงานต้องปิดตัวลง เราถูกขอให้สมัครใจลาออก เพื่อรักษาลูกน้องในแผนก (เหตุผลของผู้จัดการแผนก) เป็นไปตามคาด จึงไม่แปลกใจ

เหตุการณ์ครั้งนั้นทำให้รู้ว่าใครรักเรา ใครห่วงเรา ใครคือมิตรแท้ ขอขอบคุณ ทุกๆ คนโดยเฉพาะลูกสาว อมรรัตน์ ฝ่ายบุคคลที่ยังคิดถึงและห่วงใยกันเสมอ

ลุงแดง ใจอาสา
17 มิถุนายน 2564

#วิกฤติต้มยำกุ้ง #CEI #CES #นิคมอุตสาหกรรมโรจนะ #คุณพรพิทักษ์ #ช่างวิท #ประสงค์ PE #สาคร ซุป #อมรรัตน์ #AMS #แฮมเบอร์เกอร์ ไครซีส #เตํา สำโรง

Create Date : 16 มิถุนายน 2564
Last Update : 8 กรกฎาคม 2565 17:10:26 น.
Counter : 609 Pageviews.

0 comments