The Best Service Hospital
การเรียนการสอนในระดับบัณฑิตศึกษา โดยเฉพาะ MBA ในวิชาการบริหารกลยุทธ หรือ การจัดการกลยุทธ ซึ่งในโลกของความเป็นจริงจะมีความแตกแต่งจากชั้นเรียนเป็นอย่างมาก การที่จะทำให้ นศ.MBA ได้เรียนรู้และสร้างคุณค่าทางปัญญาจากผู้สอนที่มีความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ที่สูงถือเป็นสิ่งที่สำคัญมาก ๆ แต่การลงมือปฏิบัติในสภาพจริงของธุรกิจโดยการศึกษา และวิเคราะห์ หรือ ดูงาน ก็มีส่วนสำคัญเช่นเดียวกัน สำหรับ การวิเคราะห์ธุรกิจ จาก Case Study ของ นศ.ในอันดับต่อมา ครับ ลองรับฟังและรับชม (สามารถให้ความเห็นได้อย่างอิสระ)
ดร.ดนัย เทียนพุฒ Dr.Danai Thieanphut Managing Director DNTConsultants *********************************** Case Study : The Best Service Hospital โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ นศ.ธารทิพย์ รุผักชี โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ เป็นโรงพยาบาลเอกชนชั้นนำของประเทศไทย เป็นโรงพยาบาล ขนาดกลาง ให้บริการเมื่อปี 2547 ตลอดระยะเวลา 3 ปี ซึ่งได้พัฒนาและเติมโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง ทั้งด้านคุณภาพการรักษาของแพทย์ผู้เชี่ยวชาญ และด้านคุณภาพการพยาบาล และการบริการต่างๆ จนเป็นที่ยอมรับในวงการสาธารณสุข และมีชื่อเสียงภายในประเทศและภูมิภาคเอเซียตะวันออก เฉียงใต้ความต้องการของผู้รับบริการที่เพิ่มขึ้น ทำให้ทีมงานบริหารและคณะกรรมการบริษัทจึงได้ มีนโยบายที่จะขยายโรงพยาบาลและมุ่งสู่การเป็นโรงพยาบาลระดับ World Classรองรับผู้มารับ บริการ ในภูมิภาคเอเซีย โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ ตั้งอยู่ในพื้นที่ขนาด 5 ไร่ มีอาคารสูง 9 ชั้น จำนวน 2 อาคาร เชื่อมต่อกันเป็นรูปตัว U รองรับผู้ป่วยในจำนวน 400 เตียง และรองรับผู้มารับบริการผู้ป่วยนอก จำนวน 1,000 คนต่อวัน โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ มีความพร้อมด้านแพทย์ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางทุกระบบสาขาจำนวน 10 0 คน และมีพยาบาลวิชาชีพทั้งหมด จำนวน 1,000 คน โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ ประกอบด้วยเครื่องมือการแพทย์ที่ทันสมัยได้รับการตรวจสอบมาตรฐานจาก ISO9002 ได้รับการรับรองคุณภาพโรงพยาบาล (HA) และเป็น Excellent Center ในเรื่องของ Unit Cancer และมีเป้าหมายจะขยาย Excellent Center ด้าน Cardiovascular Center และ Plastic Center วิสัยทัศน์ (Vision ) มาตรฐานระดับ World class คือสิ่งที่เรามุ่งเน้น เพื่อเราจะเป็นผู้นำด้านการบริการที่หนึ่งในเอเชีย พันธกิจ ( Mission ) มุ่งมั่นที่จะเป็นโรงพยาบาลชั้นนำในภูมิภาคเอเชีย มุ่งสู่การพัฒนาทรัพยากรบุคคล สร้างสรรค์องค์ความรู้ เทคโนโลยีและบริการทางการแพทย์ โดยเน้นคุณภาพทางการพยาบาล ให้ถูกต้องตรงตามมาตรฐาน เป้าหมาย ( Goals) - ผู้รับบริการได้รับการรักษาบริการที่ดีที่สุด - ผู้รับบริการเกิดความพึงพอใจสูงสุด - เป็นผู้นำด้านการบริการสุขภาพในภูมิภาคเอเชีย - พนักงานมีความรู้ความชำนาญในการรักษา การบริการที่ดี่ - รองรับคนไข้ต่างชาติที่เข้ารับการรักษา
วัตถุประสงค์ ( Objective) - มีจำนวนชาวต่างชาติที่มารับบริการไม่น้อยกว่า 70% - มีผู้รับบริการที่เป็นคนไข้ใหม่เพิ่มมากขึ้น 30% และ คนไข้เก่าคงอยู่ไม่น้อยกว่า 90% - ดัชนีความพึงพอใจของผู้รับบริการไม่น้อยกว่า 95% วิเคราะห์ Scenario Analysis โรงพยาบาล บำรุงราษฎร์ แนวโน้ม T1 สภาวะทางการเมืองที่ไม่แน่นอนและส่งผลกระทบต่อประชากร T2 ผลกระทบทางการเมืองที่ทำให้เศรษฐกิจชะลอตัว T3 ค่าเงินบาทที่แข็งขึ้น T4 ค่าน้ำมันมีการปรับตัวสูงขึ้น T5 ประชากรมีความวิตกกังวล และประสบกับปัญหาการว่างงาน T6 เครื่องมือทางการแพทย์มีความทันสมัยและมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง T7 การพัฒนาบุคคลากรให้มีความรู้และความชำนาญ
การวิเคราะห์กลยุทธ์ การวิเคราะห์องค์การ (SWOT Analysis)
จุดแข็ง (S = strength) 1. มีทีมแพทย์เฉพาะทางที่มีความชำนาญระดับเอเชียทุกสาขา 2. มีศูนย์มะเร็งและศูนย์ศัลยกรรมตกแต่ง ที่มีชื่อเสียงและเป็น Excellent Center 3. มีการคมนาคมสะดวกอยู่ติดถนน อยู่ใกล้ BTS และมีศูนย์เฮลิคอปเตอร์บนดาดฟ้า สำหรับรับ-ส่ง Case Emergency และผู้รับบริการชาวต่างชาติ ประเทศใกล้เคียง 4. มีระบบสาระสนเทศ มีอุปกรณ์เครื่องมือแพทย์ที่ทันสมัย และครบครันเทียบเท่าต่างประเทศ 5. การจัดการเงินทุนหมุนเวียนเป็นไปอย่างมีระบบและมีสภาพคล่อง 6. บุคลากรทุกระดับ ให้บริการบนพื้นฐาน Service Mind และสามารถสื่อสารภาษาอังกฤษได้ 7. พนักงานมี Attitude ที่ดีต่อองค์กร มีอัตราการลาออกต่ำ 8. มีฝ่ายการตลาดที่เข็มแข็ง วิสัยทัศน์กว้างไกล จุดอ่อน ( W = Weakness ) 1. เสียค่าใช้จ่ายสูงเกี่ยวกับ เงินเดือน และสวัสดิการของบุคคลากร 2. ต้นทุนค่ารักษาพยาบาลของโรงพยาบาลสูงกว่าโรงพยาบาลคู่แข่ง 3. คนไทยบางกลุ่มรู้สึกไม่พอใจ คิดว่าเป็นรพ.สำหรับชาวต่างชาติ มีอัตราค่าใช้จ่ายในการรักษาพยาบาลแพง โอกาส (O=Opportunities) 1. มีนโยบายส่งเสริมให้ประเทศไทย เป็นศูนย์กลางบริการสุขภาพแห่งเอเชีย 2. ประเทศไทยมีวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ land of smile เป็นที่ประทับใจชาวต่างชาติ 3. ผลต่างของราคาค่ารักษาพยาบาล ระหว่างประเทศแตกต่างกัน แต่ประสิทธิภาพการรักษาพยาบาลเท่าเทียมกัน 4. Insurance ต่างประเทศไม่ครอบคลุมการรักษาหลายโรค ที่เอื้ออำนวยต่อการบริการสุขภาพของไทย เช่น การผ่าตัดตา ทันตกรรม และศัลยกรรม ซึ่งในต่างประเทศจะมีค่ารักษาที่แพงมาก ทำให้ต้องแสวงหาโรงพยาบาลที่ราคาถูกกว่าแต่คุณภาพเท่าเทียมกัน 5. มีผู้ป่วยเป็นโรคมะเร็ง และโรคหัวใจเพิ่มมากยิ่งขึ้น
อุปสรรค ( T= Threats ) 1. การเมืองไม่มั่นคงเศรษฐกิจตกต่ำ ทำให้คนออมเงินไว้ไม่ใช้จ่ายถ้าไม่จำเป็นหรือเมื่อเจ็บป่วยก็จะแสวงหาแหล่งบริการสุขภาพที่ราคาถูกกว่า 2. สถานการณ์บ้านเมืองไม่สงบทำให้ชาวต่างชาติเกิดความไม่ไว้วางใจ และเดินทางมาทำธุรกิจหรือท่องเที่ยวลดน้อยลง 3. โรงพยาบาลที่เป็นคู่แข่งมีการกำหนดแผนกลยุทธ์คล้ายกัน TOWS Matrix ( Threats - Opportunities - Weakness - Strength)
SO Strategies ๏ ขยายตลาดต่างประเทศ - เจาะหาประเทศที่มีกำลังทรัพย์เพียงพอ แต่ระบบสุขภาพยังไม่ก้าวหน้า ไม่มีเครื่องมือแพทย์ที่ทันสมัย มีแพทย์ที่เชี่ยวชาญน้อย - ร่วมลงทุนกับบริษัททัวร์ต่างประเทศ จัดทัวร์สุขภาพ ( Health truism) ๏ จัดตั้งศูนย์ Excellent Center ที่มีชื่อเสียง และเป็นที่ต้องการของตลาดสุขภาพ เช่น Cardiovascular Center, Anti-Aging Center , Aesthetic Center (ศูนย์บริการด้านความงามที่ครบวงจร เช่น ดูแลด้านผิวหนัง , อาหาร ,Fitness , Spa,ศัลยกรรมความงาม ) ๏ จัดตั้งศูนย์ Hot line และตั้ง Web Site ของโรงพยาบาลเพื่อการ Appointment และตอบ E- mail WO Strategies ๏ ประชาสัมพันธ์ภาพลักษณ์ที่โดดเด่นของโรงพยาบาลด้านต่าง ๆ เช่น แพทย์ที่มีชื่อเสียงเครื่องมือที่ทันสมัย การบริการที่เป็นเลิศและ Excellent Center ST Strategies ๏ วางแผนการตลาดที่เป็นลูกค้าคนไทยเพิ่มมากขึ้นเช่น การจัดบูทส์สุขภาพตามงานมหกรรมต่าง ๆ ๏ จัดทำ โปรแกรมการตรวจสุขภาพ การผ่าตัดทำศัลยกรรมตกแต่ง การผ่าตัดหัวใจ เพื่อดึงดูดลูกค้าที่เป็นคนไทย WT Strategies ๏ สร้างพันธมิตรที่เอื้อประโยชน์ต่อองค์กร เพื่อลดต้นทุนค่ารักษาพยาบาล ๏ จัดทำโครงการที่ทำประโยชน์เพื่อสังคมและประชาสัมพันธ์โรงพยาบาลไปพร้อมกัน การประเมินองค์กรและผลกระทบ (SWOT ANALYSIS) การประเมินองค์กรและผลกระทบ เป็นการวิเคราะห์ผลกระทบจากสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้นภายในองค์กร คือ จุดแข็ง กับ จุดอ่อน และผลกระทบจากสภาพแวด้อมที่เกิดขึ้นภายนอกองค์กร คือ โอกาส กับอุปสรรค โดยใช้หลัก ในการประกอบการวิเคราะห์ ดังนี้ 1. Man (บุคลากร) - จุดแข็ง The Best Service Hospital มีการนำบุคคลากรด้านการบริหารที่มีคุณภาพและมีเชียวชาญเฉพาะทางมารวมริหารงานในต่างอย่างมืออาชีพ แพทย์และพยาบาลรวมถึงผู้ช่วยต่างก็มีประสบการและมีความเชี่ยวชาญเป็นที่หน่าเชื่อถือ ของคนไทยและต่างประเทศที่เข้ามารับการรักษา ผู้บริหารและพนักงานทุกคนพร้อมให้การบริการที่ดี ยิ้มแย้มแจ่มใส่ เต็มใจบริการ สร้างความประทับใจให้กับผู้ใช้บริการ - จุดอ่อน เกิดภาวะขาดแคลนบุคคลากรเนื่องจากคู่แข่ง ทุ่มเงินซื้อตัวบุคลากร พนักงานมีแรงกดดันสูง เนื่องจากความคาดหวังจากผู้ใช้บริการและผู้บริหารหน่วยงานอยู่ในระดับสูง ถึงแม้ว่าพนักงานจะได้ค่าตอบแทนสูง - โอกาส ปัจจุบันโรคภัยไข้เจ็บชนิดใหม่ๆ เกิดขึ้นมามากมาย ทำให้ประชาชนต้องเข้ามาใช้บริการรักษามากยิ่งขึ้น - อุปสรรค สถานพยาบาลคู่แข่ง ได้มีการปรับปรุงพัฒนาการด้านบริการมากยิ่งขึ้น สถานพยาบาลคู่แข่งมีการประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อต่างๆ คู่แข่งมีการจัดกิจกรรม 2. Money (เงิน) - จุดแข็ง บริษัทมีเงินทุนมาก สามารถลงทุนในการขยายธุรกิจและก่อตั้งบริษัทในเครือ เพื่อส่งเสริมการดำเนินการธุรกิจหลักได้ มีการจัดซื้ออุปกรณ์เครื่องมือแพทย์ และเทคโนโลยี รวมทั้งยารักษาโรคที่มีคุณภาพและมีประสิธิภาพที่สูงกว่า - จุดอ่อน มีการจัดส่งแพทย์พยาบาลรวมทั้งพนักงาน ไปศึกษาต่อเฉพาะทางหรืออบรม - โอกาส การบริการที่มีคุณภาพ ทำให้ยอดผู้เข้ามารักษาที่โรงพยาบาลมากขึ้น - อุปสรรค จากสภาพเศรษฐกิจที่ตกต่ำทำให้คนต้องออมเงิน ไว้ใช้เท่าที่จำเป็น หรือไปรักษาที่อื่นที่เท่าเทียมกัน 3. Method (กระบวนการ) - จุดแข็ง กระบวนมีมาตรฐานและมีการออกแบบ ปรับปรุงโดยผู้เชี่ยวชาญ ทำให้เกิดความประทับใจกับผุ้ใช้บริการ - จุดอ่อน - โอกาส เนื่องจากมีส่วนแบ่งในตลาดสูง ทำให้เกิดการจัดซื้อเครื่องมือแพทย์ และเทคโนโลยีที่ทันสมัยเข้ามาใช้ ให้แหนือคู่แข่ง - อุปสรรค คู่แข่งทางธุรกิจพยายามยกระดับเทียบเท่าหรือสูงกว่า เป็นผลทำให้การแข่งขันธุรกิจรุนแรง 4. Management (การจัดการ) - จุดแข็ง องค์กรมีระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพ มีวิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายชัดเจน โดยทีมงานบริหารที่มีคุณภาพและมีเชียวชาญเฉพาะทางมารวมริหารงานในต่างอย่างมืออาชีพ เพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในทุก ๆ ด้าน - จุดอ่อน - โอกาส การให้ความสำคัญในการพัฒนาด้านการจัดการบุคลากร ให้การอบรมและอำนาจการตัดสินใจจะนำพาองค์กรสู่ความสำเร็จ - อุปสรรค คู่แข่งมีการพัฒนาการบริการบริหารงานด้านต่าง ที่เท่ากันหรือสูงกว่าเรา ทำให้ลูกค้าตัดสินใจเลือกใช้บริการกับคู่แข่งมากกว่าเรา 5. Marketing (การตลาด) - จุดแข็ง ใช้เทคโนโลยีเข้ามาช่วยในการบริการ เช่น ส่งข้อมูล การจองเตียงผ่านweb site ฯ จัดกิจกรรมทางการตลาดสม่ำเสมอ ช่องทางการชำระเงินหลายช่องทาง - จุดอ่อน - โอกาส ผู้ใช้บริการมากขึ้นใหม่มากขึ้นและผู้ใช้บริเก่ายังคงมาใช้บริการอยู่ สม่ำเสมอ - อุปสรรค คู่แข่งมีการพัฒนาทางด้านทางการตลาด จัดกิจกรรมทางการตลาดที่ใกล้เคียงกับเรา
Create Date : 24 สิงหาคม 2551 |
Last Update : 24 สิงหาคม 2551 23:27:49 น. |
|
0 comments
|
Counter : 16005 Pageviews. |
|
|