1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
การขาย คือ งานรากหญ้าของธุรกิจ
ขึ้นชื่อว่างานขาย ในสมัยก่อนคงหาคนที่อยากจะทำน้อยมาก แม้ในปัจจุบันก็ตาม ทั้งนี้อาจจะเป็นเพราะว่า รู้สึกอายที่จะต้องไปยืนขายของ หรือถูกมองด้วยสายตาต่างๆ นาๆ ไม่รู้ว่าจะขายได้หรือไม่ และก็กลัวการถูกปฏิเสธ ยิ่งจะทำให้เสียกำลังใจหรือ ท้อถอยไปจากอาชีพนี้ในที่สุด เป็นคนพูดไม่ค่อยเก่ง ไม่กล้าพูด แม้จะใช้ความพยายามที่จะฝึกฝนแล้วก็ตาม สารพัดเหตุผลที่จะยกขึ้นมาเพื่อไม่ทำงานในอาชีพนี้! มีผู้บริหารระดับสูงของธุรกิจแห่งหนึ่งบอกกับผู้เขียนไว้ว่าบุคคลที่จะก้าวขึ้นสู่อาชีพ หรือตำแหน่ง CEO จะมีอยู่ใน 3 สายอาชีพด้วยกันคือ 1) อาชีพการขายและการตลาด 2) วิศวกรหรือสายอาชีพการผลิต และ 3) สายอาชีพนักการเงิน-บัญชี ในปัจจุบันนี้อาจจะมีสายอาชีพทาง ICT เพิ่มขึ้นมา แล้วผู้บริหารระดับสูงท่านนั้นยังบอกกับผู้เขียนเพิ่มเติมอีกว่า อาจารย์มาทางวงนอก ไม่ได้อยู่ในกลุ่มอาชีพหลักที่จะเป็น CEO ดังนั้นถ้าอยากจะประสบความสำเร็จต้อง เข้ามาทำงานขายและการตลาด เพราะเป็นอาชีพเดียวที่เข้าไปได้ง่ายที่สุด อาชีพอื่นจะต้องไปร่ำเรียนใหม่ ผู้เขียนมาคิดในภายหลังท่าทางจะเป็นจริง ทั้งนี้ก็เพราะว่า ในช่วงหลังๆ ลักษณะของลูกค้าที่ผู้เขียนรับเชิญไปบรรยายต้องการวิทยากรที่มี ความรู้ทางด้านการขายการตลาดเป็นพื้นฐานพอสมควร มิฉะนั้นจะไม่สามารถเชื่อมโยงกลยุทธธุรกิจหรือระบบงาน HR เข้าไปดำเนินการได้ ประสบการณ์ด้านธุรกิจค้าปลีก (Retailing) ด้านการตลาดขายตรง (Direct Sales) และการบริหารช่องทางจำหน่ายของธุรกิจร้านหนังสือ ทำให้ผู้เขียนได้เรียนรู้ในธุรกิจที่แตกต่าง จากวิทยากรที่ชำนาญเฉพาะด้านใดด้านหนึ่ง การขายในปัจจุบันมีการพัฒนาการมากขึ้น ไม่ว่าในยุคสมัยใด เทคนิคการขาย (Selling Skills) มักจะไม่แตกต่างไปจากขั้นตอน ต่อไปนี้คือ และในภาคปฏิบัติของนักขาย นักการตลาดพันธุ์ใหม่ที่ผู้เขียนเล่ามาคือ ยุทธการที่ 1 : ฝันให้ไกล แล้วไปให้ถึง ซึ่งหมายถึง ชั้นเชิงและกลเม็ดในการวางแผนการขายที่จะทำให้ชนะทั้งคู่แข่ง ลูกค้า และตัวพนักงานขายเอง ยุทธการที่ 2: ปั้นดินให้เป็นดาว คือ การรู้จักคัดลูกค้าเป้าหมายแล้วสร้างให้เป็นลูกค้าที่มีศักยภาพในอนาคต เทคนิคการขาย การสื่อสารในการขาย วิธีวัดผลสำเร็จและสร้างแรงจูงใจในการขาย ผู้บริหารที่เป็น MD ของธุรกิจด้าน ICT ท่านหนึ่งบอกกับผู้เขียนว่า การทำตลาด ในปัจจุบันนี้ค่อนข้างยาก เพราะความคิดใหม่ๆ ไม่ค่อยได้มากจากลูกน้องเลย เช่น - Dealer รายใหญ่ขายสินค้าได้แต่ไม่มีเงินมาชำระค่าสินค้า - ช่องทางการตลาดในสัดส่วนของราชการเริ่มเพิ่มมากขึ้น และมีโอกาสทางการตลาดสูง - มีความจำเป็นที่จะต้องเพิ่ม Dealer ที่ไม่เคยให้ความสำคัญมาก่อนในอดีต ผู้เขียนได้ฟังทั้งหมดแล้วจึงคิดดังๆ ว่า คงต้องปรับใหม่ในเรื่อง การจัดการด้านช่องทาง (Channel Management) แล้วขายตามช่องทางดังกล่าว และปัจจุบันสินค้า ICT ในช่องทางด้าน IT Super Store ก็กำลังขยายตัวอย่าลืมก็แล้วกัน ดร.ดนัย เทียนพุฒ Dr.Danai ThieanphutDNT Consultants
Create Date : 18 กันยายน 2549
Last Update : 21 มกราคม 2551 16:00:15 น.
3 comments
Counter : 5682 Pageviews.
โดย: ณัฐเมธา IP: 203.156.144.42 วันที่: 26 เมษายน 2550 เวลา:14:16:36 น.
โดย: ฌโธโ IP: 203.172.183.233 วันที่: 5 กันยายน 2550 เวลา:18:03:02 น.
โดย: เด็กแนวสายเดี่ยว IP: 222.123.144.189 วันที่: 4 พฤศจิกายน 2550 เวลา:13:04:15 น.
Location :
กรุงเทพ Thailand
[ดู Profile ทั้งหมด]
ฝากข้อความหลังไมค์
Rss Feed
Smember ผู้ติดตามบล็อก : 41 คน [? ]
ที่ปรึกษาธุรกิจชั้นนำด้านจัดการกลยุทธ ( ผู้นำและริเริ่มการจัดทำ Balanced Scorecard & KPIs) การบริหาร HR ที่เน้นความสามารถ (Competency Based Approach) การพัฒนา HRD-KM และ การจัดการสมัยใหม่ *************************