Dr.Danai @ DNT Consultants
Group Blog
 
<<
มกราคม 2551
 
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031 
 
17 มกราคม 2551
 
All Blogs
 

Business Talks with Dr.Danai Thieanphut

You can talk with Dr.Danai Thieanphut in any business topics that you want.

สามารถคุยกับ ดร.ดนัย เทียนพุฒในด้านการจัดการธุรกิจ กลยุทธ การบริหารคน รวมถึงปัญหาการวิจัยทางธุรกิจได้ที่นี่ครับ




ดร.ดนัย เทียนพุฒ
Dr.Danai Thieanphut
DNT Consultants




 

Create Date : 17 มกราคม 2551
22 comments
Last Update : 20 กันยายน 2554 12:50:17 น.
Counter : 1833 Pageviews.

 

สวัสดีคะ ตอนนี้กำลังทำรายงานเรื่องความสำคัญของการฝึกอบรมและการบริหารทรัพยากรมนุษย์อยู่คะ แล้วค้นหาข้อมูล และพบว่าดร.ดนัยความความรู้เชี่ยวชาญด้านนี้ เลยอยากสอบถามข้อมูลเพื่อประกอบรายงานคะ เกี่ยวกับความสำคัญของการฝึกอบรมว่ามีประโยชน์/ผลอย่างไรต้องบุคคลและองค์กรคะ
ขอบคุณคะ

 

โดย: PaBo (PaBo ) 4 กุมภาพันธ์ 2551 11:45:07 น.  

 

คุณ PaBo

การฝึกอบรม หัวใจอยู่ที่ การเปลี่ยนในความสามารถของคน 3 สิ่ง คือ
1.เปลี่ยนจาก ไม่รู้ หรือ รู้น้อย ให้รู้ หรือ รู้มากขึ้น หรือ มีความสามารถมากขึ้น
2.เปลี่ยนทัศนคติ หรือ พถติกรรม ให้เป็นไปในทางที่บุคคลและองค์กรต้องการ
3.เปลี่ยนจาก ความไม่ชำนาญในการปฏิบัติกลายเป็นเชี่ยวชาญจนกลายเป็นเก่ง

อย่างไรก็ตามอ่านข้อเขียนผมได้ที่

http://www.bloggang.com/viewdiary.php?id=dnt&group=34



ดร.ดนัย เทียนพุฒ
Dr.Danai Thieanphut
DNT Consultants

*New Business Knowlegde Network By Dr.Danai Thieanphut
1. New Business Management
2. Family Business
3. สถาบันการจัดการความรู้แห่งประเทศไทย
4. DNTConsultants Training Program



 

โดย: Dr.Danai (dnt ) 6 กุมภาพันธ์ 2551 22:26:11 น.  

 

เรียน ดร.ดนัย เทียนพุฒ

ดิฉัน นางสาวปพิชญา บูระพันธ์ นักศึกษา MBA มหาวิทยาลัยขอนแก่น กำลังศึกษาชั้นปีที่ 2 ซื่งตอนนี้ดิฉันได้ทำวิทยานิพนธ์เรื่อง

การวางแผนกลยุทธ์เพื่อการปรับตัวอย่างยั่งยืนของร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิม (โชว์ห่วย)ตามแนวคิดระบบวัดผลแบบสมดุล ในเขตอำเภอเมือง จังหวัดขอนแก่น ตอนนี้ดิฉันอยู่ในขั้นตอนการสร้างเครื่องมือในการสร้างแบบสอบถามผู้ประกอบการค้าปลีก จึงอยากจะขอความกรุณาท่านอาจารย์ดนัยได้แนะนำวิธีการถามและแนะนำหนังสือที่เกี่ยวกับ BSC และKPI ของธุรกิจค้าปลีกด้วยค่ะ

ขอขอบพระคุณค่ะ

 

โดย: ☆••PåPïT©hª¥a••☆ <meena-takky@hotmail.com> (dnt ) 22 กุมภาพันธ์ 2551 16:17:43 น.  

 

เรียนคุณปพิชญา บูระพันธ์

ผมคงต้องแยก 2 ประเด็นครับ
1.หนังสือ ที่จะอ่านสามารถอ่านของผมก็ได้
-คิดเชิงกลยุทธ เป็นภาคที่3 ของ BSC & KPIs
-Marketing KPIs
-4 กลยุทธขั้นสูง Balanced Scorecard
ของ Kaplan & Norton Version Update ใน HBR ฉบับเดือน กพ.51

2.ในส่วนของแบบสอบถามต้องมีประเด็นมาก่อนครับจึงบอกได้
แต่ส่วนใหญ่ที่ดีที่สุดจะได้มาจากการทำ Literature Review ครับ
3.ในการตรวจแบบสอบถามผมไม่ได้ทำ แต่ทำในเชิงที่ปรึกษา เลย

ดร.ดนัย เทียนพุฒ
Dr.Danai Thieanphut
DNT Consultants

 

โดย: DrDanai T (dnt ) 22 กุมภาพันธ์ 2551 16:19:02 น.  

 

AQ

สนใจเรื่องนี้มากเลยค่ะ พอดีกำลังจำทำวิทยานิพนธ์เรื่องนี้ อยากทราบรายละเอียดเพิ่มเติมค่ะ

 

โดย: voon vay <voonvay@hotmail.com (dnt ) 22 กุมภาพันธ์ 2551 16:24:34 น.  

 

ถึงผู้ที่ถาม

อยากให้คำแนะนำ แต่ไม่ทราบที่ไปที่มาของผู้ถามเลยครับ

ช่วยให้รายละเอียดมากกว่านี้ด้วยครับ

 

โดย: Dr.Danai T. (dnt ) 22 กุมภาพันธ์ 2551 16:25:21 น.  

 

ชื่อมลฤดี เข็ญคำ เป็นนิสิต คณะศึกษาศาสตร์ สาขาจิตวิทยาการให้คำปรึกษา ม.บูรพา ค่ะ สนใจเรื่อง AQ กำลังจะทำวิทยานิพนธ์ เรื่องการให้คำปรึกษากลุ่มแบบเผชิญความจริงต่อความสามารถที่จะเผชิญกับความยากลำบาก(AQ) ค่ะ เลยอยากได้แบบทดสอบมาใช้ในการทำวิทยานิพนธ์ค่ะ

 

โดย: voon vay <voonvay@hotmail.com (dnt ) 22 กุมภาพันธ์ 2551 16:26:00 น.  

 

เรียนคุณมลฤดี

ถ้าแบบสอบถามแนะนำให้ ใช้จากหนังสือ Adversity Quotient ของ Paul
Stoltz โดยตรงจะเหมาะสมที่สุดครับ และวัดได้ทั้ง " CORE "
ที่เป็นหัวใจเลย

ดร.ดนัย เทียนพุฒ

 

โดย: Dr.Danai T. (dnt ) 22 กุมภาพันธ์ 2551 16:26:27 น.  

 

ขอรายละเอียด leapfrog Strategy

อยากทราบความหมาย รูปแบบ และหลักการนำไปใช้ในธุรกิจค่ะ
ของ leapfrog Strategy หรือช่วยแนะนำหนังสือที่สามารถค้นคว้า เรื่องรายละเอียดหน่อยค่ะ

เผอิญ เจอที่ ดร.โพสไว้เห็นว่าน่าสนใจดี เลยนำเสนออาจารย์ แต่หารายละเอียดยากมาก

ช่วยอธิบายหน่อยค่ะ จะนำไปเสนออาจารย์ส่งค่ะ

Thanks & Best Regards,
wanwisa.rittiyan@kerry logistics.com
ninjakab_22@hotmail.com

 

โดย: wanwisa.rittiyan@kerry logistics.com (dnt ) 22 กุมภาพันธ์ 2551 16:27:36 น.  

 

To Khun wanwisa,

เป็นการคิดกลยุทธ แบบที่ไม่เคยคิดมาก่อน หรือ กลยุทธที่แตกต่างไปจากเดิม
ถ้าจำไม่ผิด ผมได้มาจากบริษัทใน Hong Kong -Li & Fung ใช้กลยุทธนี้
ลองศึกษาดูครับ

ดร.ดนัย เทียนพุฒ

 

โดย: Dr.Danai T. (dnt ) 22 กุมภาพันธ์ 2551 16:28:05 น.  

 

blogของดร.ดนัย มีความรู้เยอะดีคะ สงสัยต่อเข้ามาบ่อยๆแล้ว เพราะตอนนี้กำลังทำรายงานเรื่องการควบคุมด้วยงบประมาณอยู่ยังมึนๆอยู่เลยค่ะ

 

โดย: BarBie_BarGib 10 มีนาคม 2551 10:53:41 น.  

 

ยินดีต้อนรับครับ

ดร.ดนัย เทียนพุฒ

 

โดย: Dr.Danai (dnt ) 10 มีนาคม 2551 13:38:35 น.  

 

กราบเรียนดร. ดนัยค่ะ

เนื่องด้วยดิฉันนางสาวอัญญรัตน์ ทองแจ้ง ต้องทำการสอบวิชาการจัดการร่วมสมัย ของymba ของที่นิด้าค่ะ พอดี อยากจะพยายามเขียน concept การจัดการแบบร่วมสมัย ในหัวข้อที่เชื่อมโยง The world is flat. นะคะ แต่รวบรวมเท่าไรก็ไม่เป้นที่น่าพอใจสักที จึงขอรบกวนท่านด้วยนะค่ะ ขอคำแนะนำ หรือ แบบสรุป ที่น่าสนใจค่ะ พอดีติดตามผลงานท่านมาบ้าง และชื่นชมมากค่ะ ขอขอบคุณล่วงหน้าค่ะ
อัญญรัตน์ ทองแจ้ง

 

โดย: ANYARAT Thongjang <unyaba@hotmail.com> (dnt ) 21 มีนาคม 2551 22:30:54 น.  

 

คุณอัญญรัตน์

1.เป็นข้อสอบ Open Book หรือ เปล่าครับ
2.ลองส่งมาให้ดูหน่อยครับว่าที่ทำไว้เป็นอย่างไร

ดร.ดนัย เทียนพุฒ

 

โดย: Dr.Danai (dnt ) 21 มีนาคม 2551 22:31:30 น.  

 

สวัสดีค่ะ ดร.ดนัย

พอดีความสนใจด้านการตลาดและ IMC ค่ะ และได้ไปพบเว็บไซต์ของคุณเข้าโดยบังเอิญ
ได้อ่านบทความของคุณแล้วค่ะ และอยากอ่านบทความที่คุณนำมาอ้างอิงด้วย
บทความของ Don Schultz น่ะค่ะ
จะรบกวนเกินไปไหมคะ

ขอบคุณค่ะ
ทราย

 

โดย: sand bottle <sandinthebottle@yahoo.com> (dnt ) 21 มีนาคม 2551 22:32:38 น.  

 

เรียนคุณทราย

ขอบคุณครับที่สนใจ สำหรับแนวคิดของ Don Schultz เป็นหนังสือครับ
คงไม่สะดวก แต่ผมเห็นมีแปลเป็นภาษาไทยแล้วน่าจะหาได้ไม่ยากครับ

ดร.ดนัย เทียนพุฒ

 

โดย: Dr.Danai (dnt ) 21 มีนาคม 2551 22:33:13 น.  

 

เรียน ดร.ดนัย

ดิฉันได้เข้ามาอ่านบล็อคของ ดร. เนื่องจากเจ้านายที่บริษัทแนะนำให้รู้จักกับล็อคของ ดร.น่ะค่ะ ได้เข้ามาแล้วได้รับความรู้เยอะแยะมากมายเลยค่ะ ตอนนี้ดิฉันได้รับมอบหมายหน้าที่ ( ให้เป็นผู้จัดการการตลาด ) ของบริษัทที่ทำงานเกี่ยวกับด้านวิศวกรรม ซึ่งขณะนี้ มีปัญหามากมายที่ดิฉันยังสงสัย และ อยากรู้ เนื่องด้วยดิฉันคิดว่าคุณสมบัติของดิฉันไม่ถึง ที่จะมารับตำแหน่งนี้ ไม่ว่าจะเป็นการศึกษา ดิฉันเรียบจบมาไม่ตรงสายน่ะค่ะ เรียนจบพยาบาลมา แล้วก็ อายุดิฉันก็เพียงแค่ 25 ประสบการณ์ด้านการตลาดก็จากการลงมือทำ และ อ่านความรู้เสริม แล้วก็จากการเทรนจากเจ้านายอีกที อิฉันจะทำอย่างไรคะ ถึงจะเป็นการตลาดที่เก่ง มีวิสัยทัศน์ที่กว้างไกล อยากมีมุมมองที่แปลกใหม่ ตอนนี้ที่บริษัทได้มอบหมายให้ดิฉัน ศึกษาเกี่ยวกับ Product ใหม่ที่จะนำเข้ามาเพิ่มเพื่อที่จะขาย ดิฉันต้องทำอย่างไร ถึงจะได้สินค้าที่ดีที่สุดคะ เฮ้อ........

ด้วยความเคารพ

 

โดย: amm (fft_thai ) 29 มีนาคม 2551 10:54:38 น.  

 

เรียนคุณ Amm

ผมเห็นว่าเรื่องการตลาด เป็นเรื่องน่าสนุก ถ้าจะเก่ง ๆ คงต้องเป็นคนชอบสังเกต ดุสิ่งที่แตกต่าง แล้วประยุกต์มาใช้

1.อย่างแรกสุดเลยครับ ต้องศึกษาและอ่านแนวคิดของ คอตเลอร์ -Marketing Management และอีกหลายเล่ม

2. หลังจากนั้น ลองศึกษา เกี่ยวกับธุรกิจของบริษัท แต่เป็นต่างประเทศ Search จาก Google ก็ได้

3.ลองนำทั้งอย่าง มาพิจารณากับผลิตภัณฑ์และบริการของบริษัทที่ทำอยู่

ทั้งหมดนี้ จะรู้ว่า STP จะช่วยอย่างไร ( การกำหนดส่วนตลาด ลูกค้าเป้าหมาย และ ตำแหน่งของสินค้า ) ถึงจะบอกได้ว่า น่าจะเป้น Products อะไรบ้าง

 

โดย: Dr.Danai (dnt ) 30 มีนาคม 2551 22:49:17 น.  

 

อาจารย์พอจะมีนิยามของคำว่า "ศักยภาพ" หรือเปล่าครับ
พอจะแนะนำแหล่งสืบค้นหรือเอกสารอ้างอิงได้หรือเปล่าครับ
คือว่า ตอนนี้ในความคิดของผม (อ้างอิงจาสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย)
แบ่งศักยภาพออกเป็น 2 ส่วนหลัก คือ
ความสามารถทางการแข่งขัน และ ความได้เปรียบทางการแข่งขัน โดยมีนิยามข้างต้นดังนี้
ความสามารถทางการแข่งขัน คือ ปัจจัยภายในองค์กรเป็นตัวชี้วัดความสามารถโดยเปรียบเทียบกับคู่แข่ง
ความได้เปรียบทางการแข่งขัน คือ ปัจจัยภายนอกเป็นตัวชี้วัดโดยดูจากการส่งเสริมสนับสนุนจากภาครัฐ และ/หรือสภาพแวดล้อมทางภูมิประเทศ สังคม วัฒนธรรม (SPELT)
อยากจะเรียนถามความคิดเห็นของท่านอาจารย์เพิ่มเติมด้วยว่า นิยามข้างต้นนั้นพอที่จะ Make Sense หรือเปล่า และท่านอาจารย์เคยเห็นบทความที่พอจะอ้างอิงได้ที่สอดคล้องกับนิยามข้างต้นบ้างหรือเปล่าครับ
ขอบพระคุณมากครับ
Worawut Chiranurangsee
GDIC_FIBO_KMUTT

 

โดย: "Worawut Chiranurangsee" <wwtchi@gmail.com> (dnt ) 14 เมษายน 2551 10:34:42 น.  

 

คำว่า ศักยภาพ หรือ Potential สามารถจะมีความหมายได้หลายอย่าง เช่น
เดิมที่ ทางธุรกิจ มองว่า เป็นสิ่งที่อยู่ในตัวคน ที่สามารถสร้างหรือ ผลักดันให้เกิดพลังอันยิ่งใหญ่
จะทำอะไรก็ได้ในเชิงบวกและลบ ยกตัวอย่างที่เคยพูด ๆ กัน เช่น
...(1)เมื่อมีไฟไหม้คนเราสามารถมีพลังที่จะยกของหนัก ๆ ได้ เป็นหลายเท่า ๆ
หรือ (2)เวลาที่เราจะแข่งวิ่งมาราธอน เราซ้อมเพียง 1 ใน 3 ก็พอ เพราะเวลาเราวิ่งจริง
จะมีพลังเพิ่มทำให้เราวิ่งได้ เช่น ซ้อมวิ่ง 7 ก.ม. จะวิ่งได้ 21 ก.ม. ในเวลาแข่งจริง
(3) เราเคยมีหมอผ่าตัดมือดี คนหนึ่ง ได้เลื่อนตำแหน่งไปเป็น ผู้อำนวยการโรงพยาบาลแต่บริหารไม่เป็น
เหมือนเราเสียหมอผ่าตัดมือดีไปหนึ่งคนได้ผู้อำนวยการโรงพยาบาลห่วย ๆ มา หนึ่งคน ...
ตัวอย่างดังกล่าวนี้เราเรียกว่า ศักยภาพ หรือ Potential

คราวนี้พอมาพูดถึงการแข่งขัน หรือ Competition
อธิบายได้ง่าย ๆ ดังนี้
1. ถ้าเป็นความเก่ง หรือ ความเชี่ยวชาญ นวัตกรรม ที่เรามี (หมายถึงธุรกิจ หรือ ทรัพยากร ฯลฯ ของประเทศ
นั้นๆ ) เราเรียกสิ่งนี้ ว่า ความสามารถในการแข่งขัน หรือ ความสามารถหลักของธุรกิจ (Core Competencies)
ซึ่งเป็นสิ่งที่คนอื่นมองเห็นว่าเรามี หรือ อาจจะเรียกสิ่งนี้ได้ว่า เป็น ขีดสมรรถภาพ (Capabilities)
2.ถ้าเป็น Competitiveness หรือ ความสามารถในการแข่งขัน อาจจะเรียกว่า The Competitiveness of Nation
ซึ่งขยายกว้างขึ้นเป็นความสามารถในการแข่งขันของประเทศ ตามที่ IMD ใช้วัดแต่ละประเทศ ด้วยปัจจัย 4 ด้าน ซึ่งพื้นฐานสำคัญในปัจจุบันเชื่อว่าจะมาจาก Innovation เดิมทีเชื่อในเรื่อง Productivity
3.ถ้าเป็น ความได้เปรียบในการแข่งขัน หรือ Competitive Advantage หมายถึงการวางกลยุทธของประเทศ หรือ ธุรกิจ ว่าจะใช้ยุทธศาสตร์อะไรในการแข่งขันให้ประเทศได้เปรียบคู่แข่งในเวทีโลก

สำหรับประเทศไทยไม่เคยระบุอย่างชัดเจนว่า จะแข่งขันกับใคร และวิเคราะห์กันในประเทศโดยสภาอุตสาหรรม และ สภาพัฒน์ ที่บอกว่ามีความได้เปรียบในประเทศพอไปสู่เวทีโลกแทบจะหาความได้เปรียบไม่ได้

สำหรับแหล่งอ้างอิง ส่วนแรกหานังสือ ของผมอ่านได้ในเรื่อง ความสามารถปัจจัยขนะของธุรกิจและคน กับ จุดระเบิดความคิดธุรกิจ
ส่วนที่สอง ในข้อหนึ่ง หาอ่านจาก Hamel & Prahalad(1994)
ข้อสอง และ สาม หาอ่านได้จาก Porter (1980,1985)

สำหรับที่ถามผมว่านิยามอย่างนั้น Ok ไหม คงระบุได้ดังนี้
-การจะนิยามอะไรคงต้องใช้ทฤษฏีเป็นหลัก
-การใช้นิยามของหน่วยงาน เช่น สมาคม หรือ สภา หอการค้า ฯลฯ โดยเฉพาะของประเทศไทย ต้องระวังเพราะหน่วยงานเหล่านี้ มีผลประโยชน์ รับเงินอุดหนุนจากรัฐ และ
เดินตามนโยบายรัฐบาล ขาดความเป็นอิสระทางวิชาการ
-ที่นิยามไว้ข้างต้นต้องมีหลักการ หรือ ทฤษฏีรองรับครับ

ดร.ดนัย เทียนพุฒ
Dr.Danai Thieanphut
DNT Consultants

 

โดย: Dr.Danai (dnt ) 14 เมษายน 2551 11:19:25 น.  

 

เรียนท่าน ดร. ดนัย

ดิฉันเป็นคุรูสอนในวิทยาลัยอาชีวศึกษาและกำลังเรียน ป. เอก ที่ ม ศิลปากร สนใจเรื่อง Critical thinking กับ Creative thinking เพื่อพัฒนาเป็น model การจัดการเรียนการสอนนักศึกษาอาชีวะ ที่น่าจะสอดคล้องกับงานวิจัย Engage เรื่องการปฏิรูปการศึกษาสู่ศตวรรษที่ 21 และให้สอดคล้องกับ HR ขององค์กรธุรกิจปัจจุบัน ที่ดิฉันได้ศึกษาจาก Blog ของท่าน ซึ่งน่าสนใจมาก ๆ จึงอยากจะขอรับการแนะนำ มุมมองแนวทางงานวิจัย แหล่งข้อมูลหรือหนังสือเพื่อเชื่อมโยงไปสู่การวิจัยที่วาดหวัง แม้ว่าจะยังคลุมเครืออยู่บ้าง
ด้วยความนับถืออย่างสูงค่ะ

 

โดย: ครูแอ้ (sexywitch ) 22 กรกฎาคม 2553 9:01:19 น.  

 

อ่านคำตอบได้ที่

http://biz2all.blogspot.com/2011/09/innocreative-model.html

 

โดย: dan (dnt ) 20 กันยายน 2554 12:47:06 น.  


dnt
Location :
กรุงเทพ Thailand

[ดู Profile ทั้งหมด]

ให้ทิปเจ้าของ Blog [?]
ฝากข้อความหลังไมค์
Rss Feed
Smember
ผู้ติดตามบล็อก : 41 คน [?]




ที่ปรึกษาธุรกิจชั้นนำด้านจัดการกลยุทธ
( ผู้นำและริเริ่มการจัดทำ Balanced
Scorecard & KPIs)
การบริหาร HR ที่เน้นความสามารถ
(Competency Based Approach)
การพัฒนา HRD-KM และ
การจัดการสมัยใหม่
*************************
Friends' blogs
[Add dnt's blog to your web]
Links
 

 Pantip.com | PantipMarket.com | Pantown.com | © 2004 BlogGang.com allrights reserved.