HR Management and Self Leadership
<<
ตุลาคม 2552
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
23 ตุลาคม 2552

นักดาราศาสตร์ กับ มนุษย์อวกาศ


ในชีวิตของเราคงได้พบเจอคนหลายแบบ หลากสไตล์ มีเจ้าทฤษฏีหลายๆสำนักพยายามแบ่งคนออกเป็นประเภทต่างๆ ตามพฤติกรรม ตามอะไรก็แล้วแต่ แต่วิธีการจัดประเภทคนที่น่าสนใจ ที่ได้มาจากภาพยนตร์เรื่องจูราสสิกพาร์ค มีอยู่ตอนหนึ่งที่พระเอกพูดกับเด็กผู้ชายในเรื่องว่า มีคนอยู่ 2 ประเภท ประเภทแรกคือ นักดาราศาสตร์ เป็นพวกที่ศึกษาเรื่องดวงดาว โดยค้นคว้าจากตำรา จากการนั่งอยู่บนโลก เฝ้ามองดวงดาวผ่านกล้อง กับประเภทที่สอง มนุษย์อวกาศ เป็นพวกที่ศึกษาเก็บข้อมูลดวงดาว ด้วยการออกไปสำรวจดวงดาว ด้วยการท่องอวกาศด้วยตัวเอง


คนเราแต่ละคนไม่เหมือนกัน คิดต่าง ทำต่าง มีรายละเอียดปลีกย่อยทุกแง่มุมที่เฉพาะตัวกันไป แต่แปลกที่เรามักจะคาดหวังให้คนอื่นต้องเป็นอย่างที่เราคิด มักจะพูดว่า “ทำไมไม่ทำอย่างงั้น อย่างโง้น” “อย่างนี้ดีกว่า ทำแบบนี้สิ”


สังเกตถ้าเป็นคนในครอบครัว เป็นแฟน ก็อาจจะทำให้ กรณีครอบครัวที่พ่อแม่การศึกษาดี เป็นหมอทั้งคู่ อยากให้ลูกเป็นหมอบ้าง แต่ลูกชอบเป็นนักดนตรี ลูกอาจทำเพื่อพ่อ ยอมฝืนอดทนเรียนหมอ แต่ท้ายที่สุดทนไม่ไหวเลิกล้มกลางคัน แล้วหันไปเป็นนักดนตรีที่ประสบความสำเร็จก็มี กรณีแฟนบางครั้งเรารักใครสักคนมาก เรายอมเปลี่ยนตัวตนเพื่อแฟน ปกติไม่ชอบช้อปปิ้งเลือกซื้อเสื้อผ้า แต่แฟนชอบช็อปสุดๆก็ต้องทนเดินด้วย ปกติไม่ชอบเพลงเฮฟวี่ แต่แฟนชอบ ก็ยอมฟังด้วย เราไม่อาจเปลี่ยนคนอื่นมาชอบเหมือนกับเรา ถ้าฝืนเขาไม่มากไม่บ่อย ก็คงไม่เป็นไร แต่ถ้าต้องการเปลี่ยนเขาแบบพลิกหน้ามือเป็นหลังมืออาจลำบาก มีสิทธิแตกหัก ต้องยอมรับว่าเราเปลี่ยนตัวตนเขาไม่ได้


ในบริษัทก็เช่นกัน คนหลายกลุ่มลักษณะงานไม่เหมือนกัน เติบโตมาในสายอาชีพที่ต่างกัน งานด้านขาย ตลาด ผลิต บัญชี การเงิน บุคคล ล้วนต่างกันในแง่ลักษณะงาน มีความขัดแย้งกันอยู่บ่อยๆ เพราะมองกันคนละมุม ซึ่งอาจถูกในสายตาตนแต่ผิดในสายตาคนอื่น สิ่งสำคัญไม่ได้อยู่ตรงการตีความนี้ ทั้งหมดทั้งปวงอยู่ที่ เราเข้าใจว่ามันมีความแตกต่างตรงนี้หรือไม่ ซึ่งถ้าเข้าใจ ปัญหาจะไม่เกิด


ปัจจุบันมีแนวคิดที่เรียกว่า Situational Leadership หรือ ภาวะผู้นำตามสถานการณ์ แนวคิดนี้เชื่อว่า คนเรามีความแตกต่างกัน ผู้นำที่ดีจะต้องเรียนรู้ เข้าใจพฤติกรรมของคนอื่น ไม่ว่าจะเป็นลูกน้อง นาย เพื่อนร่วมงาน ว่าเขามีพฤติกรรมอย่างไร แล้วพยายามบริหารจัดการเขาอย่างเหมาะสมตามพฤติกรรมแต่ละแบบ หัวใจแนวคิดนี้อยู่ที่ ไม่ต้องสนใจว่าเขาจะต้องเปลี่ยนมาหาเรา แต่เราต้องเข้าใจเขา รับมือเขาได้ บริหารเขาได้


คนเราไม่เหมือนกัน อย่าคาดหวังว่าเขาต้องเป็นอย่างที่เราต้องการ



Create Date : 23 ตุลาคม 2552
Last Update : 23 ตุลาคม 2552 8:42:40 น. 3 comments
Counter : 770 Pageviews.  

 
right..........


โดย: PrettyNatty วันที่: 23 ตุลาคม 2552 เวลา:12:36:36 น.  

 
รับมือเขาได้ บริหารเขาได้....

แต่พอเผลอ......

โดนแทงข้างหลัง ทะลุถึงหัวใจ....


โดย: เผ็ดกลาง วันที่: 23 ตุลาคม 2552 เวลา:14:05:42 น.  

 

ขอบคุณครับ


โดย: ethic&philosophy วันที่: 1 พฤศจิกายน 2552 เวลา:13:59:11 น.  

ชื่อ :
Comment :
  *ใช้ code html ตกแต่งข้อความได้เฉพาะสมาชิกช้ code html ตกแต่งข้อความได้เฉพาะสมาชิก
 

singhip
Location :
กรุงเทพฯ Thailand

[ดู Profile ทั้งหมด]

ฝากข้อความหลังไมค์
Rss Feed
Smember
ผู้ติดตามบล็อก : 72 คน [?]




ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร
ที่ปรึกษาทางด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล
และการพัฒนาภาวะผู้นำ

วางระบบการบริหารค่าจ้างเงินเดือน ระบบบริหารผลงาน และระบบการบริหารงานทรัพยากรบุคคลให้กับองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชน
[Add singhip's blog to your web]