สรุปเนื้อหา การประชุมผู้ถือหุ้น Group Lease (GL Meeting) ประจำปี 2012

GL Meeting

- Asset Down12% เพราะ Debtน้อยลง40% เพราะไม่ได้ปล่อยสินเชื่อช่วงน้ำท่วม (ลูกหนี้หายไปจาก 2600M -> 2200M) Equityเพิ่มขึ้น 30% จากการออกวอร์แรนท์ GLW1/GLWA
- รายได้เพิ่มขึ้นเพียง 3% และกำไรก่อนหักดอกเบี้ยและภาษีลดลงจากปีก่อน 6.46% (ผลจากน้ำท่วมและค่าใช้จ่ายอื่นๆ) แต่เนื่องจากปี2011 เสียภาษีเยอะขึ้น ส่งผลให้กำไรสุทธิลดลง 18.3% เลยทีเดียว
- น้ำท่วม ทำให้ต้องสำรองหนี้สงสัยจะสูญเพิ่มขึ้น 42% เมื่อเทียบกับการสำรองทั้งปี แต่ตอนนี้ลูกค้าก็เริมทยอยกับมาส่งดอกเบี้ยใช้หนี้กัน "พอสมควรและเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง" --> ตีความได้ว่า 30-40% ของทั้งก้อน
- สาเหตุหลักๆ ที่ปี 2011 พอร์ตสินเชื่อไม่ขยายแถมหายไปมากเมื่อเทียบกับปี 2010 เป็นเพราะ
- MDเก่าลาออกช่วง พ.ค. ถึง ก.ย. 2011 แล้วแย่งลูกค้าไปด้วยส่วนนึง
- Flooding กระทบมากๆ
- สินเชื่อมอไซทั่วประเทศช่วงต้นปี 2010 นั้นปล่อยเยอะมาก เพราะเป็นช่วงหลัง Subprime คลี่คลาย
- สินเชื่อมอไซทั่วประเทศเริ่มชะลอตัวตั้งแต่ปลายปี 2010 เป็นต้นมา จึงเกิด effect แบบนี้
Note : การจะรับรู้รายได้ต้องใช้เวลา เพราะการปล่อยสินเชื่อนั้นไม่ได้รับดอกเบี้ยเงินกู้คืนมาทันทีทันใด

- ทีม Marketing/Back office ของ GL ตอนนี้แกร่งขึ้นกว่าก่อน ยิ่งกว่าชุดที่ลาออกไปยกชุด พร้อมลุยตลาด ASEAN แล้ว เพราะพนักงานเพียงพอ และเพียบพร้อม

- ผู้บริหารชาวญี่ปุ่น เชื่อมั่นว่าปีนี้น่าจะเป็นปีทองปีนึงของ GL เลย (ดูได้จากข่าวบุกตลาด ASEAN ที่ร่วมทุนกับสิงคโปร์)

- จุดแข็งของ GL เหนือคู่แข่งตรงที่สามารถอนุมัติปล่อยสินเชื่อได้ในหนึ่งชั่วโมง ซึ่งชนะคู่แข่งซึ่งต้องใช้ถึงสามวัน รวมถึงเป็นจุดแข็งเหนื่อ Bank ด้วย สาเหตุที่เป็นแบบนี้ เพราะเรื่องความวุ่นวายของเอกสารประกอบ
การปล่อยสินเชื่อ ซึ่งGLมีระบบที่จัดการตรงนี้ได้ ทำให้ลดปริมาณเอกสารได้มาก และได้ผลที่ดีเทียบเท่าคู่แข่งด้วย

- การหาแหล่งเงินทุน มีคนเสนอมาหลายวิธีด้วยกันเพื่อลดอัตราดอกเบี้ยเงินกู้
- ออกหุ้นกู้ --> อาจจะเป็นไปได้ในอนาคต
- Coกับ Bank --> ไม่อยากทำ เพราะเรามีจุดแข็งเรื่อง Approve ได้ไว และเราเป็นฝ่ายวิ่งเข้าหา Dealer ซึ่งเหล่านี้คือข้อได้เปรียบของเราเหนือBank อยากจะใช้จุดแข็งเหล่านี้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด แต่ในอนาคตก็ไม่แน่ อาจจะทำก็ได้
- Swap ค่าเงินเยน --> กู้เงินเยนแล้วค่อยมาแลกเงินบาท วิธีนี้จะประหยัดดอกเบี้ยเงินกู้ได้มาก แต่ต้องมาแบกรับความเสี่ยงอัตราแลกเปลี่ยนแทน ซึ่งก็ควบคุมได้ด้วยเครื่องมือทางการเงิน "ล็อคค่าเงินในอนาคต" ผู้บริหารเองก็บอกวิธีนี้อาจจะนำเอามาใช้ในอนาคตก็เป็นได้

- บริษัทร่วมทุนกับสิงคโปร์ขยายไปตลาด ASEAN ก็เพื่อหาช่องทาง"ลดต้นทุน"ทางด้านการเงินนี่แหละ

- จุดอ่อนของBank --> ไม่วิ่งเข้าหาลูกค้ารายเล็ก (dealer) / require doc เยอะ / ต้องตามกฎเกณฑ์มากมายของ Bankชาติ
- จุดแข็งของ GL --> วิ่งเข้าหา Dealer / Approve สินเชื่อเร็วมาก / doc ไม่เยอะ

- D/E Ratio = 0.72 ซึ่งต่ำกว่าชาวบ้านเค้า

- แพลนจะขยายไปตลาด ASEAN ในประเทศที่มี Culture ใกล้เคียงกับไทยที่สุด แต่ยังเปิดเผยประเทศไม่ได้ จะประกาศทีหลัง

- นโยบาย 300 บาทต่อวัน แทบไม่กระเทือน เพราะพนักงาน GL เงินเดือนเกิน 9000 แต่จะมีปัญหาถ้านโยบาย 15000 มาจริง แต่ก็คงอีก 2ปีข้างหน้าเป็นอย่างน้อย

- GL-WD ให้สิทธิ์พนักงานซื้อในราคา 19.62 โดยระยะเวลาใช้สิทธิ์สามปี เพื่อจูงใจให้พนักงานรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของบริษัท

- จากนี้ไป ยังไม่มีแพลนจะออก วอร์แรนท์ชุดใหม่่มาอีกเร็วๆนี้

- พนักงานเหมือนฟันเฟือง สำคัญกับบริษัทมาก จึงต้องใช้ความสำคัญเต้มที่

- มีแพลนจะเพิ่มทุน 20 ล้่านหุ้น ซึ่งอาจจะเพิ่มเมื่อไหร่ก็ได้ ขึ้นอยู่กับว่าจำเป็นต้องใช้เงินมั้ย แต่คิดว่าไม่น่าใช้ เพราะ D/E ก็ต่ำมากพออยู่แล้ว

Create Date : 30 เมษายน 2555		0 comments
Last Update : 30 เมษายน 2555 23:27:37 น.
Counter : 1224 Pageviews.
Share Tweet