การคำนวณความยืดหยุ่นของอุปสงค์ต่อราคาแบบช่วง เป็นการคำนวณหาความยืดหยุ่น ณ ช่วงใดช่วงหนึ่งบนเส้นอุปสงค์ มีสูตรคือ

Ed = ((Q2-Q1)/(Q2+Q1))((P2+P1)(P2-P1))

• ค่าความยืดหยุ่นของอุปสงค์ต่อราคาที่คำนวณได้ จะมีค่าเป็นลบเสมอ เนื่องจากฏ Law of Demand ทำให้ราคาเปลี่ยนแปลงสวนทางกับอุปสงค์ตลอดเวลา
• การนำมาใช้จะใช้เป็นเลขบวก (Absolute)
• หากมีค่ามากกว่า 1 แสดงว่า มีความยืดหยุ่นมาก มักจะเป็นสินค้าฟุ่มเฟือย
• หากมีค่าน้อยกว่า 1 แสดงว่า มีความยืดหยุ่นน้อย มักจะเป็นสินค้าจำเป็น
• หากมีค่าเท่ากับ 1 แสดงว่า การเปลี่ยนแปลงของราคาจะไม่มีผลต่อรายรับรวม ลักษณะกราฟจะเป็นเส้นโค้ง Rectanguar Hyperbola
• หากมีค่าเท่ากับ 0 แสดงว่า ไม่มีความยืดหยุ่นเลย ผู้บริโภคจะซื้อสินค้าตลอดไม่ว่าราคาจะเป็นอย่างไร จึงเป็นสินค้าจำเป็นอย่างยิ่ง
• หากมีค่าเป็น ∞ แสดงว่า มีความยืดหยุ่นอย่างสมบูรณ์ ผู้บริโภคจะซื้อสินค้าที่ราคานั้นๆ อย่างไม่จำกัดจำนวน แต่จะไม่ซื้อเลยหากราคาขยับขึ้นเพียงนิดเดียว มักจะเป็นสินค้าที่มีผู้ขายเป็นจำนวนมาก

Pacific Rim คือ ประเทศริมมหาสมุทรแปซิฟิก หมายถึง ประเทศและหมู่เกาะต่างๆ ที่อยู่บนมหาสมุทรแปซิฟิก รวม 34 ประเทศ และ 23 เกาะ มีพื้นที่กว่า 70 ล้านตารางไมล์ มีประชากรกว่า 2.5 พันล้านคน หรือมากกว่าครึ่งหนึ่งของประชากรโลก Pacific Rim ประกอบด้วยกลุ่มประเทศเศรษฐกิจต่างๆหลายกลุ่ม อาทิ

• อาเซียน (Association of Southeast Asian Nations: ASEAN) - สมาคมประชาชาติแห่งเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และ AFTA (เขตการค้าเสรีอาเซียน)
• four tiger - กลุ่มประเทศ 4 เสือเศรฐกิจ ได้แก่ เกาหลี , ไต้หวัน, สิงค์โปร์, ฮ่องกง
• จีน - เป็นผู้ส่งออกรายใหญ่ ค่าแรงต่ำ กำหลังการผลิตสูง ปัจจุบันเป็นคู่ค้าอับดับ 3 ของอเมริกา แซงหน้า ญี่ปุ่น และเม็กซิโก
• Asia-Pacific Economic Cooperation (APEC) - ก่อนตั้งเพื่อลดภาษีศุลกากร และอุปสรรคทางการค้าอื่นๆ ประกอบด้วยกลุ่มประเทศใน Pacific rim รวมทั้ง America และจีน
• North American Free Trade Agreement (NAFTA) - ประกอบด้วยเมริกา แคนาดา เม็กซิโก มีเศรษฐกิจใหญ่ที่สุดในโลก การค้าระหว่างกัน ปลอดภาษี

จาก MBA Wiki

//mba.sorrawut.com/wiki/ขั้นตอนเพื่อการตัดสินใจ

ขั้นตอนเพื่อการตัดสินใจ (The stages of decision making) มี 6 ขั้นตอนคือ

1. Identifying and diagnosing the problem การระบุและตรวจสอบปัญหา
2. Generating alternative solutions สร้างทางเลือกเพื่อแก้ไขปัญหา
3. Evaluating alternatives การประเมินทางเลือก
4. Making the choice การตัดสินใจเลือกทางที่ดีที่สุด
5. Implementing the decision การดำเนินงานตามทีางเลือกที่ัดสินใจไว้แล้ว
6. Evaluating the decision การประเมินผลของการตัดสินใจ

การระบุและตรวจสอบปัญหา

ผู้บริหารจำเป็นต้องกำหนดประเด็นปัญหาที่ชัดเจนว่าปัญหานั้นมีประเด็นอะไรต้องตัดสินใจ ต้องเข้าใจอาการของปัญหา

ในขั้นตอนของการกำหนดประเด็นปัญหา ผู้บริหารจำเป็นต้องดำเนินการ

• พิจารณาปัจจัยแวดล้อมของปัญหา
• วินิจฉัยสาเหตุของปัญหา
• กำหนดประด็นปัญหาที่จะเป็นต้องตัดสินใจแก้ไข

สร้างทางเลือกเพื่อแก้ไขปัญหา

• ทางแก้ปัญหาที่ทำสำเร็จรูป อาจใช้วิธีที่เคยใช้มาแล้ว หรือทำตามคำแนะนำของผู้มีประสบการณ์
• เสาะหาผสมผสานแนวคิดใหม่เพื่อใช้แก้ปัญหา
• ในการตัดสินใจแก้ปัญหา อาจมีทางเลือกวิธีเดียว หรือหลายวิธี ผู้บริหารต้องเลือกวิธีใดวิธีหนึ่เพียงวิธีเดียว หรือใช้หลายๆวิธีพร้อมกันเพื่อให้ผลลัพธ์ออกมาดีที่สุด

การระดมสมอง

การระดมสมอง (Brainstorming) เป็นเทคนิคหนึ่งในการสร้างทางเลือก ซึ่งมีแนวคิดในการดำเนินการดังนี้

1. ให้สมาชิกกลุ่มเสนอความเห็นให้ได้มากที่สุด
2. ควรปล่อยให้แต่ละคนได้คิดอย่างเป็นอิสระมากที่สุด แม้ว่าความคิดบางข้ออาจใช้ไม่ได้ในความเป็นจริงก็ตาม
3. ในการเสนอความคิดเห็นไม่ควรเปิดโอกาสให้เกิดการวิจารณ์ เนื่องจากจะเป็นการบั่นทอนกำลังใจในการเสนอความคิด
4. เมื่อได้ความคิดที่หลากหลายพอแล้ว จึงค่อยรวบรวมและปรับปรุงเป็นทางเลือกที่ใช้ได้ในการปฏิบัติจริง

การประเมินทางเลือก

การประเมินทางเลือก มีขั้นตอนดังนี้

• กำหนดคุณค่าของทางเลือก
• พิจารณาผลกระทบที่จะเกิดขึ้นของแต่ละทางเลือก
• การตัดสินใจที่สำร็จหรือล้มเหลว จะถูกบันทึกไว้ในประวัติของผู้ทำการตัดสินใจ
• มีแผนสำรองหากมีเหตุการณ์ต่างๆเกิดขึ้นในอนาคต

ประเด็นที่ควรพิจารณาในการประเมินทางเลือก

1. ความเป็นไปได้ (Feasibility)
2. คุณภาพของทางเลือก (Quality)
3. การยอมรับจากผู้ที่เกี่ยวข้อง (Acceptability)
4. ต้นทุน (Cost)
5. วิธีแก้ไขสำรองและย้อนกลับ (Alternative and Reversibility)
6. จริยธรรม (Ethical)

การตัดสินใจเลือกทางเลือก

• Maximize - เลือกทางที่ดีที่สุด จากทางเลือกที่มีอยู่ทั้งหมด โดยพิจารณาแต่ละทางเลือกอย่างระมัดระวัง และนำทางเลือกมาเปรียบเทียบกัน
• Satisfice - การตัดสินใจเลือกทางที่มีผลลัพธ์พอที่จะยอมรับกันได้ แม้ว่าจะไม่ดีที่สุด เมื่อพอใจแล้วก็ไม่ต้องเทียบกับทางเลือกอื่นอีก
• Optimizing - การตัดสินใจเลือกทางที่สมดุลกับเป้าหมายหลายๆประการ

การดำเนินงานตามทีางเลือกที่สินใจไว้แล้ว

ผู้ดำเนินงานจะต้อง

• Understand and commit เข้าใจและยอมผูกพันตนเองกับการปฏิบัติงาน
• always expect the unexpected อย่าคิดว่าการปฏิบัติงานนั้นจะราบรื่น อาจพบอุปสรรค์หรือโอกาส ต้องระลึกเสมอว่าอาจเกิดสิ่งไม่คาดคิดได้

การประเมินผลของการตัดสินใจ

ผู้บริหารต้องติดตามผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นว่า ได้ผลตามที่คาดหวังหรือไม่เกิดปัญหาย้อนกลับมาอีกหรือไม่

• เก็บข้อมูลว่าการตัดสินใจสำเร็จหรือไม่อย่างไร
• การประเมินผลเป็นสิ่งสำคัญ ไม่ว่าผลจะออกมาดีหรือไม่ดี
• หากการตัดสินใจได้ผลออกมาไม่ดีเท่าที่ควร กระบวนการควรย้อนกลับไปเริ่มต้นใหม่
• ไม่มีใครสามารถรับรองได้ว่า เป็นการตัดสินใจที่ดีที่สุด