Group Blog All Blog
|
เมื่อผู้บริหาร สองบริษัท ปรึกษากัน ในชีวิตผม เคยผ่านงานในบริษัทตลกๆ 2 แห่ง ที่มีแนวคิดด้านทรัพยากรบุคคลแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง กล่าวคือ บริษัท A เน้นใช้คนมีคุณภาพ มีความสามารถ และขยัน ทำงานหลายๆหน้าที่ในตำแหน่งเดียว โดยงานหลักเป็นงานด้านระบบไอทีที่ต้องมีความรู้สูง ส่วนบริษัท B เน้นการใช้คนมากๆ ทำงาน รูทีนคนละอย่าง ที่ไม่จำเป็นต้องใช้ความรู้สูง บังเอิญว่า 2 บริษัทนี้ ประสบปัญหาด้านคนพร้อมๆกัน เนื่องจากบริษัท A ต้องการให้พนักงานรับหน้าที่บางอย่างเพิ่มเติม พร้อมทั้งผลักความเสี่ยงของธุรกิจให้ กับพนักงานคนหนึ่ง ที่สร้างผลงานชิ้นโบว์แดงให้กับบริษัท แต่ไม่เพิ่มค่าตอบแทนอย่างที่ควรจะเป็น พนักงานคนนั้นจึง เกิดอาการเบื่อหน่าย ปล่อยเกียร์ว่าง หยุดคิดพัฒนา ทำผลงานตามกระแสไปเรื่อยๆ ส่วนบริษัท B ก็ต้องการย้ายฐานจากต่างจังหวัดมากรุงเทพ จึงให้พนักงานย้ายตาม ทำให้ค่าครองชีพสูงขึ้น จนกระทั่งเกิดการทะเลาะกันระหว่างนายจ้างกับพนักงาน รุนแรงถึงขั้นรวมกลุ่มกันลาออก บริษัท B แก้ปัญหาด้วยการรับคนใหม่ ด้วยแนวคิดใครจะออกก็ออกไป จ้างคนใหม่มาแทนก็ได้ แต่ก็มีปัญหาเรื่อยๆ เพราะกดค่าตอบแทนจนไม่พอค่อครองชีีพ สองบริษัทนี้นำปัญหามาปรึกษาแลกแปลี่ยนแนวคิดกัน ..... บริษัท A นำแนวคิด ไม่แคร์พนักงานของบริษัท B ไปใช้ เริ่มหาเรื่องกดดันหลายๆทาง เพื่อบังคับให้ทำตามคำสั่งและยอมรับการตัดสินใจที่ไม่เป็นธรรม บริษัท B นำแนวคิด ยอดมนุษย์ของบริษัท A ไปใช้ มอบหมายงานสารพัดสารเพให้กับพนักงาน ให้คน 1 คนทำแทบทุกอย่าง เพื่อว่า ถ้ามีคนออกไปงานจะไม่สะดุด ผลที่ตามมา.. บริษัท A กดดันจนพนักงาน ตัดสินใจลาออก เมื่อมีคนออก ก็ลงประกาศรับสมัครงาน หวังจะได้คนที่เงินเดือนถูกลง แต่ลงประกาศไว้ปีกว่า มีคนในแวดวงเห็นนับพันคนต่อวัน ก็ยังรับสมัครคนมาแทนไม่ได้ คนที่ยังอยู่ ก็ต้องทำงานหนักมากขึ้น 50% ส่วนบริษัท B งานหนักเงินเดือนน้อย พนักงานแต่ละคน อยู่ได้ไม่ถึงปีก็ลาออก คนที่อยู่ก็ต้องรับภาระมากขึ้นไปอีก ฟังก์ชั่นงานหลักทำได้น้อยลง ธุรกิจก็ตกต่ำลง กลายเป็นปัญหาโดมิโน่ที่ส่งผลกระทบอย่างน่ากลัว...
|
รอเธอโสด
 ฝากข้อความหลังไมค์ Rss Feed  Smember ผู้ติดตามบล็อก : 1 คน [?] |
||||||||||||
