 |
|
|
 |
 |
|
|
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | |
|
|
| |
|
 |
|
|
|
เปิดเคล็ดลับกลุ่มทรูบนเส้นทางของความยั่งยืนกับคะแนนสูงสุด DJSI หลายปีซ้อน
ปีนี้กลุ่มทรู ได้รับการยอมรับอย่างต่อเนื่องอีกครั้ง กับการเป็นองค์กรสื่อสารโทรคมนาคมไทยเพียงรายแรกและรายเดียวที่ติดอันดับ DJSI ประเภทตลาดเกิดใหม่ (emerging markets) ด้วยคะแนนสูงสุดที่ 1 (World Industry Leader) ของโลก 3 ปีซ้อนของหมวดธุรกิจสื่อสารโทรคมนาคม รวมถึงคงสถานะเป็นสมาชิกดาวน์โจนส์ ติดต่อกันเป็นปีที่ 4 (2560 – 2563)
ด้วยความมุ่งมั่นเพื่อการพัฒนาที่ดียิ่งขึ้นมาตลอด กลุ่มทรูยังได้เดินหน้าเพื่อบรรลุเป้าหมายสำคัญ 2 ประการ ในปี 2030 คือ 1. การเป็นองค์กร Carbon Neutral ลดการปลดปล่อยก๊าชคาร์บอนไดออกไซด์ เลิกใช้เทคโนโลยีที่สิ้นเปลืองพลังงาน และใช้พลังงานทางเลือก และ 2. กำหนดให้ของเสียที่เกิดจากการดำเนินงานต้องเป็นศูนย์
ตลอดเส้นทางธุรกิจที่ผ่านมาถึงวันนี้ที่ต้องเดินไปบนเส้นทางของความยั่งยืน กลุ่มทรูได้เรียนรู้และพัฒนามากมาย ซึ่งดร.ธีระพล ถนอมศักดิ์ยุทธ หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านนวัตกรรมและความยั่งยืนองค์กร ได้ถ่ายทอดประสบการณ์ของทรูผ่านรายการสุทธิชัยไลฟ์
DJSI เปรียบเสมือนสมุดพกของธุรกิจ ที่มีการตรวจสอบกันทุกวิชา เพราะปัจจุบันไม่ใช่แค่ทำธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้เพียงอย่างเดียว แต่ต้องมองมิติของเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ไปพร้อมกันด้วย ซึ่งสมุดพกเล่มนี้เป็นเกียรติ มีความหมายและความสำคัญอย่างยิ่ง เพราะไม่สามารถส่งเองได้ ต้องได้รับเชิญเท่านั้น เนื่องจากทาง DJSI มีรายชื่อของบริษัทที่มีมาร์เก็ตแคปขนาดใหญ่ และเป็นเอกชนที่สร้างความเปลี่ยนแปลงได้ จึงจะถูกเชิญให้เข้าไปทำประเมินตอบคำถาม ซึ่งทรูได้คะแนนสูงสุดในกลุ่มโทรคมนาคม 3 ปีซ้อน โดยอุตสาหกรรมนี้ โทรคมนาคมเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ที่มีบริษัทรวมกันกว่า 3 พันบริษัท จะต้องตอบคำถามสองร้อยกว่าข้อ ที่ให้แน่ใจว่าบริษัทได้เดินอยู่บนเส้นทางของความยั่งยืน หากสอบตกจะต้องรอแก้ตัวใหม่ในปีถัดไป
สำหรับกลุ่มทรู คุณศุภชัย เจียรวนนท์ ประธานคณะผู้บริหารเครือเจริญโภคภัณฑ์ และประธานกรรมการ บมจ.ทรูคอร์ปอเรชั่น ประกาศเป้าหมายที่ชัดเจนว่า เครือฯ ต้องมุ่งไปสู่การเป็น Carbon Neutral และ Zero Waste จากนั้นจึงมีการถ่ายทอดนโยบายลงไปยังบริษัทต่าง ๆ ซึ่งการทำงานด้านความยั่งยืน ต้องทำให้สิ่งแวดล้อมดี สังคมดี และมีกำไรด้วย จึงทำยาก คุณศุภชัยจึงได้ให้แนวทางไว้ว่า การจะทำได้ทั้งสามอย่างนี้จำเป็นต้องมีนวัตกรรม ไม่เช่นนั้นจะมีต้นทุนเพิ่มขึ้น และไม่สามารถสร้างความเปลี่ยนแปลงได้
นอกจากนี้ คุณธนินท์ เจียรวนนท์ ประธานอาวุโสเครือเจริญโภคภัณฑ์ยังเคยชี้ว่า ถ้าธุรกิจไม่สามารถอยู่ได้ด้วยตนเอง ก็ไม่เรียกว่าความยั่งยืน เหมือนกับร่างกายของคนเรา ที่อวัยวะทุกส่วนมีความสำคัญเหมือนกันหมด หากหัวใจไม่ทำงาน อย่างอื่นก็ไปต่อไม่ได้ เพราะฉะนั้นการทำงานด้านความยั่งยืน ผู้มีส่วนได้เสียจึงสำคัญ ต้องไปด้วยกันให้ได้ แม้จะทำยากก็ตาม
ที่ผ่านมากลุ่มทรูได้ลงมือทำจริงด้านความยั่งยืนแล้วหลายเรื่อง บางเรื่องดูเหมือนจะเพิ่มต้นทุน แต่จริง ๆ แล้วกลับเป็นการลดต้นทุน เช่น การลดขยะจากกระดาษด้วยการใช้แอปพลิเคชั่นในกระบวนการทำงาน หรือการลดความเสี่ยงต่าง ๆ ที่เหมือนกับไปดับไฟตั้งแต่ไฟยังไม่เกิด เช่น การดูแลเรื่องสิทธิมนุษยชน ที่ขยายไปถึงซัพพลายเออร์ คู่ค้า เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดกรณีการฟ้องร้องขึ้น เป็นต้น
“ทรูได้สร้างวัฒธรรมองค์กรในการให้ความสำคัญกับความยั่งยืน ซึ่งสิ่งที่สำคัญมาจากผู้นำ หากผู้นำไม่มีความเชื่อด้านความยั่งยืน เราคงไม่สามารถทำอะไรได้เลย แต่ผู้นำเดินตามแผน จึงมีความก้าวหน้าทุกปี แล้วเรายังมีสมุดพกของ DJSI อีกชั้นหนึ่ง ทำให้เราไปต่อได้ นอกจากนี้ เราทุกคนในทรูต้องทำ Code of Conduct ตรวจสอบเรื่องคุณธรรมจริยธรรมในการทำงาน แม้แต่คุณศุภชัยเองก็ต้องทำ และทุกคนต้องสอบได้คะแนนเต็ม 100%”
ดร.ธีระพล มองว่า องค์กรที่มีขนาดใหญ่ ความคาดหวังจะสูง และมาตรฐานจะสูงขึ้นเรื่อย ๆ จึงเป็นความท้าทายที่จะทำอะไรแต่ละอย่างย่อมไม่ใช่เรื่องง่าย จึงต้องมีการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
ในกระบวนการความยั่งยืนของกลุ่มทรู มีความท้าทายมากอย่างหนึ่งคือการสร้างผู้นำ โดยเฉพาะกับคนรุ่นใหม่ ที่มีความรู้มากกว่าคนรุ่นเก่า จึงต้องมีกระบวนการที่จะจุดประกายให้คนรุ่นใหม่มีความเป็นเถ้าแก่และอยากลุกขึ้นมาทำงาน ซึ่งการสร้างผู้นำได้รับการถ่ายทอดมาจากเครือเจริญโภคภัณฑ์ ที่มีสถาบันผู้นำที่เขาใหญ่ และมีจุดเด่นคือ การลงมือทำ โดยมีหัวหน้างานเป็นผู้ชี้แนะ แต่ไม่ใช่ชี้นำ ผ่านกระบวนการทางธรรมชาติของการทำงานข้ามหน่วยงาน ที่มีการประเมินทุก 3 เดือน และวัดผล 360 องศา จึงไม่มีคอมฟอร์ตโซนให้หลบมุม
นอกจากนั้ยังมีเรื่องของการนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้ เช่น การออกแบบแอปพลิเคชั่นสำหรับเด็กออทิสติก ซึ่งระหว่างการทำงานได้เกิดกระบวนการเรียนรู้มากมาย ผ่านการปรับปรุงพัฒนา จนทำให้เด็กออทิสติกสามารถสื่อสารกับครอบครัวและสังคมได้ดีขึ้น และแอปพลิเคชั่นยังถูกนำไปใช้มากในต่างประเทศ โดยเฉพาะแถบตะวันออกกลาง
“ความยั่งยืนไม่ใช่เรื่องของบริษัทใหญ่อย่างเดียว และเราควรเลิกมองว่าบริษัทใหญ่หรือเล็ก เพราะปัจจุบันไม่ใช่ใหญ่แล้วจะอยู่รอด เล็กก็ใช่จะเล็ก สมัยก่อนจะใหญ่ต้องใช้เวลา 20-30 ปี สมัยนี้การเปลี่ยนแปลงเกิดภายใน 1-2 ปี เราต้องท้าทายว่าเราจะสามารถกลายเป็นบริษัทใหญ่ได้ จึงต้องให้ความสำคัญกับเรื่องของความยั่งยืน”
ดร.ธีระพล ปิดท้ายว่า การทำเรื่องความยั่งยืนเป็นการอุดรูรั่วต่าง ๆ และไม่ลืมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม องค์กรที่ทำเรื่องความยั่งยืนจะเป็นองค์กรที่พร้อมต่อความเปลี่ยนแปลง พร้อมต่อสิ่งที่คาดไม่ถึง ความยั่งยืนคืออยู่ได้ในทุกสถานการณ์ สร้างภูมิคุ้มกัน และรีเช็คสุขภาพตัวเองตลอดเวลา โดยมีองค์กรระดับโลกมาช่วยเช็คให้ด้วย ทำให้มีการเปรียบเทียบแข่งขันที่นำมาซึ่งการพัฒนา
| Create Date : 03 ธันวาคม 2563 |
| Last Update : 3 ธันวาคม 2563 18:09:12 น. |
|
0 comments
|
| Counter : 639 Pageviews. |
|
 |
|
|
|
|
|
| สมาชิกหมายเลข 3757763 |
 |
|
|
|
|
ฝากข้อความหลังไมค์
Rss Feed
ผู้ติดตามบล็อก : 1 คน [
