Group Blog All Blog
|
New S Curve บทความนี้ขอเกริ่นไว้ก่อนเลยว่าเขียนจากจินตนาการและขอใช้เป็นมุมมองในการวิเคราะห์อนาคตบางเรื่อง บางเรื่องที่เกี่ยวกับทิศทางของธุรกิจ ของบริษัท ...ถ้าพูดตรงๆ ก็คือการสร้าง New S Curve (คนละประเด็นกับ New S Curve ของไทยจากแนวคิด EEC นะครับ) ...ซึ่งการสร้าง New S Curve ทุกคนอาจพูดได้ว่า "ต้องใช้นวัตกรรมใหม่" "ต้องใช้หุ่นยนต์" "ต้องใช้แอพ" หรือแม้แต่การใช้ "AI" แต่จนแล้วจนเล่า ทุกคนก็นั่งรอว่าใครจะเสี่ยงตายเป็นคนแรก ^___^ ใช่ครับ หลายเรื่องที่มีนวัตกรรมใหม่เกิดขึ้น แต่ยังไม่มีสิ่งที่เรียกว่า Commercial Operation ... หรือการดำเนินการเชิงพาณิชย์ เป็นเพียงแต่ Beta Version เท่านั้น จินตนาการที่เกิดขึ้นสำหรับธุรกิจที่กำลังจะสร้าง New S Curve ก็โผล่ขึ้นมาในความคิดโดยพลัน ซึ่งผู้ประกอบการ เจ้าของธุรกิจ หรือ CEO CFO หลายคนก็คงได้อบรมในบางหลักสูตรที่เกี่ยวกับวิสัยทัศน์กันมาบ้างแล้วไม่มากก็น้อย โดยจะขอรวบรวมปัจจัยที่จะส่งผลกระทบให้เกิดสิ่งใหม่ๆ ขึ้นดังนี้ 1 ต้องออนไลน์, มีความสามารถในการเชื่อมต่อกับธุรกิจ 2 สร้างรายได้ให้กับ User&Developer 3 ไม่สร้างผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม (รักษ์โลก) 4 Bug ต้องแก้ได้, แก้ Hacker, มีการควบคุมกฎอย่างเหมาะสม 5 ต้องอัพเดทเป็นระยะ และมีการสนับสนุนไปตลอด 6 ประหยัดทรัพยากร 7 อำนวยความสะดวก 8 ใช้ได้ง่ายทุกเพศ ทุกวัย ใช้กับหลายธุรกิจ 9 เป็นมาตรฐาน 10 ความนิยม เหตุผลที่เขียนเพียง 10 หัวข้อ เพราะบทความจะยาวเกินไปหากแจกแจงทุกมุมมองปลีกย่อย ...เรามาเริ่มกันดีกว่า 1 ต้องออนไลน์, มีความสามารถในการเชื่อมต่อกับธุรกิจ ใช่ครับ หัวใจที่จะสร้างให้เกิด New S Curve ธุรกิจต้องเข้าสู่การออนไลน์เท่านั้น เนื่องจากเราไม่สามารถรอให้คนแต่ละคนพบปัญหาแล้วนำเรื่องเดินมาบอก หรือโทรศัพท์มาบอกเรา ...การ Monitor ต่างๆ ต้องทำการ Online ได้แบบ Real-Time เพื่อนำข้อมูลต่างๆ ไปวิเคราะห์อีกครั้งหนึ่ง (การทำ DA: Data Analysis) และการออนไลน์... ไม่ใช่มีลักษณะแต่เพียงการส่งข้อมูลข่าวสารผ่านกันทางระบบอินเตอร์เน็ตเท่านั้น แต่ต้องมีความฉลาด (Smart) ด้วย ...ความฉลาดในที่นี้ ก็คือ ความสามารถในการเชื่อมโยงเข้ากับธุรกิจที่เกี่ยวเนื่อง เช่น เมื่อ DA ตรวจจับเทรนด์ของสินค้าได้ ก็จะมีการแจ้งไปยัง User&Developer เพื่อวางแผนการเพิ่มปริมาณการผลิต วางแผนการขนส่งสินค้า วางแผนการสั่งซื้อวัตถุดิบ การต่อรองราคา การคำนวณฤดูกาล ฯลฯ กลับกัน... เมื่อสินค้าใดไม่ถูกขาย ยอดขายลดลง อย่างมีนัยยะ DA ต้องแสดงผลและสาเหตุที่ส่งผลกระทบเกี่ยวกับคำสั่งซื้อได้อย่างถูกต้อง การวิเคราะห์ปัญหาของ DA ต้องโปรแกรมได้ครบถ้วนทุกเงื่อนไข เพราะบางครั้ง Error เกิดจากการกระทำของ User เท่านั้น ไม่ใช่ปัญหาของ Demand แต่อย่างใด ข้อสังเกต บุคคลภายนอกโดยปกติจะไม่สามารถล่วงรู้ข้อมูลเหล่านี้ได้ นอกจากการสังเกตความสามารถของเว็ปไซต์ การบริการ ...สำหรับบริษัทมหาชนเราอาจจะเห็นการเกริ่น (ในรายงานประจำปี) ว่ามีการใช้ระบบ Digital หรือใช้โปรแกรมสำเร็จรูปเข้ามาประยุกต์ใช้กับธุรกิจเพิ่มเติมในปีงบประมาณ การลงทุนด้านเทคนิคด้านระบบคอมพิวเตอร์ และมีบ้างที่ CEO อาจจะนำมาพูดในการประชุมนักวิเคราะห์ หรือ Opp Day เป็นต้น 2 สร้างรายได้ให้กับ User&Developer หากเราพูดถึง Application หรือ Platform ที่คนจำนวนมากใช้ A&P นั้นควรมีลักษณะที่สามารถสร้างรายได้ให้กับทั้งผู้ผลิตและผู้ใช้เป็นสำคัญ A&P ใดที่ไม่มีการสร้างรายได้ให้กับผู้ใช้ ...จะขาดแรงดึงดูดในสมัยนี้ หรืออย่างน้อย A&P จะต้องมีความสามารถในการเชื่อมโยงไปหาแหล่งที่สามารถสร้างรายได้ได้ ...เป็นเรื่องที่สำคัญ 3 ไม่สร้างผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม (รักษ์โลก) ส่วนนี้คงไม่ต้องอธิบายมาก เพราะคนจะลดการใช้ หรือต่อต้าน ... ทำให้ดำเนินธุรกิจได้ยากลำบาก ขาดผู้สนับสนุนทั้งทางการเงิน และการสร้างภาพลักษณ์ (ความนิยม) 4 Bug ต้องแก้ได้, แก้ Hacker, มีการควบคุมกฎอย่างเหมาะสม สิ่งที่เลวร้ายในการพัฒนานวัตกรรม ก็คือการเกิด Bug หรือมีสิ่งบกพร่อง A&P ควรมีความปลอดภัย รักษาความลับ ไม่ถูกโจมตีจากกลุ่ม Hacker ได้โดยง่าย ... นอกจากนี้การนำ A&P ไปใช้อย่างผิดวิธี ผู้เป็นเจ้าของควรกำหนดกฎเกณฑ์ต่างๆ อย่างเคร่งครัด ... มิเช่นนั้นจะกลายเป็นผู้สนับสนุนให้เกิดการกระทำความผิด การทำสิ่งที่ผิดกฎหมายในบางประเทศ ...ค่าใช้จ่ายด้านคดีความจะสูงมากพอที่จะทำให้ธุรกิจล่มสลายได้เลยทีเดียว 5 ต้องอัพเดทเป็นระยะ และมีการสนับสนุนไปตลอด A&P ที่ขาดการพัฒนาความสามารถ หรือเลิกสนับสนุน ... จะส่งผลกระทบทั้งทางด้าน Hardware & Software ไปพร้อมๆ กัน... เพราะในอนาคตจะมี A&P ที่มีความสามารถใหม่ๆ เกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลา ... การนิ่งดูดายไม่พัฒนาตนเองในสมัยนี้ เท่ากับการเดินถอยหลัง!!! 6 ประหยัดทรัพยากร สิ่งที่ดีกว่า ต้องประหยัดกว่าด้วยแบบไม่ต้องสงสัย การประหยัดนี้ ...อาจหมายถึง การใช้วัตถุดิบ การใช้พลังงาน การใช้ CPU การใช้เวลา ที่น้อยกว่าคู่แข่ง อะไรๆ ที่ประหยัดมากกว่า ย่อมสามารถสร้างผลกำไรได้ดีกว่าครับ 7 อำนวยความสะดวก มีหลักสากลหนึ่ง คือ มนุษย์แพ้ความสะดวกความสบาย อะไรก็ตามที่สามารถตอบสนองเรื่องความสะดวก ความสบายของมนุษย์ได้ เขาจะใช้และติดงอมแงม เหมือนการเสพติด... 8 ใช้ได้ง่ายทุกเพศ ทุกวัย ใช้กับหลายธุรกิจ ทุกเพศ ทุกวัย ทุกธุรกิจ ใช้ง่าย... คล้ายกับข้อ 7 แต่ที่แยกออกมา คือ ปัจจัยด้านทรัพยากรคนหรือธุรกิจที่แตกต่างกัน การที่ A&P ใช้ได้เฉพาะเพศใด วัยใด หรือธุรกิจใดธุรกิจหนึ่ง ย่อมเสียเปรียบมากกว่า A&P ที่ใช้ได้ทุกเพศทุกวัย ทุกธุรกิจ ... เพราะแหล่งเงินทุนใหญ่ๆ ควรมาจากหลายแหล่ง โดยไม่มีข้อจำกัดด้านเพศและอายุ ส่วนธุรกิจอาจเป็นข้อยกเว้นได้ 9 เป็นมาตรฐาน A&P ใดที่มีลักษณะ Stand Alone ควรไม่มีคู่แข่งและมีลักษณะผูกขาด ... ทุกวันนี้อะไรที่สามารถทำเงินได้ ส่วนใหญ่มักมีคู่แข่งอย่างน้อย 1 รายขึ้นไป เพราะฉะนั้น A&P จะต้องมีมาตรฐานให้กับทั้ง User&Developer ... หลายสิ่งหลายอย่างที่มีความเป็นนวัตกรรม แต่ยังขาดมาตรฐานด้านการใช้งาน ก็อาจไม่มีโอกาสเป็น Commercial Operation ในความหมายนี้ การไม่เป็นมาตรฐาน อาจเป็นได้เพียงสิ่งประดิษฐ์ที่เรียกว่า "ต้นแบบ" เท่านั้น 10 ความนิยม จะเรียกว่าเป็น Brand หรือ Royalty หลายคนคงเข้าใจ แต่อย่างน้อยๆ ต้องเป็นสิ่งที่มีคนจำนวนมาก "อยากลอกเลียนแบบ" "อยากเป็นเจ้าของกรรมสิทธิ์" "อยากมีเทคโนโลยีแบบเดียวกัน" หรือเรียกความนิยมนี้ง่ายๆ ว่า "ความอยากได้อยากมี" ครับ... สำหรับข้อ 3-8 จะเป็น Skill ของผู้ประกอบการ ในการตั้งคำถามและสร้างข้อสงสัยอยู่ตลอดเวลา เพื่อพัฒนาไปพร้อมๆ กับการแก้ไขปัญหา ส่วนข้อ 9 อาจเป็นเรื่องที่จะต้องอาศัยเวลาอยู่พอสมควร ซึ่งคนทั่วไปไม่สามารถกำหนดปัจจัยเร่งในข้อนี้ได้ และข้อ 10 เป็นได้ทั้งศิลปะและการตลาด ซึ่งซับซ้อนและต้องอาศัยระยะเวลาเป็นเดิมพัน... Unicorn จะเกิดหรือไม่ ...คนบางคนอาจจะรู้ แต่คนที่ไม่รู้ เมื่อเวลาผ่านไป มักพูดเป็นเสียงเดียวกันว่า "รู้งี้..." บทสรุป 1-10 คือ แว่นของคุณแล้ว ลองสวมมัน และใช้มองธุรกิจที่มีความเชื่อมโยงกับปัจจัยทั้งหลายทั้งปวงที่ว่ามานี้ดู ...ขอบคุณครับ
|
Kusoll13
 ฝากข้อความหลังไมค์ Rss Feed  Smember ผู้ติดตามบล็อก : 1 คน [?]
|
||||||||||||||
The Future is Now
