Bloggang.com : : ปุ๊กกาป้า : ตายแน่ .. ตายแน่ .. ตายแน่ (How to & How come) Version : ระบาย

ตายแน่ .. ตายแน่ .. ตายแน่ (How to & How come) Version : ระบาย

ง่า .... ตายแน่ช้าน Y___Y

เริ่มต้นปีด้วยความ .. อะไรก็ไม่รู้

ปล. อะไรก็ไม่รู้คือ การประชุมจ้า มันจะประชุมอะไรกันคะ ใช้เวลาตั้ง 3เดือน

และว่าด้วยเรื่อง xxxxx Project นั่น ธรรมดาประชุมเป็นภาษาไทย อิชั้นก็ปวดหัวไป 3คืน นี่เป็นภาษาอังกฤษ ซ้ำร้ายเป็นภาษาอังกฤษโดยคนสเปน (กรุตายค่ะ) เพราะฉะนั้นต้องตั้งใจฟังมากขึ้นเพื่อที่จเข้าใจ เป็น50เท่า

แค่เห็น Agenda อิชั้นก็แทบอ้วกแล้วค่ะ นี่ขนาดเพิ่งเริ่มได้ 2วัน แล้วนี่ต้องmeeting ติดๆกัน โดยใช้เวลาประมาณ 6ชั่วโมงในการประชุมต่อวันอย่างนี้ ติดกันเป็นเวลา 2อาทิตย์ รับรองอิฉันได้อ้วกแต่เป็นกัมมิกกัมเมี๋ยนแน่ๆเลย

ยิ่งวันนี้ต้องดู growth ตั้งแต่ปี 2005 ยันปี 2017 เนี่ย แค่เห็นตัวเลขก็มึนละ ไม่รู้จะจดตัวไหนก่อนดี จ้องไปจ้องมา จดไม่ทันซะงั้น และถ้าเค้าถามแล้วอิฉันตอบไม่ได้เนี่ย....ฉันจะโดนหักคะแนนจิตพิสัยไหมวะเนี่ย (เหอๆๆๆๆ)

และถ้าแค่ประชุมโดยที่ต้องพยายามความเข้าใจว่า Product ตามที่เค้าออกเสียงว่า โป-ดุก หรือ status ที่เค้าออกเสียงว่า สะ-ตา-ตุ๊ส และภาษาอังกฤษ by Italian ที่ออกแนวบรึ๋ยๆๆๆๆๆ ว่าแย่แล้ว

"How you control manage your job?" ง่า....คำถามแรกจากHead หลังจากที่ประชุมเสร็จและมานั่งเคลียร์งานต่อ (ในขณะที่คนอื่นกลับบ้านกันแล้ว)

"First priority. You must do it now" ง่า.... พูดไม่ออก บอกไม่ถูก

ในใจคิดว่า .. ยอมค่ะ เอาอิฉันไปmeeting เข้า Super xxxx project กินเวลา1ปีเต็มเลย เอ้า ... ก็ยอม

แต่ภารกิจฟิชโช่อันนี้มันยากเกินกำลังอิฉันไหมนี่

"I believe you can do it" ง่า....ตบท้ายด้วยคำนี้ด้วย เริ่ดจ้า เริ่ดที่สุด TT TT

ปกติโดยธรรมชาติของฉัน ใครที่underอิฉันเวลาทำผิด อิฉันก็เตือนเพีงแค่เบาๆ เนื่องจากเราก็คนทำงานกินเงินเดือนเหมือนกัน ไม่อยากจะให้ใครคิดว่า ใครเป็นหัวหน้า ใครเป็นลูกน้อง อยากให้คิดว่าเราเป็นเพื่อนร่วมงานกันมากกว่า

แต่ว่าภารกิจอันนี้.... ไม่มั่นใจสักกะนิดว่าจะทำสำเร็จไหม

ภารกิจอะไรนะเหรอ

ก็ภารกิจกำจัดจุดเน่าเสีย ที่บังเอิญอยู่ในทีมอิฉันนะสิ ..........

ฉันก็เข้าใจหรอกนะ ว่า ถ้างานง่อย ทำงานช้าเป็นทากคลาน มันยังพออภัยก็ได้ แต่ถ้าทำตัวnegative โดยพยายามชักจูงให้คนอื่นเป็นไปด้วย นี่มันชั่วร้ายและสมควรโดยกำจัดออกไปมากๆ แต่ทำไม...คนที่จะต้องเป็นคนกำจัดต้องเป็นฉันด้วยล่ะ

ฉันออกจะเป็นคนอ่อนแอ บอบบาง แถมยังใจอ่อน ใจงดงามดั่งนางฟ้า(เหรอ) เป็นคนทำ ถึงแม้ความจริงฉันจะอยากให้เค้ารีบลาออกเร็วๆก็ตามเหอะ (บอกตรงๆว่าถึงทำงานเก่ง แต่ทัศนคติเยี่ยงนี้ ฉันก็ไม่อยากรับไว้เหมือนกัน)

แต่ว่า จะทำอย่างไรดีล่ะ ให้ไปสู้รบปรบมือกะOver Sea office ที่ว่าเข้าใจยากๆ มันยังง่ายกว่าเลย จะให้กดดัน แล้วกดดันยังไงดีหว่า....อิฉันทำไม่เป็น Y Y

แต่คนจำพวกนี้ อิฉันก็ไม่เข้าใจจริงๆล่ะ บอกว่าองค์กรไม่ดีอย่างนี้อย่างนั้น ลอบบี้คนข้างๆให้คล้อยตามนั่นนู่นนี่ และถ้าไม่ดีจริงๆทำไมยังทนอยู่ละฟระ เหนื่อยใจจริงๆ ก็จริงอย่างที่Headว่าแหละ งานง่อย เข้าใจยาก มันยังปรับได้ง่ายกว่าคนที่พยายามยังไงทัศนคติก็ติดลบอย่างสม่ำเสมอและแถมจะดูติดลบมากขึ้น มากขึ้นทุกที โดยพยายามทำคนอื่นๆ feel down ตามไปด้วย

ว่าแต่ How to How come วะเนี่ย ..... เหนื่อยใจ

ก็งานดีๆ conditionดีๆ เงินเดือนงามๆ หยุดเสาร์-อาทิตย์ แถมjob descriptionก็ค่อนข้างชัดเจนอย่างนี้ มันก็คงพอหาได้บ้างล่ะนะ แต่ว่าคงยากมาก ไม่งั้นที่เค้าด่าองค์กรมาตั้งนาน ทำท่าจะออกจะออกมาเหยียบปี แต่สุดท้ายก็ยังอยู่ที่เดิมไม่ไปไหน ... เฮ้อ

ตั้ง Target / จับผิด / ออก warning / จับย้ายแผนก (แต่ทว่า แต่ละแผนกไม่มีใครรับเซ้งต่อเลยนะสิ) / แล้วอะไรอีกล่ะ โอ๊ย...คิดไม่ออก สมองตื้อ เกิดมาไม่เคยทำ แต่ไม่ทำก็ไม่ได้ ..... เฮ้อๆๆๆๆๆๆๆๆ นอนไม่หลับเลย เครียด ตาแข็ง (เพราะกาแฟตอนประชุมอร่อยมาก ล่อไป3แก้ว หลังบ่ายกว่าๆ)

พรุ่งนี้ก็ต้องประชุมอีก ต้องออกไปpresentด้วย ไหนจะงานประจำที่ต้องเคลียร์ Day by Day (แต่ได้ข่าวว่า ดองมาตั้งแต่ปลายอาทิตย์ที่แล้ว) ไหนจะต้องสอน Ms. Sofia และไหนจะ first priority with this issue อีกอ่ะ แต่ละเรื่อง ละเรื่อง มันหนักมิใช่น้อย (แต่หนักใจนี่สุดๆ) เฮ้อๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆ

หวังว่าระบายเสร็จ แล้วไปนอนต่อ มันคงทำให้พรุ่งนี้สมองปลอดโปร่ง ค้นพบหนทางที่จะทำให้ทุกฝ่ายพบเจอสิ่งที่ควรจะเป็นนะ (หวังว่า)

Create Date : 18 มกราคม 2555

Last Update : 18 มกราคม 2555 0:41:09 น.

0 comments

Counter : 892 Pageviews.