|
|
Coaching Mentor การสร้างงานคือการสร้างคน
การสอนงาน คือ การสร้างคน.............คือการสร้างแขนขา คือ...... เครื่องมือสำคัญของการสร้างฟันเฟืองในการทำงาน ดังนั้น ในโลกของการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้บทบาทการเป็น Coaching Mentor หรือ พี่เลี้ยง คือ เทคนิคอย่างหนึ่งในการสร้างแขนขาของหัวหน้า ให้ได้ ลูกน้องที่ทำงานเป็นทำงานดี และ มีประสิทธิภาพ ภายในระยะเวลาอันรวดเร็ว ความจริงประการหนึ่งที่หัวหน้า ต้องจำไว้เสมอ คือลูกน้องทุกคน คือ มดงานที่สำคัญยิ่งของหัวหน้า หากหัวหน้ามีทักษะการสอนงานที่ดีย่อมทำให้องค์กรมีแขนขาที่ทรงพลัง สามารถช่วยกันขับเคลื่อนองค์กรได้ ในทางตรงข้ามหากหัวหน้างานสอนงาน และช่วยเหลือ แก้ไขปัญหาให้ลูกน้องไม่เป็นย่อมเกิดแรงหนืดเหนี่ยวรั้งความก้าวหน้าขององค์กรอาจจะสร้างความแตกแยกระหว่างหัวหน้าและลูกน้อง จนทำให้เกิดช่องว่างที่กว้างมากขึ้น เทคนิคที่สำคัญ ประการหนึ่ง คือการสอน และ การสร้าง มดงาน ที่ต้องทำให้มดงาน เกิดการยอมรับ สอนแล้วเกิดความรู้สึกที่ดีนี่คือ หัวใจสำคัญ แต่สิ่งที่เกิดขึ้น คือหัวหน้ามักจะตั้งใจสอนมากเกินไป จนลูกน้อง รับไม่ได้ จน บางทีเกิด ....................ปรากฏการณ์หนักใจในงานเกิดคำถามที่ว่า ทำไมงานถึงได้ยากเช่นนนนนนน นี้ จนบางที ลาออกในวันรุ่งขึ้น ......................นี่แหละความจริง ...........ฝากไว้เป็นข้อคิด ครับ
| Create Date : 11 เมษายน 2559 |
| Last Update : 11 เมษายน 2559 14:38:00 น. |
|
0 comments
|
| Counter : 408 Pageviews. |
|
 |
|
|
|
|
|
 |
high potential |
|
 |
|
|
|
ฝากข้อความหลังไมค์
Rss Feed
ผู้ติดตามบล็อก : 1 คน [
