Be High Potential...Be with HIPO

หัวหน้างาน



หัวหน้างานไม่สามารถประสบความสำเร็จจากการทำงานได้เพียงลำพังคนเดียวพบว่าความสำเร็จในหน้าที่การงานของหัวหน้างานจะเกิดขึ้นจากความร่วมแรง ร่วมมือและร่วมใจจากลูกน้อง ซึ่งลูกน้องถือได้ว่าเป็นผู้มีบทบาทสำคัญที่มีส่วนผลักดันให้ผลงานของหัวหน้าบรรลุเป้าหมายตามที่กำหนดขึ้นและไม่มีหัวหน้างานคนไหนที่อยากได้ลูกน้องที่ไม่เก่ง ไร้ฝีมือขาดความรู้และความสามารถในการทำงานหัวหน้างานทุกคนจึงเสาะแสวงหาลูกน้องที่มีความรู้และทักษะเพียงพอที่จะแบ่งเบาภาระงานของหัวหน้าได้ 

ทั้งนี้การแสวงหาหรือได้ลูกน้องที่ผ่านการสรรหาและคัดเลือกมาอย่างดีแล้วไม่สามารถเป็นหลักประกันได้ว่าลูกน้องจะเก่งหรือมีฝีมือเสมอไปหากหัวหน้างานไม่เคยสอนหรือมอบหมายงาน และคิดวางแผนที่จะพัฒนาลูกน้องของตนเลย




 

Create Date : 14 ธันวาคม 2559   
Last Update : 14 ธันวาคม 2559 11:40:51 น.   
Counter : 777 Pageviews.  

คิดเชิงรุก



คนทำงานบนโลกแบ่งออกได้ 3 กลุ่มใหญ่ๆคือ

1. กลุ่มA กลุ่มที่มองปัญหาทะลุปรุโปร่งและวางแผนกับเรื่องที่จะเกิดขึ้น

2. กลุ่มB กลุ่มที่ปฏิบัติตามหน้าที่ไม่ค่อยคิดอะไรนายสั่งอะไรฉันทำให้หมด

3. กลุ่มC กลุ่มที่ทำโดยไม่สนใจอะไร นึกอยากจะทำก็ทำไม่อยากทำก็ไม่ทำ ทำแค่ให้หมดไปวันๆ

ถ้าอยากคิดและทำเชิงรุกต้อง เป็นคนกลุ่ม Aซึ่งต้องประกอบไปด้วย

1. เป้าหมาย Goal

2. วิธีการ เลือกวิธีที่ดีที่สุด

3. คนที่มีส่วนร่วมเพื่อให้ไปถึงเป้าหมาย

4. รู้จักที่จะวิเคราะห์และมองอุปสรรค

5. มีความสุขที่จะทำสิ่งนั้น

รูปแบบของการคิดเชิงรุก มี 3 องค์ประกอบคือ

1. คิดอย่างเป็นระบบ เป็นขั้นเป็นตอน มีเหตุผลมารองรับ

2. คิดอย่างสร้างสรรค์ และใช้ใจมอง

3. คิดบวก




 

Create Date : 20 มิถุนายน 2559   
Last Update : 20 มิถุนายน 2559 10:02:20 น.   
Counter : 668 Pageviews.  

Mindset



เคยมีคำกล่าวที่ว่าThe mind is everything. What you think youbecome.

“ใจเป็นทุกสิ่งไม่ว่าเธอคิดอะไรก็เป็นไปตามนั้น” ดังที่พระพุทธเจ้าได้กล่าวไว้

วันนี้เราขอนำทุกท่านไปรู้จักกับคำว่า Mindset (ต้นตอแห่งความคิด) และ การเปลี่ยนความคิด

Mindset คืออะไร??? เคยสงสัยไหมครับว่าทำไมคนเราเกิดมาเหมือนกันมี 1 สมอง 2 มือเหมือนกัน ทำไมถึงคิดและทำอะไรไม่เหมือนกัน บางคนเลือกที่จะทำดีบางคนเลือกที่จะทำเรื่องไม่ดี ยิ่งไปกว่า .......บางคนก็ทำทั้งเรื่องที่ดีและไม่ดี

คำตอบคือก็เพราะ Mindset หรือต้นตอแห่งความคิดเมื่อเราคิดอะไร เราก็จะเลือกทำในสิ่งนั้น

แล้วMindset มาจากไหน??? Mindset เกิดจากประสบการณ์การเลี้ยงดู การอบรมสั่งสอน และอื่นๆ อีกมากมาย

ยกตัวอย่างMindset ที่ดี เช่น การคิดบวก โลกสวย ขยัน พยายาม อดทน มุมานะการเห็นอกเห็นใจคนอื่น

Mindset ที่ไม่ดี เช่น การคิดลบ เกียจคร้าน เห็นแก่ตัว คดโกง กิเลส ตัณหา อยากได้ในสิ่งที่ไม่ใช่ของตัวเอง

ที่น่าสนใจมาก คือ Mindset สามารถเปลี่ยนแปลงได้ไหม ???? คำตอบคือ ได้แต่บางครั้งอาจจะเป็นเรื่องยากสำหรับบางคนที่ประพฤติ ปฏิบัติอยู่เป็นกิจวัตรประจำวันหรือที่เราเรียกว่า “ทำจนเป็นสันดาน”

แล้วคุณล่ะอยากมีชีวิตแบบไหน ? ไม่มีคำว่าสาย ถามใจตัวเองว่าพร้อมแล้วรึยังที่จะเปลี่ยน Mindset Change




 

Create Date : 10 มิถุนายน 2559   
Last Update : 10 มิถุนายน 2559 14:03:06 น.   
Counter : 475 Pageviews.  

Coaching Mentor การสร้างงานคือการสร้างคน



การสอนงาน คือ การสร้างคน.............คือการสร้างแขนขา คือ...... เครื่องมือสำคัญของการสร้างฟันเฟืองในการทำงาน ดังนั้น ในโลกของการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้บทบาทการเป็น Coaching Mentor หรือ พี่เลี้ยง คือ เทคนิคอย่างหนึ่งในการสร้างแขนขาของหัวหน้า ให้ได้ ลูกน้องที่ทำงานเป็นทำงานดี และ มีประสิทธิภาพ ภายในระยะเวลาอันรวดเร็ว

ความจริงประการหนึ่งที่หัวหน้า ต้องจำไว้เสมอ คือลูกน้องทุกคน คือ มดงานที่สำคัญยิ่งของหัวหน้า หากหัวหน้ามีทักษะการสอนงานที่ดีย่อมทำให้องค์กรมีแขนขาที่ทรงพลัง สามารถช่วยกันขับเคลื่อนองค์กรได้ ในทางตรงข้ามหากหัวหน้างานสอนงาน และช่วยเหลือ แก้ไขปัญหาให้ลูกน้องไม่เป็นย่อมเกิดแรงหนืดเหนี่ยวรั้งความก้าวหน้าขององค์กรอาจจะสร้างความแตกแยกระหว่างหัวหน้าและลูกน้อง จนทำให้เกิดช่องว่างที่กว้างมากขึ้น

เทคนิคที่สำคัญ ประการหนึ่ง คือการสอน และ การสร้าง มดงาน ที่ต้องทำให้มดงาน เกิดการยอมรับ สอนแล้วเกิดความรู้สึกที่ดีนี่คือ หัวใจสำคัญ แต่สิ่งที่เกิดขึ้น คือหัวหน้ามักจะตั้งใจสอนมากเกินไป จนลูกน้อง รับไม่ได้ จน บางทีเกิด ....................ปรากฏการณ์หนักใจในงานเกิดคำถามที่ว่า “ทำไมงานถึงได้ยากเช่นนนนนนน นี้“ จนบางที ลาออกในวันรุ่งขึ้น ......................นี่แหละความจริง ...........ฝากไว้เป็นข้อคิด ครับ




 

Create Date : 11 เมษายน 2559   
Last Update : 11 เมษายน 2559 14:38:00 น.   
Counter : 406 Pageviews.  

"เศรษฐกิจพอเพียง" ปรัชญาของในหลวง กับการบริหารคน

ทีมงานHIPO อ่านบทความนี้แล้วชอบมากเลย ก็เลยนำมาให้อ่านกัน เผื่อจะได้นำไปใช้กันได้บ้างนะคะ


"เศรษฐกิจพอเพียง" ปรัชญาของในหลวง กับการบริหารคน

หลายคนมองว่าปรัชญาเรื่อง “ความพอเพียง” และเศรษฐกิจพอเพียงนั้น ดูจะเป็นเรื่องสวนทางและไม่สามารถไปกันได้ในโลกธุรกิจที่มีการแข่งขันรุนแรงเช่นทุกวันนี้

หากในความเป็นจริง ถ้าลองได้วิเคราะห์ดูอย่างละเอียดแล้ว ความพอเพียงนั้นสามารถนำมาใช้ในการบริหารดำเนินงานได้ในทุกส่วนขององค์กร แม้แต่ในเรื่องการ “บริหารคน” เพราะขนาดองค์กรยักษ์ใหญ่ระดับชาติ อย่างเครือซิเมนต์ไทย ยังขานรับว่าสามารถนำหลักปรัชญาดังกล่าวมาใช้ในการพัฒนาองค์กร โดยเฉพาะด้านการพัฒนาบุคลากรของตนเองได้และค่อนข้างประสบความสำเร็จด้วยซ้ำ นี่คือตัวอย่างที่แสดงให้เห็นว่าการพัฒนาบุคลากรแบบพอเพียงนั้นเป็นไปได้จริงๆ

ความพอเพียงกับ HR สามารถไปด้วยกันได้อย่างไร

การที่จะปรับประยุกต์ใช้หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงให้เหมาะสถานการณ์ และสำคัญที่ “กระบวนการเรียนรู้ร่วมกันของคนที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย” โดยมีความยั่งยืนเป็นหัวใจสำคัญ

เมื่อนำกลับมาวิเคราะห์ใช้กับองค์กรปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงและการพัฒนาบุคลากรล้วนต่างให้ความสำคัญต่อความเป็นมนุษย์เช่นเดียวกัน ทั้ง 2 แนวทางต่างเห็นพ้องต้องกันว่า ความสำคัญเรื่องความมั่นคงของมนุษย์เป็นสิ่งสำคัญ และยังส่งเสริมให้มีการพัฒนาบุคลากรเต็มตามศักยภาพของตน โดยการดำเนินงานตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงให้เกิดผลสำเร็จ จะต้องอาศัยหลักการสำคัญ 3 ประการ ในการประเมินความเป็นไปได้ต่างๆ และการตัดสินใจ ดังนี้คือ

1. พอประมาณ คือ ความพอดี ไม่มากเกินไปหรือน้อยเกินไป หมายถึงการรู้จักให้โอกาสแก่บุคคลในองค์กร ในสิ่งที่สมควรได้ หรือตามความสามารถของพนักงานอย่างแท้จริง และรู้จักให้บุคลากรมีความกระตือรือร้นที่จะพัฒนาตนเองด้วยตนเองด้วย เพื่อให้บุคลากรสามารถพึ่งตนเองได้ด้วยเช่นกัน

2. มีเหตุผล การคำนึงเหตุปัจจัยที่เกิดขึ้นอย่างรอบคอบ การใช้เหตุผลในการบริหารคน และการตัดสินใจต่างๆ อย่างรอบคอบมากกว่าใช้อารมณ์ส่วนตัว และเป็นธรรม

3. มีภูมิคุ้มกัน ในตัวที่ดีเป็นการเตรียมตัวให้พร้อมรับผลกระทบและการเปลี่ยนแปลงด้านต่างๆอย่างเหมาะสม ไม่ว่าจะเกิดเหตุการณ์หรือความเปลี่ยนแปลงอะไรขึ้น ในทางดีหรือร้าย แต่ก็ยังคงสามารถรักษามาตรฐานความเป็นกลางในการบริหารคนเอาไว้ได้

อีกสิ่งหนึ่งที่สามารถนำหลักปรัชญาพอเพียง มาปฏิบัติกับการบริหารบุคลากรได้ คือ การให้คุณค่ากับบุคลากร และทุกคนมีสิทธิ์แสดงความคิดเห็นร่วมกันและเท่าเทียมกัน ซึ่งทั้ง 2 แนวคิดมีเป้าหมายสำคัญอยู่ที่การพัฒนาคนบนฐานความเชื่อว่า การพัฒนาหมายถึง กระบวนการที่ช่วยให้คนมีโอกาสในการที่จะปรับปรุงตนเอง และพัฒนาศักยภาพให้สามารถมีชีวิตที่มีคุณภาพ สร้างสรรค์ มีเสรีภาพและมีศักดิ์ศรี ที่สำคัญ ความพอเพียง” นั้นคือความพอดี ซึ่งมีความเชื่อว่าการพัฒนาต้องมีความยั่งยืน เสมอภาค เคารพธรรมชาติและใช้ทรัพยากรธรรมชาติด้วยความระมัดระวัง ไม่มากหรือน้อยจนเกินไปในทุกเรื่องและมุ่งหวังประโยชน์ระยะยาวมากกว่าระยะสั้น

ซึ่งข้อดีของการนำแนวคิดแบบพอเพียงมาใช้กับการบริหารคน ถือเป็นการให้ความพอดีทั้งกับองค์กรและตัวของบุคลากรเอง

ขอบคุณที่มา : //www.vcharkarn.com/vcafe/127611




 

Create Date : 26 กุมภาพันธ์ 2553   
Last Update : 26 กุมภาพันธ์ 2553 16:55:09 น.   
Counter : 714 Pageviews.  


high potential
Location :
กรุงเทพฯ Thailand

[Profile ทั้งหมด]

ฝากข้อความหลังไมค์
Rss Feed
Smember
ผู้ติดตามบล็อก : 1 คน [?]




[Add high potential's blog to your web]