ดร.ดนัย เทียนพุฒ รับเชิญเป็น อจ.พิเศษ ร่วมกับ ทีม ดร.พงษสรรค์ ลีลาหงษ์จุฑา สอน ที่
THE FAR EASTERN UNIVERSITY MBA in Entrepreneurship :
Strategic SMEs Management

Course Description:

เนื้อหาเกี่ยวกับคุณลักษณะเฉพาะที่มีอยู่ของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม โอกาสและความท้าทายที่ถูกกระตุ้นโดยผู้ประกอบการและผู้จัดการที่เผชิญต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมในระดับท้องถิ่นและระดับนานาชาติ รวมถึงศึกษาเรื่องรูปแบบต่างๆที่มีประสิทธิภาพในการจัดการของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในศตวรรษที่ 21 สาเหตุหลักของความล้มเหลวของ SMEs แนวทางแก้ไข การจัดการธุรกิจSMEsในแต่ละช่วงชีวิตธุรกิจและในสถานการณ์ต่างๆ เช่น การเริ่มต้นธุรกิจ การเจริญเติบโต การอิ่มตัวและถดถอยของธุรกิจ รวมทั้งการใช้เครื่องมือทางการจัดการในการแข่งขันและการเพิ่มผลผลิต วิธีการที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจSMEs ภาวะผู้นำ กลยุทธ์ทางการจัดการ การจัดการความเสี่ยง วิสัยทัศน์ พันธะกิจและวัตถุประสงค์ของธุรกิจ กลยุทธ์ในการแข่งขันของธุรกิจ ดัชนีชี้วัด และความรู้เบื้องต้นในการจัดการธุรกิจครอบครัว โดยวิชานี้นักศึกษาจะต้องจัดทำและส่งรายงานในหัวข้อกลยุทธ์องค์การ

Course Objectives:

After completing the course, the students are expected to:

1. เข้าใจหลักการ กระบวนการ และวิธีการกำหนดกลยุทธ์ของธุรกิจ SMEs

2. ประยุกต์ใช้หลักการ กระบวนการ และวิธีการกำหนดกลยุทธ์ของธุรกิจ SMEsได้

3. เข้าใจหลักการ และ แนวทางในการประเมินการจัดการธุรกิจ SMEs

Activities:

1. Individual work in class
2. Group work in class
3. Participate in class

References:

1. ดนัย เทียนพุฒ (2547) . ดัชนีวัดผลสำเร็จธุรกิจ(KPIs) และ การประเมินองค์กรแบบสมดุล (BSC) ภาคที่ 3
คิดเชิงกลยุทธ กรุงเทพ : คณะบุคคลโครงการฮิวแมนแคปปิตอล
2. ดนัย เทียนพุฒ (2549). ดัชนีวัดองค์กรที่มุ่งการตลาด (Marketing KPIs). กรุงเทพ: คณะบุคคลโครงการ
ฮิวแมนแคปปิตอล
3. Allio, M K. & Allio, R J (2005). Practical Strategy for Family Business. New Delhi:

Tata McGrow-Hill.
4. Ansoff, H. I. (2007). Strategic Management. London: Palgrave Macmillan.
5. Baron, R.A. & Shane, S.A. (2005). Entrepreneurship: A Process Perspective. China:

South- Western, Thomson.
6. Hamel ,G. & Prahalad , C.K.(1994). Competing for the Future. MA: HBS.
7. Leibold , M & et al.(2005). Strategic Management in the Knowledge Economy.

Erlangen: Wiley.

8. Lindgren, M. & Bandhold, H. (2003). Scenario Planning. London: Palgrave Macmillan.

9. Longencker, J. & et al.(2006). Small Business Management: An Entrepreneurial

Emphasis. China: South-Western,Thomson.

10. Mintzberg, H.& Quinn , J. B. (1996). The Strategy Process. New Jersey: Prentice-

Hall,Inc.

รายละเอียดการสอนที่ ดร.ดนัย เทียนพุฒ รับผิดชอบ

11 พ.ย. 50 ครั้งที่3-4 9.00 – 12.00 และ 13.00-16.30	-การจัดการ SMEs ในแต่ละช่วงชีวิตธุรกิจ (Managing of SMEs Life cycle) (ช่วงเริ่มต้น การเจริญเติบโต อิ่มตัว ถดถอยของธุรกิจ) -ตัวอย่างการต่อสู้ของธุรกิจ SMEs ในด้าน ค้าปลีก(Retailing) คอนซูมเมอร์ด้านผลิตภัณฑ์นม อุตสาหกรรมAuto-Parts และธุรกิจด้าน Slimming & Fitness -การใช้เครื่องมือทางกลยุทธในการแข่งขันและการเพิ่มผลผลิต เช่น Scenario Based Strategy, BSC & KPIs , Core Competency, Six Sigma, Corporate Performance Management , Blue Ocean Strategy and High Performance Business -วิธีการที่ดีที่สุดสำหรับ SMEs โดย ดร.ดนัย เทียนพุฒ
18 พ.ย. 50 ครั้งที่ 5-6 9.00 – 12.00 และ 13.00 – 16.30	-การกำหนดกลยุทธ์การจัดการของ SMEs ด้วย BSC & KPIs ในภาคปฏิบัติ -การพัฒนาวิสัยทัศน์ (Vision ) วัตถุประสงค์องค์กร( Corporate Goal) ภารกิจ (Mission) และแปลสู่กลยุทธ์ ( Translates to Strategy) -การจัดทำแผนกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการและงบประมาณประจำปี -การพัฒนา ดัชนีชี้วัดควาสำเร็จ ( KPIs : Key Performance Indicators)ในการแข่งขันของธุรกิจ -3โมเดลของดัชนีชี้วัด ( Models of KPIs) โดย ดร.ดนัย เทียนพุฒ -ภาวะผู้นำในการปรับเปลี่ยนองค์กรให้แข่งขันด้วยกลยุทธ์ธุรกิจ -วัฒนธรรมองค์กร ที่ธุรกิจ SMEs จะต้องสร้างเพื่อเพิ่มผลิตภาพ และ สร้างนวัตกรรมใหม่ -การจัดการความเสี่ยงทางกลยุทธ์ โดย ดร. ดนัย เทียนพุฒ
16 ธันวาคม 50 ครั้งที่ 13-14 9.00 – 12.00 และ13.00 – 16.30	-Presentation of Individual -นำเสนอผลงาน Group Project โดย ดร.พงษ์สรรค์ ลีลาหงษ์จุฑา และ ดร.ดนัย เทียนพุฒ