บริหาร การจัดการ การตลาด พัฒนาตนเอง พัฒนาความคิด กลยุทธ์ ธรรมะ จักรราศี ฯลฯ
จัดตั้งธุรกิจ ปรับปรุงกิจการ | ไขความลับสมองเงินล้าน | การเขียนแผนธุรกิจ | บริหารคน บริหารงาน | พัฒนาความคิด
พระไตรปิฎกฉบับหลวง | แด่องค์กรที่แสนรัก | สุขใจกับเด็กสมาธิสั้น
Group Blog
 
<<
กรกฏาคม 2548
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31 
 
21 กรกฏาคม 2548
 
All Blogs
 
ข้ามเขตระหว่าง "คนเก่งงาน" กับ "คนเก่งบริหาร"

คนที่ทำงานมากๆ คนทำงานเก่ง หรือ คนทำงานได้รวดเร็วกว่าคนอื่น ส่วนใหญ่มักเจอปัญหาเหล่านี้ เพราะเรายึดติดกับการกระทำ ขอให้บอกเรื่องสิ่งที่จะให้ทำมาครับ รับรองทำได้หมด ไม่ว่าเรื่องใหญ่ เรื่องเล็ก หรือแม้นแต่ เรื่องที่ไม่เคยจับ ไม่เคยทำ ก็สามารถทำมันออกมาได้ดี ประเภท เห็นน้องๆ ทำแล้วมันหงุดหงิด เพราะ ถ้าฉันทำเองนะเสร็จไปนานแล้ว หรือ ถ้าฉันทำอย่างมากไม่เกิน 2 ชั่วโมงเป็นต้น บางครั้งคนกลุ่มนี้ ก็ให้คำแนะนำต่างๆกับน้องๆมากมาย เพราะเห็นว่าคิดไม่รอบคอบ ไม่ละเอียดถี่ถ้วน ต้องแก้ไขตรงโน้น ตรงนี้ ไม่ทราบว่าตรงประเด็นหรือเปล่า ถ้าไม่ก็ไม่ต้องสนใจเรื่องข้างล่างนี้ครับ เพราะผมแค่อธิบายเพิ่มเท่านั้น...

มองในมุมผูบริหารระดับสูงครับ
คุณยังคงรักษาการทำงานของคุณไว้ แต่คุณก็ยังไม่มีผลงานให้ประจักษ์ เพราะสิ่งที่คุณทำนั้นเขาต้องคาดการณ์ไว้แล้วว่า คุณสามารถทำมันได้อย่างง่ายดาย และ รูปแบบที่ออกมานั้น ก็เป็นอย่างที่คาดคิดไว้ว่า ต้องเลิศหรูอลังการ.. ดังนั้น ผู้บริหารระดับสูงก็ไม่ได้ให้ความสำคัญกับงานที่คุณทำ กับงานที่ลูกน้องของคุณทำมันออกมาได้เหมือนความคิดของคุณ..


มามองในมุมลูกน้องบ้างครับ
แน่นอนว่า ลูกน้องเห็นว่าเราเก่ง ฉลาด หลักแหลม ละเอียดรอบคอบ แล้วทำให้ลุกน้องมองตัวเองว่า ไม่มีความสามารถ เราไม่มีทางทำได้อย่างนั้นแน่นอน หรือ ลูกน้องบางคนก็ด่าว่าเรานะมีแต่สั่งๆๆ ทำไม่ได้ดั่งใจ ก็มาทำเอง เอางานของเราไปทำ อย่างนี้เป็นต้น..


คำถามที่น่าคิดคือ
1. ทำอย่างไรให้เจ้านายรับเราเข้าเป็นหนึ่งในผู้บริหารระดับสูง
2. ทำอย่างไรให้งานสามารถเดินได้จากลูกน้องของเราทั้งหมด
3. ทำอย่างไรให้เราก้าวหน้ามากกว่าที่เป็น...
...

ผมมองว่า คนเก่งงาน มักเจอปัญหาแบบนี้ เพราะว่า ถึงจุดอิ่มตัวของความเก่งงาน และ ยังยึดติดอยู่กับมัน...

สิ่งหนึ่งในหัวที่ถามตัวผมเองคือ นอกจากงานแล้ว ผู้บริหารระดับสูงต้องเก่งอะไร..

คำตอบในหัวที่คิดได้คือ
ระบบต้องแน่น บริหารคนได้ดี มีลูกน้องและบริวารที่ดี สื่อสารได้ดี และ เก่งทั้งบริหารและการจัดการ

แต่ในเมื่อเราเก่งงาน เรื่องการทำงานไม่ได้อยู่ในคำตอบเลย.. ดังนั้น ก็ต้องเริ่มเปลี่ยนแปลงตัวเองกันใหม่ครับ..

ผมเริ่มจากศึกษาจัดแจงระบบงานทั้งหมด ปรับจุดอ่อน และเสริมจุดแข็ง ทำให้เข้าใจทั้งระบบงานมากขึ้น นอกเหนือจากงานที่ทำ ทำให้ประสานงานต่างๆได้ดีขึ้น

เริ่มบริหารคน ศึกษารูปแบบของงาน ศึกษาลูกน้องแต่ละคน เอางานให้ถูกกับคน เอาคนให้ถูกกับงาน หรือบางที ต้องกระตุ้นความต้องการที่จะทำงานของคนบางคนด้วย ทำให้ระบบการบริหารคนได้ลงตัวมากที่สุดเท่าที่จะทำได้..

คราวนี้ก็ต้องมองลูกน้องให้มากๆ สร้างทีมบริหารระดับล่างขึ้นมา สอนพวกเขาเองเลยครับ เพราะจะทำให้เขาได้แนวทางการทำงานของเราแบบไม่ต้องมาลองผิดลองถูกว่า เราเป็นอย่างไรกันแน่ ทำให้เขาเห็นว่า การทำงานให้ได้ผลงานนั้นทำอย่างไร การจัดการ การวางแผนงาน ที่ดีนั้นทำอย่างไร แล้วปล่อยให้ลูกน้องทำเอง ในขณะที่เราเพียงแค่แนะนำ.. ต้องอดกลั้น และ อดทนจากอารมณ์และความรู้สึกของตนเอง แต่ผลที่ได้คือ น้องๆได้คิด ได้ทำ ได้เสนอผลงานในแนวของตนเอง ได้แสดงออก รัศมีของน้องๆ ก็เริ่มที่จะแผ่แทรกรัศมีของเราออกมา ทำให้น้องๆผลักดันเราอีกทางหนึ่งครับ..

จากการเริ่มสอนงานให้ลูกน้องให้สามารถทำเป็นในทุกๆด้าน สื่อสารทั้งเจ้านายและลูกน้องอย่างสม่ำเสมอ ทำให้เกิดความเข้าใจอันดีต่อกัน ระหว่างเรากับลูกน้อง ระหว่างเรากับหัวหน้างาน นั่นเป็นจุดเริ่มที่จะทำให้หัวหน้างานเราเปิดรับเราเข้าเป็นส่วนหนึ่งของผู้บริหารระดับสูง

เมื่อความสัมพันธ์ดีขึ้น ระบบงานคล่องตัว การสื่อสารไม่ขาดตกบกพร่อง เราก็เพียง บริหารลูกน้อง ให้ลูกน้องสร้างผลงาน เหมือนกับเราสร้างผลงานในอดีต จัดการ และ สนับสนุนลูกน้องทุกๆทางที่สามารถทำได้ เพื่อให้งานออกมาได้เรียบร้อย สมบูรณ์มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ แล้ว ละมือจากการทำงานที่คุ้นเคยหรือเคยชิน เพื่อปรับเปลี่ยนโครงสร้างระบบจากน้ำมือเราเองครับ...

มันไม่ง่ายนักที่จะข้ามเขตระหว่างคนเก่งงาน กับ คนเก่งบริหาร และ ผมก็ไม่รู้ว่ามาถูกทางหรือเปล่า หรือ จะโดนสกัดดาวรุ่ง ถูกน๊อคเอ๊าท์ ก่อนที่จะได้เข็มขัดมาหรือเปล่า.. แต่สิ่งต่างๆที่ออกความเห็นนั้น ผมทำไปแล้ว และมันทำให้ระบบงานทั้งหมดที่ควบคุมอยู่ดีขึ้นอย่างมาก ถึงแม้นจะก้าวผ่านไม่ได้ ผมก็รู้สึกดีกับการกระทำที่ได้ทำไปทั้งหมดครับ... แบ่งปันประสบการณ์ให้ฟังละกันครับ..


Create Date : 21 กรกฎาคม 2548
Last Update : 21 กรกฎาคม 2548 19:39:48 น. 3 comments
Counter : 1430 Pageviews.

 
ดีมากคะ จะลองทำดู


โดย: koy IP: 125.25.202.224 วันที่: 26 กรกฎาคม 2550 เวลา:20:56:08 น.  

 
คุณก็ต้องเลือกระบบงานระหว่างราชการ กับเอกชน ซึ่งความแตกต่างสูงลิ้วเลย ระบบราชการคิดดูเริ่มจากอุปถัม ไปจนถึง คนของคุณหรือของใคร ต้องการใช่แบบไหนฝ่าด่านแค่ด่านเดียวก็น่าเบื่อแล้ว ถ้าเป็นเอกชนสู้ไม่ถอยอยู่แล้ว ซึ่งมันก้าวข้ามขีดจำกัดบางตัวไม่ได้เลย สิ่งแรกที่คนที่นี้ต้องรู้คือ ขีดจำกัด ขอบเขตของงาน สิ่งที่ทำได้และสิ่งที่ทำไม่ได้ เอื้ออำนวยต่อการทำงาน ระบบตนเองในการนำเสนอ พูดได้รับการใส่ใจ ฟังเมื่อถูกถาม เข้าใจเมื่อต้องการ พร้อมทั้งคิดตาม แต่ไม่มีในที่นี้ ขาดในทุกด้านเลย อย่างแรกก็น่ารำคาญ


โดย: ลูกจ้างพูดไม่ได้ IP: 61.19.213.154 วันที่: 27 สิงหาคม 2550 เวลา:17:59:38 น.  

 
ตอนนี้กำลังอยู่ในช่วงก้าวข้ามเขตเหมือนกันครับ
และก็มาตามแนวนี้เหมือนกันครับ


โดย: wp IP: 203.146.8.165 วันที่: 27 สิงหาคม 2553 เวลา:14:50:29 น.  

ชื่อ :
Comment :
  *ใช้ code html ตกแต่งข้อความได้เฉพาะสมาชิก
 
รหัสส่งข้อความ
กรุณายืนยันรหัสส่งข้อความ

wbj
Location :
กรุงเทพ Thailand

[ดู Profile ทั้งหมด]

ให้ทิปเจ้าของ Blog [?]
ฝากข้อความหลังไมค์
Rss Feed
Smember
ผู้ติดตามบล็อก : 204 คน [?]




ต้องการสอบถาม กรุณาติดต่อทางเมล์ที่ wbjoong@gmail.com หรือ 062 641 5992

วิทยากรเชิงกิจกรรม

วิทยากรกระบวนการ

ที่ปรึกษาธุรกิจ ด้านการบริหารจัดการ

การตลาดและการประชาสัมพันธ์

การบริหารทรัพยากรมนุษย์

และ

การวางแผนกลยุทธ์



ไม่ได้ ไม่มี ไม่ดี ไม่ได้...
ต้องได้ ต้องดี ต้องมี ต้องง่าย
และ ทำให้ดีกว่าดีที่สุด

Wiboon Sae Joong

Create Your Badge



<< Main Menu >>


<< บทความล่าสุด >>



ดวงถาวร


ดวงตามวันเกิด



ดวงตามปีเกิด






;b[^]pN 06' ไรินนื ่นนืเ "รินนื ๋นนืเ c:j06'




Friends' blogs
[Add wbj's blog to your web]
Links
 

MY VIP Friends


 
 Pantip.com | PantipMarket.com | Pantown.com | © 2004 BlogGang.com allrights reserved.