แบ่งปัน..กันและ..กัน
|
|||
How to treat person เคยไหม..ที่ทำงานเป็นหัวหน้างาน..แล้วมีปัญหาเรื่องลูกน้อง.. ยิ่งลูกน้องเยอะ ก็ยิ่งปัญหาเยอะ..เราจะปฏิบัติต่อเค้ายังไงดีน๊าส์ วันนี้มีหลักหรือเทคนิค มาแชร์ค่ะ วิธีการจัดการกับปัญหาในที่ทำงาน (ที่เกี่ยวกับคน) เริ่มต้น..ต้องสังเกตุให้ออกว่าปัญหากำลังมาคุ ปัญหามี ๔ แบบ ๑) ปัญหาที่ยังไม่เกิดแต่เราสามารถคาดเดาได้ว่าอาจจะเกิด ๒) ปัญหาที่เราสัมผัสได้ หรือ รู้สึกได้ว่ามันต้องมีอะไรสักอย่างแน่ ๆ ๓) ปัญหาที่เข้ามากระทบกับตัวเราโดยตรง ๔) ปัญหาที่เป็นปัญหาแล้ว เราต้องรีบจัดการ เมื่อแยกเยอะคำว่าปัญหาได้แล้ว ก็เริ่มลงมือจัดการเลย... แต่เอ๊ะ..ก่อนจัดการ อย่าลืม "กำหนดเป้าหมาย" ก่อนนะคะ ว่าจะแก้อะไร ให้เกิดผลอย่างไร... จากนั้นก็ค่อยลงมือแก้ตามขั้นตอนดังนี้ค่ะ ขั้นตอนที่ ๑ รวบรวมข้อเท็จริง --สิ่งสำคัญคือ การรวบรวมรายละเอียดเกี่ยวกับข้อเท็จจริงทั้งหมด ขั้นตอนที่ ๒ พิจารณาอย่างถี่ถ้วนก่อนตัดสินใจ --สิ่งสำคัญที่สุด อย่าด่วนสรุป ขั้นตอนที่ ๓ จัดการกับปัญหา --สิ่งสำคัญที่สุด อย่าผลักภาระความรับผิดชอบให้คนอื่น ขั้นตอนที่ ๔ ติดติดตามผล --สิ่งสำคัญที่สุด มาตรการที่ใช้มีประโยชน์ต่อการผลิต/บริการหรือไม่ สุดท้ายวนกลับไปที่เป้าหมายว่า "บรรลุถึงเป้าหมายที่ตั้งไว้หรือไม่" ขอบคุณอาจารย์ที่ท่านที่คอยนำสิ่งดี ๆ มาให้ค่ะ เห็นด้วยอย่างยิ่งค่ะ คุณChulapinan
ขอบคุณมากนะคะ ที่มาร่วมแชร์ค่ะ โดย: จิตเดิม วันที่: 30 ตุลาคม 2552 เวลา:1:20:59 น.
เป็นสิ่งที่จัดการได้ยากมากกกกกกกกกกกกกกก
จริงๆนะ โดย: ณ แดนใจ IP: 58.147.40.196 วันที่: 26 พฤศจิกายน 2552 เวลา:11:41:45 น.
ใช่คะ คุณ ณ แดนใจ แต่ถ้าเป็นนัก HRD นั่นคืองานของเรานะคะ
โดย: จิตเดิม วันที่: 30 พฤศจิกายน 2555 เวลา:22:06:26 น.
|
จิตเดิม
Rss Feed Smember ผู้ติดตามบล็อก : 5 คน [?] Group Blog All Blog Friends Blog Link |
||
Pantip.com | PantipMarket.com | Pantown.com | © 2004 BlogGang.com allrights reserved. |
การแก้ปัญหา แก้ที่เหตุ หาเหตุให้ได้ แล้วแก้โดยยึดเอาหลักธรรม รับรองแก้ได้ทั้งหมด ถ้าศักยภาพถึง