การพัฒนา "ผู้จัดการ"

วันนี้ได้ไปอบรมโปรแกรม Management development Program

อาจารย์สอนดีมาก...
ใช้แนวการสอนโดยตัวของอาจารย์เป็น Facilitor

ผู้จัดการส่วนใหญ่ มักสอนยาก..แต่อาจารย์ใช้แนวนี้มาสอน
เลยทำให้ง่ายขึ้น..ยึดผู้เรียนเป็นศูนย์กลาง..และให้ทุกคนคิดด้วยตนเอง

สิ่งที่ได้เต็ม ๆ คือ คำว่า "ผู้จัดการ" ต้องเป็นคนแบบไหน..
- ต้องเป็นคนที่มีความคิดเป็นของตนเอง
- ต้องเป็นผู้ที่เชี่ยวชาญในการใช้คน
- ต้องเป็นผู้สร้างความคิดของตนให้เกิดเป็นรูปธรรมได้
โดยอาศัย แรงงานของผู้อื่น
- เป็นผู้ได้รับการยกย่องจากผลงานที่กระทำ

ทั้งห้องไม่มีใครตอบถูกเลย..

นอกจากนี้ยังมีคำที่น่าสนใจ เช่น
- ผู้นำการปฎิรูป
- มรดกถาวรในการทำงาน
ฯลฯ

อีกสิ่งหนึ่งที่น่าสนใจไม่แพ้กันคือว่า "ผู้บริหารกับโชคชะตา"
ที่เราสามารถ "สร้าง ความโชคดี" ในการทำงานหรือชีวิตได้..

คราวหน้าจะมาขยายผลว่าเป็นอย่างไรนะคะ..

------------------------------------

จากความคิดตนเอง...
"ผู้จัดการ" ที่สามารถเป็น "ผู้นำ" ได้นั้น มีน้อยมากสมัยนี้
แต่ที่สำคัญมากกว่า สำหรับ "ตนเอง" ในงานที่ทำคือ "พัฒนาบุคลากร"
จะทำอย่างไรให้ผู้จัดการเหล่านั้น ได้ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมตนเอง
กลายเป็นผู้จัดการยุคใหม่ ที่เป็น "ผู้นำ ที่สมบูรณ์"
และสุดท้ายปฏิรูปตนเองกลายเป็น "ผู้สนับสนุน" แทน ผู้จัดการ

โจทย์ท้าทายมาก..แต่จะเฝ้าติดตามพฤติกรรม ผู้จัดการ กลุ่มนี้
แล้วนำมาบันทึกเพื่อเป็นวิทยาทานต่อไป...

ปล..สิ่งสำคัญของการพัฒนา คือ พัฒนาตนเองให้ได้ก่อน
แล้วค่อยไปพัฒนาคนอื่น....

Create Date : 18 มิถุนายน 2552 Last Update : 18 มิถุนายน 2552 19:46:08 น. Counter : 601 Pageviews.		0 comments
Share Tweet