ทรัพย์สินที่มีค่าสูงสุดขององค์กร
เล่นกับคน



โดย...ดร.สุทธิชัย ปัญญโรจน์

//www.drsuthichai.com



ทรัพย์สินที่มีค่าสูงสุดขององค์กร



ทรัพย์สินที่มีค่าสูงสุดขององค์กร ก็คือ คน เราต้องยอมรับกันว่า คนคือทรัพยากรที่มีความสำคัญมากเมื่อเทียบเคียงกับทรัพยากรอื่น เช่น ที่ดิน เงิน อุปกรณ์ เครื่องจักร วัสดุ วัตถุดิบ ฯลฯ ทรัพยากรที่กล่าวมานี้ เราสามารถ หาซื้อได้ และเป็นทรัพยากรที่ไม่มีชีวิต ไม่ค่อยยุ่งยาก เหมือนกับคน ซึ่งเป็นสิ่งมีชีวิต เคลื่อนไหว ตลอดเวลา



ดังนั้น ปรัชญาของบริษัท องค์กร หลายแห่ง จึง ให้ความสำคัญเกี่ยวกับเราทรัพยากรคน การแสวงหาคนเก่ง คนดี จึงเป็นงานที่สำคัญ เพราะบางที บางบริษัท บางองค์กร อาจได้คนเก่ง แต่เป็นคนโกง ก็จะทำให้องค์กร บริษัท นั้นๆ เกิดความเสียหายได้



สำหรับ หลักการในการค้นหาคนเก่ง ควรมีคุณสมบัติดังนี้



1. มีความรับผิดชอบสูง 2.มีภาวะผู้นำ



3.มีความยุติธรรม 4.มีอิทธิบาท 4 คือ ฉันทะ วิริยะ จิตตะ วิมังสา



5.ขยัน ใฝ่รู้ เรียนงานเร็ว 6.ซื่อสัตย์ โปร่งใส



และเราจะหาคนเหล่านี้ได้จากแหล่งไหนครับ อาจมีคนตั้งคำถาม เราสามารถค้นหาได้จากหลายแหล่ง ไม่ว่าภายในองค์กร และภายนอกองค์กร ภายในองค์กรเราอาจหาคนที่มีแววในเป็นผู้นำ ผู้บริหาร จากคุณสมบัติข้างต้น



การค้นหาจากภายนอก ก็เป็นอีก วิธีหนึ่งที่จะทำให้ได้คนเก่ง คนดี เข้ามาสู่องค์การ เช่น คัดจากนักศึกษาหรือนิสิต ที่มาฝึกงานกับเรา คนที่รู้จัก มีการแนะนำ ฯลฯ



เมื่อเราได้คนเก่งเข้ามาร่วมงานแล้ว เรามีความจำเป็นที่จะต้องพัฒนาคนเก่ง เช่น การอบรมเพื่อให้เขามีความรู้ ความสามารถ ทักษะต่างๆ มากยิ่งขึ้น บางองค์กร บางบริษัท ไม่กล้าที่จะลงทุน เพื่อที่จะให้พัฒนางานใหม่ๆ เรียนรู้มากขึ้น เนื่องจากคิดว่า เมื่อเขาฉลาดขึ้น เก่งขึ้น ก็จะลาออกไปอยู่บริษัทอื่น ซึ่งมีหลายบริษัทที่คิดแบบนี้ การพัฒนาคนให้เก่งรวมถึงการเปิดโอกาสให้เขารับผิดชอบงานมากขึ้น มีตำแหน่งสูงขึ้น เพื่อเป็นการกระตุ้นให้เกิดการเรียน รวมถึงการติดตาม ประเมินผล ก็เป็นอีกวิธีหนึ่งซึ่งใช้ได้ผลมาแล้ว



เมื่อเรา หาคนเก่ง พัฒนาคนเก่ง แล้ว มีอีกหน้าที่หนึ่ง สำหรับคนทำงานในด้านทรัพยากรมนุษย์จะต้องระวังคือ การรักษาคนเก่งไว้ในองค์กร ผู้เป็นเจ้าของหรือผู้บริหารระดับสูง จะต้องเข้าใจธรรมชาติของคนเก่งก่อน คนเก่งส่วนใหญ่มักมีความคิดเป็นของตนเอง มีวิสัยทัศน์ มีความมุ่งมั่นที่จะสำเร็จ มีเป้าหมายชัดเจน ดังนั้น ผู้เป็นเจ้าของกิจการหรือผู้บริหารระดับสูง ควรเป็นกำลังใจ และสนับสนุนให้เขาทำงานอย่างมีความสุข พยายามรักษาเขาให้อยู่กับองค์กรให้นานที่สุด



สำหรับแนวทางในการปฏิบัติและรักษาผู้บริหารที่เก่ง มีดังนี้



1.ผู้บริหารระดับสูงควรวางเป้าหมายที่ชัดเจน และการประเมินที่ชัดเจนให้กับคนเก่ง



2.ผู้บริหารระดับสูงต้องพร้อมที่จะรับฟังความคิดเห็นของเขา และพร้อมที่จะให้โอกาสในการแสดงฝีมือ รวมทั้งพร้อมจะให้เขาพิสูจน์ฝีมือ



3.ผู้บริหารระดับสูงต้องให้ความสำคัญกับเขา แต่อย่าใช้อำนาจ ควรใช้ความรับผิดชอบไปควบคุมเขาแทน



จากการวิจัยและการสำรวจ ผู้บริหารหรือคนเก่ง เขาต้องการงานที่ท้าทายความสามารถของเขา งานที่เขาชอบ บริษัทที่ดีมีระบบ เป็นสิ่งต้นๆ สำหรับเงิน เป็นปัจจัยหลังๆ ในการให้ความสำคัญ



ท้ายนี้ก็อยากฝากแง่คิดของเจ้าสัว ธนินท์ เจียรวนนท์ ว่า “ ผมบอกพนักงานอยู่เสมอ คือ ในโลกนี้ ไม่มีคนไหนเก่งไปตลอดกาล วันนี้คุณอาจเก่ง แต่พรุ่งนี้ อาจมีคนเก่งกว่าคุณ เพราะฉะนั้น คนใดก็ตามที่ภูมิใจว่า ตนเองเก่ง จงจำเอาไว้ได้เลยว่า ความหายนะใกล้มาถึงตัวคุณแล้ว ความโง่คืบคลานมาใกล้ตัวคุณแล้ว ”











Create Date : 30 กันยายน 2554
Last Update : 30 กันยายน 2554 14:39:24 น.
Counter : 468 Pageviews.

0 comments
ชื่อ : * blog นี้ comment ได้เฉพาะสมาชิก
Comment :
 *ส่วน comment ไม่สามารถใช้ javascript และ style sheet
 

mrmarkandtony
Location :
  

[ดู Profile ทั้งหมด]
ให้ทิปเจ้าของ Blog [?]
 ฝากข้อความหลังไมค์
 Rss Feed
 Smember
 ผู้ติดตามบล็อก : 9 คน [?]



กันยายน 2554

 
 
 
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
24
25
26
27
28
29
 
 
30 กันยายน 2554
All Blog