|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
27 | 28 | 29 | 30 | |
|
|
|
|
|
|
|
การสร้างเป้าหมาย (Goal setting)
การสร้างเป้าหมาย(Goal setting) ู่ผู้บริหาร หากทำงานโดยไม่มีเป้าหมาย ไม่ต่างจาก การเดินทางโดยไม่มีทิศทาง อาศัยวันเวลาตัดสินความอยู่รอด หากต้องเป็นผู้นำคนอื่นด้วยแล้ว ก็จะยิ่งอันตรายยิ่งนัก
เป้าหมาย (GOAL) คือสิ่งที่เราต้องการไปให้ถึง มาจากความต้องการ ความหวัง จินตนาการ ความใฝ่ฝันที่ผู้บริหารสร้างขึ้น แต่ต้องอยู่ในกรอบที่ไม่เพ้อฝัน และสามารถบรรลุได้ด้วยกระบวนการจัดการ เป้าหมายไม่ได้เป็นตัวบ่งบอกความสำเร็จ หากแต่การกระทำเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายตางหาก จะมีความหมายต่อความสำเร็จที่คาดหวัง หลายองค์กรมีเป้าหมาย แม้กระทั่งแผนดำเนินงานมากมายแต่ไม่ค่อยบรรลุเมื่อลงมือทำการ(Implement)เหตุเพราะว่าขาดการติดตามงาน ไปให้ความสำคัญของเป้าหมายมากกว่าการกระทำ เมื่อถึงปลายปีที่ต้องมาทบทวนเป้าหมาย จึงมักพบว่าไปได้ไม่ถึงไหน เป็นได้แค่เป้าที่สวยหรู
ในการตั้งเป้าหมาย จะต้อง SMART
ระบุชัดเจน(Specific) วัดผลได้ (Measurable) นำไปปฏิบัติได้ (Achievable) เป็นจริงได้ (Realistic) กำหนดเวลาชัดเจน (Time based)
ผู้บริหารควรต้องหมั่นทวนถามตนเองอยู่เสมอ ว่า
1. เราคือใคร ? บทบาทที่ตนเป็นอยู่ หรือได้รับแต่งตั้งให้เป็น
2. บทบาทหน้าที่เราคืออะไร ? งานขององค์กร/ ที่บ้าน การบริหารงาน ครอบครัว ส่วนตัว
3. สิ่งที่เราต้องการคืออะไร ? ในชีวิตส่วนตัว ครอบครัว และในชีวิตการงาน ?
4. เราจะได้มาได้อย่างไร ? การเรียนรู้ /การจัดการ/ การทุ่มเท/ การลงทุนเพื่อให้ได้มา
5. เมื่อไรที่ความสำเร็จควรมาถึง ? การกำหนดเวลาเป้าหมายไว้ เพื่อให้เราทุ่มเทให้ได้
6. ต้องฝ่าฟันกับอะไรบ้าง ? อุปสรรค/ ปัญหา/ สิ่งที่ขัดขวางความสำเร็จ/ การวางแผนแก้ไขล่วงหน้า
7. ใช่สิ่งที่ต้องการหรือไม่ ? ตัวชี้วัด/ ปริมาณ/ คุณภาพ/ รูปธรรม/ นามธรรม
8. เราจะรักษามันไว้ได้อย่างไร ? ความมั่นคง/ ยืนหยัด/ สม่ำเสมอ/ คงเส้นคงวา/ ไม่ท้อถอย
หากอยากได้ แต่ไม่ทำ ! มัวนั่งฝันไปทำไม ?
อยากทำ แต่ไม่รู้ ! มัวคุดคู้อยู่ทำไม ?
อยากรู้แต่ไม่เรียน ! แล้วจะเพียรเพื่อสิ่งได ?
อยากเรียนแต่ไม่ลงมือ ! มัวยึกยือออยู่ทำไม ?
ลงมือแล้วไม่ตาม! มามัวถามหาอะไร ?
ตามแล้วไม่แก้ไข ! ที่ได้มาใช่ต้องการ แล้วหรือไง ?
อุปสรรคของการวางแผนที่มีประสิทธิภาพ
1. ความไม่เต็มใจในการกำหนดเป้าหมาย ยึดติดแต่เป้าหมายเก่าที่ตนเชื่อมั่น กลัวเป้าหมายที่กำหนดจะล้มเหลว ขาดความเชื่อมั่น
2. ขาดความรู้ในการวางแผน จัดการองค์กรไม่เป็น ไม่เข้าใจสภาพแวดล้อม
3. ขาดความร่วมมือในหน่วยงาน
4. วางแผนผิด เลือกกลยุทธ์ไม่เหมาะสม ขาดความยืดหยุ่น
5. มีการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง
ที่มา : น.พ.สมชัย ตั้งพร้อมพันธ์ //get.ksbrhospital.com/
Create Date : 25 กันยายน 2552 |
|
1 comments |
Last Update : 25 กันยายน 2552 2:58:31 น. |
Counter : 862 Pageviews. |
|
|
|
|
| |
โดย: นิสิตใหม่ IP: 111.84.145.178 18 มิถุนายน 2554 7:39:05 น. |
|
|
|
|
|
|
|