การสร้างเป้าหมาย (Goal setting)

การสร้างเป้าหมาย(Goal setting)

ู่“ผู้บริหาร หากทำงานโดยไม่มีเป้าหมาย ไม่ต่างจาก การเดินทางโดยไม่มีทิศทาง อาศัยวันเวลาตัดสินความอยู่รอด หากต้องเป็นผู้นำคนอื่นด้วยแล้ว ก็จะยิ่งอันตรายยิ่งนัก”

เป้าหมาย (GOAL) คือสิ่งที่เราต้องการไปให้ถึง มาจากความต้องการ ความหวัง จินตนาการ ความใฝ่ฝันที่ผู้บริหารสร้างขึ้น แต่ต้องอยู่ในกรอบที่ไม่เพ้อฝัน และสามารถบรรลุได้ด้วยกระบวนการจัดการ เป้าหมายไม่ได้เป็นตัวบ่งบอกความสำเร็จ หากแต่การกระทำเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายตางหาก จะมีความหมายต่อความสำเร็จที่คาดหวัง หลายองค์กรมีเป้าหมาย แม้กระทั่งแผนดำเนินงานมากมายแต่ไม่ค่อยบรรลุเมื่อลงมือทำการ(Implement)เหตุเพราะว่าขาดการติดตามงาน ไปให้ความสำคัญของเป้าหมายมากกว่าการกระทำ เมื่อถึงปลายปีที่ต้องมาทบทวนเป้าหมาย จึงมักพบว่าไปได้ไม่ถึงไหน เป็นได้แค่เป้าที่สวยหรู

ในการตั้งเป้าหมาย จะต้อง SMART

• ระบุชัดเจน(Specific)
• วัดผลได้ (Measurable)
• นำไปปฏิบัติได้ (Achievable)
• เป็นจริงได้ (Realistic)
• กำหนดเวลาชัดเจน (Time based)

ผู้บริหารควรต้องหมั่นทวนถามตนเองอยู่เสมอ ว่า

1. เราคือใคร ? บทบาทที่ตนเป็นอยู่ หรือได้รับแต่งตั้งให้เป็น

2. บทบาทหน้าที่เราคืออะไร ? งานขององค์กร/ ที่บ้าน –การบริหารงาน ครอบครัว ส่วนตัว

3. สิ่งที่เราต้องการคืออะไร ? – ในชีวิตส่วนตัว ครอบครัว และในชีวิตการงาน ?

4. เราจะได้มาได้อย่างไร ? การเรียนรู้ /การจัดการ/ การทุ่มเท/ การลงทุนเพื่อให้ได้มา

5. เมื่อไรที่ความสำเร็จควรมาถึง ? การกำหนดเวลาเป้าหมายไว้ เพื่อให้เราทุ่มเทให้ได้

6. ต้องฝ่าฟันกับอะไรบ้าง ? อุปสรรค/ ปัญหา/ สิ่งที่ขัดขวางความสำเร็จ/ การวางแผนแก้ไขล่วงหน้า

7. ใช่สิ่งที่ต้องการหรือไม่ ? ตัวชี้วัด/ ปริมาณ/ คุณภาพ/ รูปธรรม/ นามธรรม

8. เราจะรักษามันไว้ได้อย่างไร ? ความมั่นคง/ ยืนหยัด/ สม่ำเสมอ/ คงเส้นคงวา/ ไม่ท้อถอย


“ หากอยากได้ แต่ไม่ทำ ! มัวนั่งฝันไปทำไม ?

อยากทำ แต่ไม่รู้ ! มัวคุดคู้อยู่ทำไม ?

อยากรู้แต่ไม่เรียน ! แล้วจะเพียรเพื่อสิ่งได ?

อยากเรียนแต่ไม่ลงมือ ! มัวยึกยือออยู่ทำไม ?

ลงมือแล้วไม่ตาม! มามัวถามหาอะไร ?

ตามแล้วไม่แก้ไข ! ที่ได้มาใช่ต้องการ แล้วหรือไง ?


อุปสรรคของการวางแผนที่มีประสิทธิภาพ

1. ความไม่เต็มใจในการกำหนดเป้าหมาย
• ยึดติดแต่เป้าหมายเก่าที่ตนเชื่อมั่น
• กลัวเป้าหมายที่กำหนดจะล้มเหลว
• ขาดความเชื่อมั่น

2. ขาดความรู้ในการวางแผน
• จัดการองค์กรไม่เป็น
• ไม่เข้าใจสภาพแวดล้อม

3. ขาดความร่วมมือในหน่วยงาน

4. วางแผนผิด เลือกกลยุทธ์ไม่เหมาะสม ขาดความยืดหยุ่น

5. มีการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง



ที่มา : น.พ.สมชัย ตั้งพร้อมพันธ์
//get.ksbrhospital.com/

Create Date : 25 กันยายน 2552		1 comments
Last Update : 25 กันยายน 2552 2:58:31 น.
Counter : 862 Pageviews.
Share Tweet