HR Management and Self Leadership
<<
พฤศจิกายน 2554
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930 
17 พฤศจิกายน 2554

นโยบายบุคคลสำหรับบริษัทที่ไม่ถูกน้ำท่วม แต่ได้รับผลกระทบ

นอกจากบริษัทในนิคมอุตสาหกรรมทั้ง 7
แห่งที่ได้รับผลกระทบจากอุทกภัยแบบเต็มๆ กันไปแล้ว
ยังมีบริษัทอีกหลายแห่งที่ได้รับผลกระทบต่อเนื่องจากบริษัทเหล่านั้นอีก
ทั้งๆ ที่น้ำไม่ได้ท่วมบริษัทเหล่านี้เลย
ทั้งนี้ก็เนื่องจากการทำธุรกิจในปัจจุบันนั้น
เรามีการพึ่งพาอาศัยซึ่งกันและกันมากขึ้น แต่ละบริษัทจะมีจุดเด่นของตนเอง
มีความสามารถของตนเองในการผลิตที่บริษัทอื่นๆ ไม่มี


เช่น
ในการผลิตรถยนต์ 1 คันนั้น เราต้องอาศัยชิ้นส่วนจากบริษัทต่างๆ มากมาย
อาจจะมากกว่า 50 บริษัทด้วยซ้ำไป ดังนั้นเมื่อบริษัทหนี่งเกิดปัญหา
ไม่สามารถผลิตได้ จะมีผลกระทบต่อเนื่องไปยังบริษัทอื่นๆ
ด้วยที่ต้องรับชิ้นส่วนหรือผลผลิตของอีกบริษัทมาผลิตต่อ


ในช่วงนี้จึง
มีหลายบริษัทที่อยู่ในนิคมอุตสาหกรรมที่น้ำไม่ท่วม
แต่กลับได้รับผลกระทบจากบริษัทที่โดนน้ำท่วมกันไปแบบเต็มๆ
บริษัทเหล่านี้ไม่สามารถที่จะผลิตได้เต็มกำลังเนื่องจากวัตถุดิบจากต้นทาง
ไม่สามารถส่งมาได้ตามเวลา และอาจจะส่งไม่ได้อีกนานหลายเดือนทีเดียว


แต่บริษัทเหล่านี้ก็มีวิธีการในการหาทางออก ซึ่งถูกกำหนดออกมาเป็นนโยบายในการบริหารบุคคลในช่วงนี้ มีอะไรบ้างลองมาดูกันครับ



  • ลดเวลาการทำงานลง
    มีบริษัทบางแห่ง ใช้วิธีการลดเวลาในการทำงานของพนักงานต่อคนลง
    โดยยอมจ่ายค่าจ้างเต็มจำนวน และให้พนักงานสามารถไปรับงานชั่วคราวอื่นๆ
    ได้ในเวลาที่ไม่ต้องมาทำงานในบริษัท



  • ลดค่าจ้างและลดเวลาการทำงาน
    บางบริษัทก็ลดเวลาการทำงานแต่ละวันลง เนื่องจากไม่มีงานให้ผลิต
    แต่ก็มีการตกลงกับพนักงานว่าจะลดค่าจ้างลงบางส่วน เช่น จ่ายที่ 75%
    ของค่าจ้างที่เคยได้รับปกติเป็นต้น
    เพื่อเป็นการช่วยลดภาระของบริษัทที่ช่วงเวลาที่ไม่มีผลผลิต
    และไม่มียอดขายเข้ามาในบริษัท และพนักงานเองก็ยังสามารถไปรับงาน
    หรือทำงานอื่นในเวลาที่ไม่ได้ทำงานได้อีกเช่นกัน



  • ปรับเปลี่ยนงานที่ทำ
    โดยใช้วิธีการโอนย้ายพนักงานบางคน โดยเฉพาะในสายการผลิตที่ไม่มีงาน
    หรือมีงานน้อยกว่าช่วงเวลาปกติ ให้ไปรับผิดชอบงานอื่นที่จะต้องทำ เช่น
    สายการผลิตที่ผลิตน้อยลง
    ก็ใช้เวลาในช่วงนี้ทำการซ่อมบำรุงรักษาเครื่องจักรใหม่ พนักงานในสายการผลิต
    ก็เปลี่ยนงานมาเป็นลูกมือช่างบ้าง เป็นช่างบ้าง ในบางคนที่มีความสามารถ



  • ฝึกฝีมือแรงงานให้ดีขึ้
    ผมเห็นบางบริษัทใช้เวลาที่ว่างๆ อยู่นี้ทำการฝึกฝีมือแรงงานที่มีอยู่
    เพื่อให้เกิดความชำนาญในการทำงานมากขึ้น เพื่อรอจังหวะที่มีงานเข้ามาแล้ว
    ก็จะสามารถรับงานได้ทันที


นอกจากบริษัทที่งานน้อยลงแล้ว
ก็ยังมีบางบริษัทที่อยู่ๆ ก็มีงานเข้ามามากกว่าปกติ
เนื่องจากบริษัทที่เคยจ้างให้ผลิตถูกน้ำท่วมไปแล้ว
ก็เลยไปหาโรงงานอื่นที่ผลิตสินค้าแบบเดียวกันมาทดแทน
ก็เลยทำให้มีงานมากขึ้นกว่าช่วงเวลาปกติ
บริษัทเหล่านี้ต่างก็มีความจำเป็นที่จะต้องรับพนักงานเพิ่มบางส่วน
และอาจจะมีการเพิ่มเวลาการทำงานล่วงเวลามากขึ้นกว่าปกติ
พอมีงานมากก็เลยต้องการพนักงานมากขึ้น บางบริษัทก็ใช้วิกฤติให้เป็นโอกาส
ก็คือในช่วงนี้มีพนักของหลายบริษัทที่ตกงานกัน
เพราะบริษัทน้ำท่วมไม่มีงานให้ทำ ก็ทำการรับพนักงานเหล่านี้เข้ามาทำงาน
ซึ่งก็สามารถคัดเลือกได้เยอะพอสมควร


แต่ก็มีบางบริษัทที่ฝ่ายบุคคลมี
ไอเดียบรรเจิดมาก ผมขอชื่นชมในความคิดสร้างสรรค์ที่เป็นเลิศมาก ก็คือ
ไปตั้งโต๊ะรับพนักงานที่ศูนย์อพยพผู้ประสบอุทกภัย
โดยเฉพาะบริษัทที่มีงานที่ไม่ต้องอาศัยการเรียนรู้งานมากนัก
แบบว่ารับพนักงานแบบไหนก็ได้ เอาไปฝึกสัก 1 วันก็ทำงานได้แล้ว ถือได้ว่า
บริษัทก็ได้พนักงานเข้ามาทำงาน
และแถมยังเป็นการช่วยเหลือผู้ประสบภัยได้อีกด้วย
โดยบริษัทเหล่านี้จะจัดรถรับส่งพนักงานจากศูนย์อพยพมายังบริษัท
ซึ่งก็ถือว่าเป็นการทำกุศลได้อย่างหนึ่งครับ






Free TextEditor


Create Date : 17 พฤศจิกายน 2554
Last Update : 17 พฤศจิกายน 2554 7:20:45 น. 1 comments
Counter : 1185 Pageviews.  

 
แวะมาเยี่ยมชม ขอบคุณค่ะ.....................


โดย: tadatul วันที่: 17 พฤศจิกายน 2554 เวลา:15:55:24 น.  

ชื่อ : * blog นี้ comment ได้เฉพาะสมาชิก
Comment :
  *ส่วน comment ไม่สามารถใช้ javascript และ style sheet
 

singhip
Location :
กรุงเทพฯ Thailand

[ดู Profile ทั้งหมด]

ฝากข้อความหลังไมค์
Rss Feed
Smember
ผู้ติดตามบล็อก : 72 คน [?]




ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร
ที่ปรึกษาทางด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล
และการพัฒนาภาวะผู้นำ

วางระบบการบริหารค่าจ้างเงินเดือน ระบบบริหารผลงาน และระบบการบริหารงานทรัพยากรบุคคลให้กับองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชน
[Add singhip's blog to your web]