HR Management and Self Leadership
<<
กันยายน 2553
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930 
16 กันยายน 2553

Performance Management Series: การประเมินผลงาน

หลังจากที่จบกระบวนการวางแผนผลงานตอนต้นปี และการทบทวนผลงานในระหว่างปีแล้ว ก็เข้าสู่กระบวนการสุดท้ายของการบริหารผลงาน ก็คือ การประเมินผลงาน ถ้าเราเดินตามกระบวนการอย่างดีแล้ว สิ่งที่จะเกิดขึ้นในการประเมินผลงานก็คือ หัวหน้ากับลูกน้องจะมองเห็นผลงานในมุมมองที่ใกล้เคียงกันมาก และปัญหาในการประเมินผลงานก็จะไม่เกิดขึ้นมากนัก

อาจจะด้วยเหตุนี้เองที่ทำให้หลายบริษัทพยายามจะนำเอาการบริหารผลงานเข้า มาทดแทนการประเมินผลงานให้ได้ เพราะเข้าใจว่าจะทำให้การประเมินผลงานไม่มีปัญหา หรือ มีปัญหาน้อยลง แต่พอเอามาใช้จริงๆ กลับสร้างปัญหามากขึ้นไปอีก ก็เพราะว่า ใช้ระบบบริหารผลงานไปในทางที่ไม่ถูกต้องนั่นเองครับ

ถ้าเราใช้ระบบบริหารผลงานได้ถูกต้อง ตั้งแต่กำหนดเป้าหมายตัวชี้วัดผลงานได้อย่างชัดเจน และในระหว่างปีมีการทบทวนผลงานกันระหว่างหัวหน้ากับลูกน้องอย่างสม่ำเสมอ ปลายปีเวลามานั่งประเมินผลงานมันจะง่ายมากเลยครับ เพราะลูกน้องเองก็รู้ว่าประเด็นใดบ้างที่เขาทำได้ดี และอะไรที่เขาทำได้ยังไม่ดีพอ เพราะหัวหน้าก็คอยบอกคอยเตือนอยู่ตลอดในระหว่างปีที่ผ่านมา ดังนั้นเขาก็จะยอมรับผลงานได้อย่างเต็มใจ และยังพร้อมที่จะพัฒนาตนเองเพื่อให้ทำผลงานให้ดีขึ้นในปีถัดไปอีกด้วย

ในกระบวนการประเมินผลงานนั้น เครื่องมือที่สำคัญก็คือ แบบฟอร์มในการประเมินผลงาน ซึ่งบางแห่งก็เรียกว่า แบบฟอร์มการบริหารผลงาน ที่เรียกแบบนี้ก็เพราะว่า แบบฟอร์มนี้จะใช้ตั้งแต่ตอนวางแผนผลงานเลย จะกำหนดตัวชี้วัด และเป้าหมายผลงานลงไปตั้งแต่ต้นปี และยังมีหน้าถัดๆ ไปที่เป็นเรื่องของการทบทวนผลงานของพนักงานในระหว่างปี พอปลายปี ก็ใช้ฟอร์มเดียวกันนี่แหละครับ ในการประเมินผลปลายปี ก็เลยเรียกรวมว่า แบบฟอร์มในการบริหารผลงาน เพราะไม่ได้ใช่แค่ประเมินผลงานตอนปลายปีแค่นั้น

มีหลายบริษัทที่พยายามจะปรับปรุงระบบการประเมินผลงานของตนเองให้ดีขึ้น โดยใช้การกำหนดตัวชี้วัดผลงานลงไปในแบบฟอร์ม ซึ่งตรงนี้ผมคิดว่าดีนะครับ เพราะจะทำให้มีความชัดเจนมากขึ้น แต่ถ้าเราไม่เดินตามระบบให้ครบทั้ง 3 กระบวนการแล้ว สุดท้ายตอนปลายปี ก็จะมีปัญหาอีกอยู่ดีครับ ตอนประเมินผลงาน ทั้งนี้ก็เพราะเราไปมุ่งเน้นในเรื่องของการประเมินผลงานเพียงอย่างเดียว โดยไม่คิดเรื่องของการพัฒนาเลย

ดังนั้นถ้าจะทำให้ระบบประเมินผลงานของเราดีขึ้นจริงๆ จะต้องเปลี่ยนมุมมองให้เน้นไปที่การพัฒนาความสามารถของพนักงานให้ดีขึ้น ไม่ใช่เน้นไปที่ประเมินเพื่อเอาผลไปขึ้นเงินเดือน จากนั้นก็เก็บเข้ากรุ ไม่ได้เอาข้อมูลการประเมินผลมาใช้ทำอย่างอื่นต่อ ถ้าเป็นแบบนี้ ระบบประเมินผลงานของเราก็จะยังคงมีปัญหาอยู่ทุกปีครับ




 

Create Date : 16 กันยายน 2553
1 comments
Last Update : 16 กันยายน 2553 7:29:42 น.
Counter : 1262 Pageviews.

 

การพัฒนาความสามารถของพนักงาน มักทำลวกๆในเวลา
ใกล้สิ้นปีงบประมาณครับ...เลยไม่ได้ผลไรเท่าที่ควรเป็น
........................................................................
การประเมินผลงานก็อยู่ที่ความสนิทชิดดมครับ...แตก
ความคิดหรือคิดนอกกรอบไม่ได้ กลายเป็นนอกคอก
ครับ...สำหรับผม นั่งมองเงียบๆอยู่เสมอๆ...เอาเจริญ
เท่าเดิม..ไม่ต้องมาพรวดพราด...เพราะ องค์ประกอบมี
4 อย่างครับ ความสามารถ+วาสนา ความก้าวหน้า+การเมือง
นะครับ
......................................................................
สวัสดีสายๆครับ

 

โดย: panwat 16 กันยายน 2553 9:44:39 น.  

ชื่อ : * blog นี้ comment ได้เฉพาะสมาชิก
Comment :
  *ส่วน comment ไม่สามารถใช้ javascript และ style sheet
 


singhip
Location :
กรุงเทพฯ Thailand

[ดู Profile ทั้งหมด]

ฝากข้อความหลังไมค์
Rss Feed
Smember
ผู้ติดตามบล็อก : 72 คน [?]




ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร
ที่ปรึกษาทางด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล
และการพัฒนาภาวะผู้นำ

วางระบบการบริหารค่าจ้างเงินเดือน ระบบบริหารผลงาน และระบบการบริหารงานทรัพยากรบุคคลให้กับองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชน
[Add singhip's blog to your web]