Group Blog
 
<<
กุมภาพันธ์ 2557
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
232425262728 
 
15 กุมภาพันธ์ 2557
 
All Blogs
 

เอสซีจี เผยกลยุทธ์บริหารจัดการคน หัวใจสำคัญขับเคลื่อนองค์กรยั่งยืน

 เอสซีจี เปิดตัวหนังสือ “ร้อยคน ร้อยเรื่องราว 100 ปี เอสซีจี” ตอกย้ำความสำเร็จ ชูพนักงานเป็นทรัพยากรที่มีค่าสูงสุดขององค์กร ตั้งแต่อดีตถึงปัจจุบัน เพื่อสร้างแบบอย่างด้านการบริหารงานบุคคล และสร้างแรงบันดาลใจให้องค์กรไทยพัฒนาพนักงานอย่างจริงจังและต่อเนื่อง

       ​นายกานต์ ตระกูลฮุน กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี กล่าวว่า เอสซีจี เติบโตอย่างมั่นคงเคียงคู่สังคมไทยมากว่าหนึ่งศตวรรษ ด้วยการให้ความสำคัญสูงสุดต่อ “คน” มาโดยตลอด โดยมองว่าพนักงานเอสซีจีทุกคนเป็นทรัพยากรที่มีค่าสูงสุดขององค์กร เอสซีจี จึงมุ่งมั่นพัฒนาคนเก่งและดี พร้อมวางรากฐานการบริหารจัดการงานบุคคลอย่างทุ่มเท จริงจัง และใส่ใจ โดยเป็นหนึ่งในอุดมการณ์ 4 ที่ว่า “เชื่อมั่นในคุณค่าของคน” ที่เอสซีจีเชื่อมั่นตลอดมา

       ในโอกาสครบรอบ 100 ปี เอสซีจี จึงจัดทำหนังสือ “ร้อยคน ร้อยเรื่องราว 100 ปี เอสซีจี” บอกเล่าเรื่องราวการบริหารจัดการบุคคลในแบบของเอสซีจี นับตั้งแต่เริ่มก่อตั้งจนถึงปัจจุบัน ผ่านประสบการณ์ของผู้บริหารเอสซีจีหลากหลายท่าน เพื่อสร้างแบบอย่างด้านการบริหารงานบุคคล และสร้างแรงบันดาลใจให้กับองค์กรอื่น ๆ ที่ให้ความสำคัญกับการบริหารทรัพยากรบุคคล ​ตั้งแต่ยุคก่อตั้งในรัชสมัยของพระบาทสมเด็จพระมงกุฎเกล้าเจ้าอยู่หัว รัชกาลที่ 6 นั้น ผู้บริหารระดับสูงจะเป็นชาวต่างชาติ ที่ไม่เพียงคนเอสซีจีจะได้รับการถ่ายทอดเทคโนโลยีและความรู้ระดับสากลเท่านั้น แต่ยังสะท้อนให้เห็นว่าผู้บริหารที่จะมาบริหารเอสซีจีนั้นจะต้องเป็นคนที่มีความรู้ความสามารถ และมีประสบการณ์ด้านอุตสาหกรรมปูนซีเมนต์อย่างแท้จริง รวมถึงมีการก่อตั้ง “ฝ่ายบุคคล” เพื่อยกระดับการดูแลพนักงาน

       เมื่อเข้าสู่ยุคการบริหารโดยผู้บริหารคนไทย เอสซีจี ได้ก่อตั้ง “ฝ่ายการบุคคลกลาง” ซึ่งต่อมาได้เปลี่ยนชื่อเป็น “สำนักงานการบุคคลกลาง” เพื่อสร้างรากฐานความคิดด้านการบริการจัดการทรัพยากรบุคคล โดยในขณะนั้น เอสซีจี เริ่มขยายธุรกิจมากขึ้น จึงต้องพัฒนาคนให้พร้อมอยู่เสมอ จึงมุ่งมั่นสร้างคนให้สามารถรองรับการพัฒนาและการขยายงานด้านต่าง ๆ มีการจัดตั้งคณะกรรมการบุคคล (Management Development Committee : MDC) มีการนำแนวคิด TQM (Total Quality Management) มาใช้ในการบริหารงาน รวมถึงจัดทำคู่มือบุคคล พัฒนาหลักสูตรการพัฒนาพนักงาน สร้างระบบการหมุนเวียนพนักงาน (Rotation) เพื่อให้เกิดทักษะรอบด้าน สร้างระบบพี่สอนน้อง (Coaching) เพื่อให้ผู้บังคับบัญชาดูแลลูกน้องตั้งแต่วันแรกที่เข้าทำงาน สอนงานและดูแลการทำงาน และมีการประเมินติดตามผลอย่างต่อเนื่อง

       “ปัจจุบัน เอสซีจีมุ่งมั่นเตรียมคนให้พร้อมที่จะขับเคลื่อนองค์กรเข้าสู่ยุคแห่งนวัตกรรม เพื่อสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ที่ว่าเอสซีจีจะเป็นผู้นำธุรกิจอย่างยั่งยืนในอาเซียนภายในปี 2558 จึงสร้างวัฒนธรรม ‘Open and Challenge’ เพื่อสร้างความกล้าในการแลกเปลี่ยนความคิดเห็น กล้าที่จะตัดสินใจ เพื่อร่วมกันผลักดันให้เกิดองค์กรนวัตกรรมอย่างจริงจังและยั่งยืน” นายกานต์ กล่าว


ที่มา ผู้จัดการออนไลน์




 

Create Date : 15 กุมภาพันธ์ 2557
1 comments
Last Update : 15 กุมภาพันธ์ 2557 9:46:32 น.
Counter : 803 Pageviews.

 

ขอบคุณครับ สำหรับบทความดีๆ

ขอแนะนำเว็บเกี่ยวกับอาชีพ ธุรกิจ แฟรนไชส์ ครับ

เว็บ SMELeader.Com

 

โดย: Attapol (skaband ) 30 มิถุนายน 2557 17:31:41 น.  

ชื่อ :
Comment :
  *ใช้ code html ตกแต่งข้อความได้เฉพาะสมาชิก
 


MR.ITANRICH
Location :
กรุงเทพฯ Thailand

[ดู Profile ทั้งหมด]

ฝากข้อความหลังไมค์
Rss Feed
Smember
ผู้ติดตามบล็อก : 6 คน [?]




ผมเป็นคนไทยที่รักประเทศไทย
Friends' blogs
[Add MR.ITANRICH's blog to your web]
Links
 

 Pantip.com | PantipMarket.com | Pantown.com | © 2004 BlogGang.com allrights reserved.