|
| 1 |
2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | |
|
|
|
|
|
|
|
เอสซีจี เผยกลยุทธ์บริหารจัดการคน หัวใจสำคัญขับเคลื่อนองค์กรยั่งยืน
เอสซีจี เปิดตัวหนังสือ ร้อยคน ร้อยเรื่องราว 100 ปี เอสซีจี ตอกย้ำความสำเร็จ ชูพนักงานเป็นทรัพยากรที่มีค่าสูงสุดขององค์กร ตั้งแต่อดีตถึงปัจจุบัน เพื่อสร้างแบบอย่างด้านการบริหารงานบุคคล และสร้างแรงบันดาลใจให้องค์กรไทยพัฒนาพนักงานอย่างจริงจังและต่อเนื่อง นายกานต์ ตระกูลฮุน กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี กล่าวว่า เอสซีจี เติบโตอย่างมั่นคงเคียงคู่สังคมไทยมากว่าหนึ่งศตวรรษ ด้วยการให้ความสำคัญสูงสุดต่อ คน มาโดยตลอด โดยมองว่าพนักงานเอสซีจีทุกคนเป็นทรัพยากรที่มีค่าสูงสุดขององค์กร เอสซีจี จึงมุ่งมั่นพัฒนาคนเก่งและดี พร้อมวางรากฐานการบริหารจัดการงานบุคคลอย่างทุ่มเท จริงจัง และใส่ใจ โดยเป็นหนึ่งในอุดมการณ์ 4 ที่ว่า เชื่อมั่นในคุณค่าของคน ที่เอสซีจีเชื่อมั่นตลอดมา ในโอกาสครบรอบ 100 ปี เอสซีจี จึงจัดทำหนังสือ ร้อยคน ร้อยเรื่องราว 100 ปี เอสซีจี บอกเล่าเรื่องราวการบริหารจัดการบุคคลในแบบของเอสซีจี นับตั้งแต่เริ่มก่อตั้งจนถึงปัจจุบัน ผ่านประสบการณ์ของผู้บริหารเอสซีจีหลากหลายท่าน เพื่อสร้างแบบอย่างด้านการบริหารงานบุคคล และสร้างแรงบันดาลใจให้กับองค์กรอื่น ๆ ที่ให้ความสำคัญกับการบริหารทรัพยากรบุคคล ตั้งแต่ยุคก่อตั้งในรัชสมัยของพระบาทสมเด็จพระมงกุฎเกล้าเจ้าอยู่หัว รัชกาลที่ 6 นั้น ผู้บริหารระดับสูงจะเป็นชาวต่างชาติ ที่ไม่เพียงคนเอสซีจีจะได้รับการถ่ายทอดเทคโนโลยีและความรู้ระดับสากลเท่านั้น แต่ยังสะท้อนให้เห็นว่าผู้บริหารที่จะมาบริหารเอสซีจีนั้นจะต้องเป็นคนที่มีความรู้ความสามารถ และมีประสบการณ์ด้านอุตสาหกรรมปูนซีเมนต์อย่างแท้จริง รวมถึงมีการก่อตั้ง ฝ่ายบุคคล เพื่อยกระดับการดูแลพนักงาน เมื่อเข้าสู่ยุคการบริหารโดยผู้บริหารคนไทย เอสซีจี ได้ก่อตั้ง ฝ่ายการบุคคลกลาง ซึ่งต่อมาได้เปลี่ยนชื่อเป็น สำนักงานการบุคคลกลาง เพื่อสร้างรากฐานความคิดด้านการบริการจัดการทรัพยากรบุคคล โดยในขณะนั้น เอสซีจี เริ่มขยายธุรกิจมากขึ้น จึงต้องพัฒนาคนให้พร้อมอยู่เสมอ จึงมุ่งมั่นสร้างคนให้สามารถรองรับการพัฒนาและการขยายงานด้านต่าง ๆ มีการจัดตั้งคณะกรรมการบุคคล (Management Development Committee : MDC) มีการนำแนวคิด TQM (Total Quality Management) มาใช้ในการบริหารงาน รวมถึงจัดทำคู่มือบุคคล พัฒนาหลักสูตรการพัฒนาพนักงาน สร้างระบบการหมุนเวียนพนักงาน (Rotation) เพื่อให้เกิดทักษะรอบด้าน สร้างระบบพี่สอนน้อง (Coaching) เพื่อให้ผู้บังคับบัญชาดูแลลูกน้องตั้งแต่วันแรกที่เข้าทำงาน สอนงานและดูแลการทำงาน และมีการประเมินติดตามผลอย่างต่อเนื่อง ปัจจุบัน เอสซีจีมุ่งมั่นเตรียมคนให้พร้อมที่จะขับเคลื่อนองค์กรเข้าสู่ยุคแห่งนวัตกรรม เพื่อสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ที่ว่าเอสซีจีจะเป็นผู้นำธุรกิจอย่างยั่งยืนในอาเซียนภายในปี 2558 จึงสร้างวัฒนธรรม Open and Challenge เพื่อสร้างความกล้าในการแลกเปลี่ยนความคิดเห็น กล้าที่จะตัดสินใจ เพื่อร่วมกันผลักดันให้เกิดองค์กรนวัตกรรมอย่างจริงจังและยั่งยืน นายกานต์ กล่าว
ที่มา ผู้จัดการออนไลน์
Create Date : 15 กุมภาพันธ์ 2557 |
|
1 comments |
Last Update : 15 กุมภาพันธ์ 2557 9:46:32 น. |
Counter : 803 Pageviews. |
|
|
|
|
| |
โดย: Attapol (skaband ) 30 มิถุนายน 2557 17:31:41 น. |
|
|
|
| |
|
|
ขอแนะนำเว็บเกี่ยวกับอาชีพ ธุรกิจ แฟรนไชส์ ครับ
เว็บ SMELeader.Com