|
|
| 1 | 2 |
3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |
24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
31 | |
|
|
|
|
|
|
|
|
การสื่อสารการตลาดแบบบูรณาการ : IMC -Dr.DanaiT.
การสื่อสารการตลาดแบบบูรณาการ (Integrated Marketing Communica-tion : IMC)
ในนิยามของ IMC จะหมายถึง กระบวนการพัฒนาแผนงานการส่อสารการตลาดที่ต้องใช้การสื่อสารหลายรูปแบบกับกลุ่มเป้าหมายอย่างต่อเนื่อง
เป้าหมายของ IMC คือ การที่จะมุ่งเน้นสร้างพฤติกรรมของกลุ่มเป้าหมายให้สอดคล้องกับความต้องการของตลาด โดยการพิจารณาวิธีการสื่อสารตราสินค้าเพื่อให้ผู้บริโภคกลุ่มเป้าหมายได้รู้จักสินค้า ซึ่งจะนำไปสู่ความรู้ ความคุ้นเคยและมีความเชื่อมั่นในสินค้าแบรนด์เนมใดแบรนด์หนึ่ง เช่น การที่ TRUE แจกซิม True Move เพื่อให้ลูกค้าเป้าหมายใช้ Vote ผู้แข่งขันที่ชื่นชอบใน AF3
หัวใจหลักของ IMC คือ การกระตุ้นพฤติกรรมผู้บริโภคไม่ใช่สร้างแค่การรับรู้ การจดจำหรือการยอมรับเท่านั้น
ดังนั้น IMC จึงเป็นกระบวนการสื่อสารเพื่อจูงใจในระยะยาวและต่อเนื่อง โดยใช้เครื่องมือหมายรูปแบบ เช่น โฆษณา ประชาสัมพันธ์ ตลาดตรง การส่งเสริมการขาย การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า การตลาดเน้นกิจกรรม คอลเซ็นเตอร์ และอีเมล์ ฯลฯ เพื่อให้เกิดพฤติกรรมที่ต้องการ
ดร.ดนัย เทียนพุฒ Dr.Danai Thieanphut DNT Consultants
Create Date : 10 ธันวาคม 2549 |
Last Update : 23 กรกฎาคม 2550 22:34:42 น. |
|
5 comments
|
Counter : 7869 Pageviews. |
|
|
|
โดย: ชัยกรณ์ รอดรัก IP: 124.121.2.238 วันที่: 21 ธันวาคม 2549 เวลา:18:37:39 น. |
|
|
|
โดย: ชัยกรณ์ รอดรัก IP: 124.121.2.238 วันที่: 21 ธันวาคม 2549 เวลา:18:38:53 น. |
|
|
|
โดย: อัมพิกา IP: 58.147.121.86 วันที่: 10 มิถุนายน 2550 เวลา:19:04:49 น. |
|
|
|
โดย: นักศึกษา ม.ธุรกิจบัณฑิตย์ ปี3 IP: 58.137.21.2 วันที่: 14 กรกฎาคม 2550 เวลา:17:01:27 น. |
|
|
|
โดย: Dr.Danai (dnt ) วันที่: 23 กรกฎาคม 2550 เวลา:22:34:15 น. |
|
|
|
| |
|
|
Location :
กรุงเทพ Thailand
[ดู Profile ทั้งหมด]
|
ฝากข้อความหลังไมค์
Rss Feed
Smember ผู้ติดตามบล็อก : 41 คน [?]
|
ที่ปรึกษาธุรกิจชั้นนำด้านจัดการกลยุทธ ( ผู้นำและริเริ่มการจัดทำ Balanced Scorecard & KPIs) การบริหาร HR ที่เน้นความสามารถ (Competency Based Approach) การพัฒนา HRD-KM และ การจัดการสมัยใหม่ *************************
|
|
|
|
|
|
|
|