ว่างก็เบื่อ เหงาก็บ่น คนมันจิตป่วนก็งี้แหละครับ
Group Blog
 
 
มีนาคม 2555
 
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
 
5 มีนาคม 2555
 
All Blogs
 
จะทำอย่างไรถ้า . . . เจองานด่วนสุดพลัง (แบบไร้เหตุผล)

ร่วมกันแชร์ ประสบการณ์ครับ หากเจอสถานการณ์เช่นนี้ จะเลือกทำอย่างไร

สถานการณ์
- หากคุณควบคุมหน่วยงาน ประกันคุณภาพ
- ลูกน้องกำลังอยู่ในช่วงขาดแคลน (อัตรากำลังตามที่อนุมัติในโครงสร้างองค์กรคือ 5 คน แต่ มีทำงานอยู่จริงๆ เพียง "1" คน)
- วัตถุดิบ ซื้อเข้า 5 ตัว ร่วม 20 Batch (เก็บตัวอย่างมาทดสอบ 3 ตัวอย่าง/batch = 60 ตัวอย่างทั้งหมด)
- เนื่องจากสถานการณ์ตึงเครียด สอบถามไปที่ ผจก. โรงงาน และ ฝ่ายผลิต ขอแผนการผลิต จะได้จัดคิวงานเอาตัวเร่งด่วนให้เสร็จไปก่อน คำตอบคือความเงียบงัน ไม่มีแผนการผลิต ไม่รู้จะทำอะไร
- ในเมื่อไม่มีแผนให้ ก็ทำงานเรียงตามลำดับ ตัวไหนเข้ามาแตะที่ Lab ก่อน ตรวจตัวนั้นก่อน ตัวไหนมาทีหลังก็ต่อคิวกันไป
- ผ่านไป 1 วัน : ตอนบ่าย 3 มาบอกว่า เย็นนี้จะเปิดโอทีผลิตตัวที่เข้าทีหลังสุดก่อน ผลเสร็จรึยัง ลากของไปวางในโรงงาน รอจะผลิตแล้ว

ซึ่ง วัตถุดิบตัวนั้น เข้าหลังสุด อยู่คิวสุดท้าย และ ยังไม่ได้เริ่มตรวจสอบ
(บางหัวข้อตรวจสอบใช้เวลาในการ ทดสอบ 6 - 8 ชั่วโมง)

หากเป็นคุณจะทำอย่างไร
ก. หยุดงานทุกอย่างลงทันที แล้วรีบดึงตัวที่ต้องการขึ้นมาเร่งจัดการให้แล้วเสร็จไปก่อน (ภายใน 2 ชั่วโมง) ส่วนหัวข้อที่ใช้เวลานาน 6 - 8 ชั่วโมง สวดภาวนาเอา

ข. เดินไปที่โต๊ะทำงานของ ผจก โรงงาน แล้วก็ด่ากราด ว่า ให้ซื้อของเข้าตั้งเยอะตั้งแยะ เป็นไปได้ยังงัยที่จะไม่มีแผนผลิต แล้วพอถามว่าจะผลิตอะไรก่อน จะได้เร่งตรวจให้ถูกเหลือคนทำอยู่คนเดียว ก็ไม่พูด นั่งเงียบมึนซึมกระทือ นี่อมขี้อยู่ หรือว่า สมองไม่สั่งการ แล้วมานึกได้เอาตอนนี้ว่าอยากผลิตตัวนี้ ให้คนนั่งจ้องรอจะหยิบไปผลิตใครจะไปทำให้ทัน ให้มันนั่งรออยู่อย่างงั้นล่ะ ถ้าเปิดโอทีแล้วไม่มีงานให้ผลิต โรงงานเสียหาย ก็โทษ ผจก. โรงงานละกัน

ค. หยุดงานอื่นและ เร่งตัวที่ต้องการนำไปผลิตขึ้นมาทดสอบก่อน โดยเลือกหัวข้อที่สามารถทดสอบทันภายใน 2 ชั่วโมง ส่วนหัวข้ออื่นที่ทดสอบไม่ทัน หิ้วใบ COA ที่แนบมากับสินค้า เข้าไปคุยกับ ผจก.โรงงาน ให้ทำเรื่องมาที่ ประกันคุณภาพว่า ต้องการใช้สินค้าเร่งด่วน หัวข้อที่ไม่สามารถทดสอบได้ทัน ให้อ้างอิงผลการทดสอบของผู้ขายจากใบ COA และ ผจก.โรงงานขอยอมรับใช้เป็นกรณีพิเศษ
พร้อมเหน็บไปอีกนิดนึงว่า คิดอยากผลิตอะไรไม่มีแผนงานล่วงหน้า ซึ่งกระทบต่อหน่วยงานอื่นๆ คนคิดต้องแบกความรับผิดชอบไว้ด้วย และเรื่องคุณภาพสินค้ารายการนี้ ประกันคุณภาพ จะเร่งทดสอบตามหลังให้ หากไม่มีปัญหา ก็จบเรื่องกันไป แต่หากมีปัญหา จะทำรายงานแจ้งในที่ประชุมผู้บริหารประจำเดือนว่า ตอนปล่อยให้ผลิตสินค้า ยังไม่อยู่ในขอบข่ายการรับประกัน แต่ยอมให้ผลิตเนื่องจาก ผจก. โรงงาน ต้องการใช้สินค้าเร่งด่วน ตามเอกสารที่ ผจก.โรงงาน กระทำมา (วางกระดาษกับปากกาให้เซ็นชื่อ แล้วเดินเชิ่ดๆ เริ่ดๆ ออกมา)

หากคุณตกอยู่ในสถานการณ์เช่นนี้ จะเลือกข้อไหน ก, ข, ค หรือว่า มีหนทางอื่นๆ

ร่วมกันแชร์ครับ


Create Date : 05 มีนาคม 2555
Last Update : 12 มีนาคม 2555 13:15:15 น. 3 comments
Counter : 1313 Pageviews.

 
ข้อ ค. เพราะว่า ยังไงทุกสิ่งมันก็ต้อง go on

เรื่องเซ็งกระบ๊วยอื่น ๆค่อยว่ากันอีกที สู้ ๆนะ


โดย: ฝนโปรย วันที่: 5 มีนาคม 2555 เวลา:12:04:25 น.  

 


ขอบคุณสำหรับกำลังใจครับ
ทำข้อ ค. ไปเหมือนกัน และก็ผ่านไปได้ด้วยดี
(แอบเซง น่าจะมีปัญหาตามมา คนห่วยๆ จะได้ได้รับบทเรียนสะบ้าง)


โดย: chemical shift (chemical shift ) วันที่: 5 มีนาคม 2555 เวลา:13:38:06 น.  

 
คิดถึงแกว่ะโฮม มาอู้ ไม่ยอมทำโปรเจคท์ต่อและอ่านบล็อกเก่าๆของตัวเอง


โดย: to be continued วันที่: 11 เมษายน 2555 เวลา:20:04:29 น.  

ชื่อ :
Comment :
  *ใช้ code html ตกแต่งข้อความได้เฉพาะสมาชิก
 
รหัสส่งข้อความ
กรุณายืนยันรหัสส่งข้อความ

chemical shift
Location :
กรุงเทพ Thailand

[ดู Profile ทั้งหมด]

ให้ทิปเจ้าของ Blog [?]
ฝากข้อความหลังไมค์
Rss Feed
Smember
ผู้ติดตามบล็อก : 1 คน [?]




Friends' blogs
[Add chemical shift's blog to your web]
Links
 

 Pantip.com | PantipMarket.com | Pantown.com | © 2004 BlogGang.com allrights reserved.