|
| 1 |
2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |
30 | 31 | |
|
|
|
|
|
|
|
การประเมินผลการปฏิบัติงาน SCG
เป็นที่ทราบโดยทั่วไปว่า โดยพื้นฐาน พนักงานทุกคนย่อมต้องการความก้าวหน้า ไม่ว่าจะเป็นเรื่องตำแหน่งหน้าที่การงาน ผลตอบแทน และความรับผิดชอบ แต่ในความเป็นจริง การก้าวขึ้นไปสู่ระดับผู้บริหาร – ไม่ใช่เรื่องง่าย กระนั้น SCG ก็มีแนวทางในเรื่องดังกล่าวชัดเจน
ทั้งนี้ ผู้อำนวยการสำนักงานการบุคคลกลาง SCG ให้ข้อมูลว่า การประเมินผลการปฏิบัติงานยึดหลัก 3 ประการ คือ
1.ประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal) 2.ประเมินศักยภาพ (Potential Evaluation) และ 3.ประเมินสมรรถนะ (Competency Evaluation)
ซึ่งผลการประเมินนำไปสู่ ค่าตอบแทน การขึ้นเงินเดือน ความก้าวหน้าในงานรวมถึงการพัฒนา ฯลฯ
ตัวอย่าง เช่น การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal) เป็น การประเมินผลสำเร็จของการปฏิบัติงานของพนักงานรายบุคคล เปรียบเทียบกับแผนงานประจำปีที่ได้มีการตกลงกันไว้ล่วงหน้าระหว่างผู้บังคับ บัญชาและพนักงาน และมีการพิจารณารวมถึงพฤติกรรมและวิธีการทำงานของพนักงานประกอบด้วย โดยกำหนดให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงานปีละ 2 ครั้ง และนำผลการประเมินไปใช้ในการขึ้นค่าจ้างประจำปี
ส่วนการปรับระดับ/เลื่อนระดับตำแหน่งงาน จะมีการพิจารณาผลการปฏิบัติงานย้อนหลัง 5 ปี ซึ่งพนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานดีเลิศ/ดีมากติดต่อกันทุกปี (High Performance) ถือเป็นกลุ่ม Fast Track ที่จะได้รับการพิจารณาปรับเร็วกว่ากลุ่มพนักงานทั่วไปที่มีผลการปฏิบัติงานสลับกันระหว่างดีมาก/ดี
From BrandAge-Magazines
Create Date : 07 สิงหาคม 2552 |
Last Update : 7 สิงหาคม 2552 9:35:31 น. |
|
2 comments
|
Counter : 11588 Pageviews. |
|
|
|
โดย: swkt (tewtor ) วันที่: 12 เมษายน 2554 เวลา:0:34:43 น. |
|
|
|
โดย: อภิชญา IP: 184.22.180.31 วันที่: 5 ธันวาคม 2564 เวลา:10:24:22 น. |
|
|
|
|
|
|
|
Location :
เชียงใหม่ Thailand
[ดู Profile ทั้งหมด]
|
ฝากข้อความหลังไมค์
Rss Feed
Smember ผู้ติดตามบล็อก : 93 คน [?]
|
วิทยากร, ที่ปรึกษาธุรกิจ ด้านการบริหารและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRM & HRD), การบริหารความเสี่ยงองค์กร, การจัดการมาตรฐานแรงงาน, กฎหมายแรงงาน,เขียนหนังสือและบทความ
|
|
|
|
|
|
|
|