|
|
กลไกแห่งความสำเร็จ
มีบทความหลายๆ ชิ้น และหนังสือหลายๆ เล่ม ที่เอ่ยถึงองค์กรชั้นนำที่ล้วนมีบุคลากรระดับหัวกะทิทุ่มเททำงานเพื่อสร้าง สรรค์สิ่งใหม่ๆ
ทำรายได้ให้องค์กรอย่าง ต่อเนื่อง มั่นคง น่าทึ่งที่แต่ละคนในองค์กรนั้น ล้วนตระหนักดีว่าตัวเองเป็นเฟืองจักรสำคัญขององค์กร
ตรงกันข้ามกับใครหลายๆ คน ที่อาจอยู่รอบตัวเราที่เขาอาจไม่รู้สึกว่าตัวเองสำคัญต่อองค์กรอย่างไร ซึ่งแน่นอนว่า ใครก็ตามที่คิดเช่นนี้ ก็ย่อมไม่มีความรู้สึกถึงความผูกพัน และความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกับองค์กรอีกต่อไป
กลายเป็นบทหนักของแต่ละองค์กรที่ต้องคิดหาทางจุดประกายให้พนักงานเหล่า นั้น กลับมาเป็นกลไกสำคัญที่ทำหน้าที่ขับเคลื่อนองค์กรได้อีกครั้ง แต่บุคลากรหรือพนักงานแต่ละคนก็ต้องกระตุ้นตัวเองด้วยเช่นกัน โดยอาศัยแนวทาง 3 ข้อดังนี้
1. ต้องมี Commitment ซึ่งความรับผิดชอบนี้เองที่จะทำให้เราแตกต่าง เพราะคนที่ไม่มีความรับผิดชอบจะไม่มีวันทำอะไรสำเร็จ เช่น เมื่อองค์กรมีงานให้ทำโดยตั้งโจทย์ให้ทำเสร็จภายใน 1 สัปดาห์ เรามักจะพบว่าคนที่มี Commitment หรือรับผิดชอบสูง จะสามารถส่งงานที่ต้องการได้ก่อนกำหนดเสมอ
ตรงกันข้ามกับคนที่ไม่คิดจริงจังที่มักจะเริ่มทำเอาวันสุดท้าย และเมื่อส่งไปแล้วจะมีข้ออ้างมากมายว่าไม่มีเวลามากพอจึงไม่สามารถทำอย่าง พิถีพิถันได้ ผลงานที่ออกมาไม่ดี อาจได้แค่ 50-60% เท่านั้น ซึ่งน่าเสียดายเพราะว่าเขาทำไม่ได้ไม่ใช่เพราะไม่มีความสามารถ แต่เป็นเพราะขาดความรับผิดชอบและตั้งใจจริง
การสร้างความมี Commitment สิ่งที่สำคัญที่สุด ก็คือ ทัศนคติที่เป็นบวก คนที่จะสำเร็จได้ในองค์กรล้วนอาศัยความตั้งใจจริงเป็นหลัก และแน่นอนว่า ผู้บริหารก็ย่อมเห็นความสำคัญของเขาแล้วหยิบยื่นโอกาสให้เป็นกำลังสำคัญของ องค์กรได้ต่อไป
2. ต้องทำมากกว่าที่ได้ เพราะคนที่สำเร็จได้ล้วนอาศัยความมุมานะบากบั่นด้วยกันทั้งนั้น ไม่มีใครที่ประสบความสำเร็จได้โดยทำงานเฉพาะที่ได้รับมอบหมาย หรือทำเฉพาะหน้าที่ของตัวเอง อย่าคิดว่าทำงานเพียงเท่านี้ เพราะได้เงินเดือนเพียงเท่านี้
คนที่จะเติบโตในองค์กรได้ส่วนใหญ่และจะมีบทบาทมากกว่าตำแหน่งหน้าที่ของ ตัวเอง เช่นเป็น Supervisor ต้องมีผลงานเท่ากับ Manager ซึ่งคนเหล่านี้ได้พิสูจน์ให้เห็นผลงานมาก่อนแล้ว เมื่อวันหนึ่งมีโอกาสเขาก็ย่อมได้รับเลือกก่อนเสมอ
3. ทำงานอย่างมีเป้าหมาย โดยความสำเร็จไม่ใช่แค่การวัดที่กำไร หรือการทำเต็มที่แล้ว แต่ความสำเร็จนั้นต้องมีผลต่อการเติบโตขององค์กร และผลต่อความสมบูรณ์ขององค์กรที่มีความสามารถที่จะสร้างความพึงพอใจของ ลูกค้า ซึ่งเป็นฐานของการเติบโตขององค์กร
อย่าคิดเพียงว่าปีนี้ทำกำไรได้เท่านี้ก็คิดว่าทำหน้าที่ได้แล้ว เพราะกำไรเป็นเพียงปลายทาง ไม่ใช่ตัววัดการประสบความสำเร็จ แต่ความพยายามที่จะสร้างองค์กรให้แข็งแรง และมีโอกาสเติบโตในปีต่อๆ ไป หรือตามโอกาสที่สังคมเปิดให้ จะเป็นตัวที่จะต่อเนื่องที่จะวัดความสำเร็จได้ดีกว่า
บ่อยครั้งในห้องประชุมมักพบว่า มีไอเดียที่น่าสนใจเกิดขึ้นแต่ไม่ถูกกระทำ หรือถูกฆ่าโดยอุปสรรค เป็นผลทำให้สิ่งดีๆ ที่อาจจะเกิดขึ้นในองค์กร ไม่สามารถทำได้
คนที่ก้าวหน้าในองค์กรได้ จึงต้องเป็นคนที่มีบุคลิกกล้าท้าทายกับตัวเอง และใช้อุปสรรคให้เป็นเป้าหมายของตัวเอง แม้ความพยายามที่ทำลงไปจะสำเร็จแค่เพียง 70-80% ย่อมจะดีกว่าไอเดียถูกฆ่าไปก่อนที่จะลงมือทำ เพราะหากไม่ลงมือทำ ความพยายามก็จะไม่มี และความสำเร็จก็จะไม่มีวันเกิดขึ้น
แจ็ค มินทร์ อิงค์ธเนศ
ไอทีไร้ พรมแดน
//www.bangkokbiznews.com/home/details/business/ceo-blogs/jack/20100707/341652/%E0%B8%81%E0%B8%A5%E0%B9%84%E0%B8%81%E0%B9%81%E0%B8%AB%E0%B9%88%E0%B8%87%E0%B8%84%E0%B8%A7%E0%B8%B2%E0%B8%A1%E0%B8%AA%E0%B8%B3%E0%B9%80%E0%B8%A3%E0%B9%87%E0%B8%88.html
| Create Date : 07 กรกฎาคม 2553 |
| Last Update : 7 กรกฎาคม 2553 21:26:15 น. |
|
2 comments
|
| Counter : 846 Pageviews. |
 |
|
|
โดย: nonthon  วันที่: 7 กรกฎาคม 2553 เวลา:21:52:26 น. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Location :
สมุทรปราการ Thailand
[Profile ทั้งหมด]
|
 ฝากข้อความหลังไมค์
 Rss Feed
 Smember
 ผู้ติดตามบล็อก : 19 คน [?]
|
ผู้ประกาศกรุงเทพธุรกิจทีวี พิธีกรรายการแกะรอยหยักสมองและ World Class Smart Thai
สนใจประวัติศาสตร์ ศาสนา ปรัชญา ต่างประเทศ เทคโนโลยี สังคม และชนชั้น
ติดตามทวิตเตอร์ได้ที่ @atis_kttv นะครับ
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
มีประโยชน์มากครับ จะลองเอาไปใช้.....