#6.1risk.sample.form.for.9001:2015 (1/2 up to u)การจัดทำแบบฟอร์มความเสี่ยง


#6.1risk.sample.form.for.9001:2015 (1/2 up to u) ตัวอย่างแบบฟอร์ม

ความสัมพันธ์ของความเสี่ยงกับเรื่องอื่นๆ

จากข้อกำหนดเรื่อง การจัดการความเสี่ยงและโอกาส ตามที่ได้กล้าวไป(หลายตอน...จนงง 5555) มีข้อสรุปแบบ ง่ายๆ ดังนี้

1.ข้อ 6.1.1 ไม่ได้กำหนดให้มีแบบฟอร์มหรือ documented (อ้าว...เฮ้ย)
2.ข้อ 6.1.1ให้องค์กรพิจารณาเอง ว่ามีเรื่องอะไรบ้าง (เจ็บปวด)
3.ข้อ 6.1.1 ให้องค์กรกำหนดว่า ความเสี่ยง หรือ โอกาส นั้นจะดำเนินการอย่างไร
4.ข้อ4.4 ในการกำหนดกระบวนต่างๆ ในองค์กร ให้พิจารณาความเสี่ยงและโอกาสด้วยล่ะ
5.ข้อ 5.1.2 อย่าลืม ความเสี่ยงและโอกาส ที่ส่งผลต่อ ความสอดคล้งกับ สินค้าของลูกค้านะ
6. ข้อ 8 การควบคุมการปฏิบัติงาน(ให้เกิดสินค้า) ต้องกำหนดให้ตอบสนองตาม ข้อ 6 ซึ่งมีความเสี่ยง 6.1.1 ด้วยนั่นเอง
7. ข้อ 9.1.3 การวิเคราะห์และประเมินผลของการจัดการความเสี่ยง (ต้องดูผลรวมองค์กรด้วย)
8. ข้อ 9.3.2 รายงานทบทวนอย่าลืม ใส่ผล 9.1.3 ด้วย เชิงวิเคราะห์ (ยากเลยขอบอก)
9. ข้อ 10.2 เรื่อง CAR ต้องปรับปรุง risk ด้วย ถ้าจำเป็นเมื่อพบ CAR
10. ข้อ 10.1 การปรับปรุง ให้องค์กร เลือก โอกาส ในการปรับปรุง (ข้อนี้ก็ไม่ง่ายนะ)

จากทุกข้อนี้ ในมุมมองประสิทธิผลขององค์กรหนึ่ง 
ถ้าผลกำไรดีขึ้น ขยายตัว องค์กร ผาสุข ของเสียน้อยลง กระบวนการดีขึ้น ประสิทธิภาพดีขึ้น 
documented information ก็ทำนิดหน่อยพอ แล้วไปต่อรองกับออดิเตอร์ ที่อยากจะตรวจ เอกสารรรรรรร
ถ้าต่อรองไม่ได้ คงต้องทำ เอกสารขึ้นมาละ

(ประโยชน์ของเอกสารความเสี่ยง
1. ออดิเตอร์จะได้หาง่าย 555
2. เอาไว้ทบทวนองค์กรตัวเองให้ชัดเจนขึ้น ไม่หลงประเด็นไม่หลุดประเด็น (บางครั้ง SWOT อาจนำพาให้งง สับสน และหลุดประเด็น รวมทั้งเกิดข้อถกเถียง และในข้อกำหนด 4.1,4.2,6.1.1 ไม่พบคำว่า SWOT พบเพียง คำว่า positive and negative factors แต่ถ้าองค์กรอยากใช้....แล้วแต่สะดวก)
3.เอาไว้ใช้ในการ internal audit
4.มีอีกไหมอ่า (เมื่ออยู่ในวงเล็บ จึงอ่านข้ามได้))


***ดังนั้น องค์กร ต้องพิจารณา ตัวตน ขององค์กรเอง ว่าต้องกำหนดความเสี่ยงอย่างไร และต้อง ดูทิศทาง บริษัทตรวจด้วย ว่ามีนโยบายอย่างไร เช่น

1. องค์กร มีข้อกำหนดกับ ผู้มีอำนาจ ลูกค้า ราชการ หรือตลาดหลักทรัพย์ในเรื่องความเสี่ยง สามารถประยุกต์มาใช้กับ 9001:2015 ได้เลย หรือปรับนิดหน่อยตามสะดวก อร่อย และนำมาอบรมพนักงานภายในกัน


2.องค์กร ไม่มีข้อกำหนด เรื่องการจัดการความเสี่ยงมาก่อนเลย (ซึ่งมันคือประเด็นแห่งความงงงงง)
องค์กร สามารถ ระบุความเสี่ยงและโอกาส ไว้ในรูปแบบเอกสารต่างๆ เช่น
2.1 ทะเบียนความเสี่ยงและโอกาส(ภาพรวม)ขององค์กร
2.2 ทะเบียนความเสี่ยงย่อยของกระบวนการ หน่วยงานต่างๆ
2.3 แก้ในระเบียบปฏิบัติ ทุกเรื่อง โดยการ แทรก ความเสี่ยงที่สำคัญของกระบวนการนั้นๆ หรือ ข้อควรระวัง และ กำหนด ว่าจะดำเนินการอย่างไร

ครั้งหน้า....จะมีตัวอย่างแบบฟอร์มความเสี่ยง และ แบบฟอร์มที่มีผู้ใช้กันอยู่แล้ว


p2s partnership to success





Create Date : 02 กุมภาพันธ์ 2561
Last Update : 3 กุมภาพันธ์ 2561 10:43:16 น.
Counter : 138 Pageviews.

0 comments
(โหวต blog นี้) 
ชื่อ :
Comment :
 *ใช้ code html ตกแต่งข้อความได้เฉพาะสมาชิก
 
ยืนยันรหัสความปลอดภัย :
(กรอกตัวเลขที่ปรากฎในภาพ)

normalization
Location :
นนทบุรี  Thailand

[ดู Profile ทั้งหมด]
ให้ทิปเจ้าของ Blog [?]
 ฝากข้อความหลังไมค์
 Rss Feed
 Smember
 ผู้ติดตามบล็อก : 3 คน [?]



"ขอทุกท่านจง ปกติสุข ในทุกวัน"
วันแรกสร้าง : 25 กุมภา.54

เป็นเพียงการบอกกล่าว เล่าเรื่อง ตามที่ข้าพเจ้าเข้าใจ
หากว่ามีประโยชน์บ้างแม้เพียงเล็กน้อย ข้าพเจ้าก็ยินดียิ่ง
หากว่าส่วนใดผิดพลาด ฝากข้อความไว้ได้เสมอ
@comeback 18/1/18
free counters สำหรับธงขอขอบคุณ blog paradijs
New Comments