Everyday is learning

เห็นแก่ตัว เล็ก-ใหญ่ ก็ลำบากเหมือนกัน

ถ้าเห็นแก่ตัวแล้ว ใหญ่ – เล็ก ก็ลำบากเหมือนกัน

มีเรื่องเล่ามาฝาก คิดไปคิดมาคงจะเหมือนสังคม Ex MBAราชมงคลที่เราเรียนอยู่ หากคิดจะเอาแต่ตัวเองรอดสุดท้ายทุกคนก็ลำบาก ป่านนี้จะจบแล้วยังก็ไม่รู้ เหมือนทฤษฏีเกมของจอร์น เนท หรือแม้แต่การที่ได้เรียนจบไปแล้ว มีโอกาสน่าจะหันมามองคนข้างหลังกันบ้าง ทำไมเขายังไม่จบ โอกาสจะจบมีไหม ทีจริงเราไม่ต้องค้นหาปัญหาของเขาหรอก เพียงแค่คิดว่าจะช่วยเหลือให้เขาจบได้อย่างไร หากเป็นเราจะทำอย่างไร การช่วยเหลือไม่ได้หมายความว่าเขาควรจะช่วยเราก่อน เราจึงจะช่วยเขา เพราะไม่งั้นจะเจอคำถามว่าใครจะเริ่มช่วยก่อน มีคำถามหนึ่งน่าสนใจว่าคุณอยากจะเป็นผู้ช่วยเขาหรืออยากจะลำบากแล้วให้เขามาช่วย ถ้าเป็นฉันเป็นอย่างแรกดีกว่าเพราะหมายความว่าฉันอยู่อย่างสบายแล้วและพอจะจุนเจือเพื่อนมนุษย์ด้วยกันอีก<
นิทานอีสปเรื่องหนึ่ง เล่าโดย ดร. พระมหาจรรยา สุทธิญาโณ
กาลครั้งหนึ่งนานมาแล้ว มีพ่อค้าคนหนึ่งไปค้าขายต่างเมือง มีลาไปตัวหนึ่ง มีม้าไปตัวหนึ่ง ม้าตัวโต ลาตัวเล็ก ต่างฝ่ายต่างก็บรรทุกสินค้ากันไปลาบรรทุกได้จำนวนหนึ่ง ม้าบรรทุกได้จำนวนหนึ่ง แต่ลานั้นกำลังน้อยกว่าม้าก็เดินทางกันไปเรื่อยๆ
เมื่อเดินทางไปถึงที่แห่งหนึ่ง ลาบอกว่า "พี่ม้า...ฉันเหนื่อยแล้วนะขอพี่ม้าช่วยรับภาระของฉันครึ่งหนึ่งเถิด"
ม้าก็บอกว่า " ฉันไม่เหนื่อย...แต่ว่าไม่รับของๆ เธอ ก็เธอเกิดมาเป็นลาตัวเล็กเองนี่...ช่วยไม่ได้... แล้วก็เดินทางต่อไป
ลาเตือนอีกครั้งหนึ่ง "พี่ม้าฉันตาลายแล้วนะตอนนี้ ฉันอาจจะสิ้นใจก็ได้...ถ้าพี่ไม่ช่วย "
ม้าบอกว่า "ก็ตายไปซิ ฉันก็อยู่ของฉัน... ฉันไม่ตาย" หลังจากนั้นลาก็ล้มลงสิ้นใจตาย
พอลาสิ้นใจตาย ม้าก็มีของบรรทุกจากหลังลา
เมื่อลาตาย เจ้าของก็ต้องย้ายของเหล่านั้นขึ้นหลังม้า ม้าเริ่มรู้ซึ้งแล้วว่า "การที่อยู่คนเดียวในโลกนั้น สุดท้ายก็ลำบาก ถ้าไม่เอื้อเฟื้อ" แต่เมื่อคิดได้ ลาตายเสียแล้ว แล้วต่อมาเจ้าของเดินเหนื่อยเลยขึ้นขี่ม้าต่อไปอีก
พอเจอแบบนี้ม้าคิดถึงลาแล้ว คิดว่า "นี่ถ้าฉันได้ช่วยเธอเสียตั้งแต่แรก ฉันคงไม่ต้องหนักแบบนี้ "
ในการอยู่ร่วมในสังคมนั้น ต่างคนต่างอยู่ไม่ได้เสียแล้ว ต้องเป็นสังคมอิทัปปัจจยตา ต้องพึ่งพา คนมีกำลังน้อยก็ทำงานได้ คนมีกำลังใหญ่ก็ทำงานได้ ขอให้ประสานกันเถอะ ทุกคนมีความหมาย
ถ้าคนเล็กคนน้อยไม่แตกสามัคคีกัน รวมตัวกัน ใช้ความสามารถอย่างเต็มเหนี่ยวก็จะเอาชนะอุปสรรคได้
แต่ถ้าวันไหนต่างคนต่างเดิน ความหายนะก็มาถึงดังเรื่องลากับม้าที่เล่ามาเป็นตัวอย่างว่า ผู้ได้เปรียบ ผู้เสียเปรียบ จริงๆ แล้วต่างก็มีดี เพียงแต่เปิดดีเข้าหากัน ไม่ต่างคนต่างอยู่ ไม่ต่างคนต่างแปลกแยกซึ่งกันและกัน การเอาตัวรอดเป็นเรื่องดี แต่การทำให้ทุกคนรอดเป็นเรื่องที่ดีกว่ามากๆ


width='450' height='77' border=0>




 

Create Date : 28 พฤศจิกายน 2550    
Last Update : 29 พฤศจิกายน 2550 9:27:51 น.
Counter : 176 Pageviews.  

กุญแจแห่งความล้มเหลว


สวัสดีครับพบกันอีกแล้ว หลังจากชาวเรา พบปะกันเมื่อ 11 พ.ย.50 ยอมรับเลยว่าประทับใจมากกับงานเลี้ยงในวันนั้น ต้องขอบคุณ หมู่มวลมิตรสหายทุกท่านที่ได้บันดาล วัน เวลาดี ๆ อย่างนี้มาให้กับพวกเรา ราตรีในวันนั้นดุจดังทองคำจริงๆ สุดยอด สุดยอด
เช่นเคยครับวันนี้มาตามนัด ยังมีแนวคิด คารม สำนวน วาทะเด็ด มาฝาก เป็นข้อคิดในแง่มุมของงานบริหาร ลองคิด และพินิจ วิเคราะห์ดู เชิญเลยครับ

“ผมไม่รู้จักกุญแจสู่ความสำเร็จหรอกครับ
แต่กุญแจแห่งความล้มเหลวนั้นหาไม่ยากเลย”
บิลล์ คอสบี : คู่มือ CEO

“คุณจะให้เกียรติผู้อื่นได้ด้วยวิธีที่ง่ายนิดเดียวเท่านั้นเองคือ
การฟังเขาพูด”
คู่มือ Boss ยุคใหม่

“ผู้ที่ต้องการประสบความสำเร็จในทางธุรกิจหรืองานการใดก็ตามจะต้องมีส่วนผสมนี้อยู่ในตัวของเขาคือ มีสายตาอันยาวไกลของเหยี่ยว และมีจิตใจที่กล้าแกร่งเหมือนสิงโต”
คู่มือ Boss ยุคใหม่
“ด้วยคำโบราณกล่าวไว้ว่า ฝ่ายทหารผู้ที่จะเป็นแม่ทัพ นายกอง แม้จะยกทัพไปทำสงครามแห่งใด ตำบลใด ให้บำรุงทแกล้วทหาร แลเครื่องศัตราวุธให้พร้อมเป็นสง่าแล้วจึงจะยกไปเป็นธรรมดา ฝ่ายพลเรือนนั้นเล่า ก็ให้มีน้ำใจโอบอ้อมอารีแก่อาณาประชาราษฎร์ให้อยู่เย็นเป็นสุข แล้วทำนุบำรุงบ้านเมืองไว้ให้เป็นสง่า แลเนื้อความสองประการนี้ ผู้ใดทำได้จึงจะคิดอ่าน ตั้งตัวเป็นใหญ่ได้”
สามก๊ก ตอนที่53:โปหั้นกล่าวทัดทานโจโฉมิให้ตีกังตั๋ง





 

Create Date : 27 พฤศจิกายน 2550    
Last Update : 27 พฤศจิกายน 2550 10:48:55 น.
Counter : 171 Pageviews.  

โลกร้อนแก้ด้วยมือเรา



การตื่นตัวของภาวะโลกร้อนที่กระแสมาแรงมาก ดิฉันได้อ่านหนังสือเนชั่นเนลจีโอกราฟฟิค ฉบับภาษาไทยเดือนพฤษภาคม 2550 นำภาพมาฝากกันเป็นภาพนกซึ่งได้รับอาหารจากแม่นกที่คาบมาป้อน แต่โชคร้ายที่อาหารที่นกหามาให้ลูกนกเป็นสิ่งที่กระเพาะของนกไม่สามารถทำการย่อยสลายได้ และนกน้อยได้ตายไปโดยในเบื้องต้นยังไม่ทราบสาเหตุ หลังจากที่ซูซาน มิดเดิลตัน เข้าสำรวจแล้วทำการผ่าท้องนก
เพื่อหาสาเหตุ จึงทำให้พบว่าในท้องนกนั้นเต็มไปด้วยขยะพลาสติกที่ย่อยสลายได้ยาก จากการใช้ของมนุษย์ จึงทำให้อาหารพลาสติกไม่ย่อย ไม่สามารถรับอาหารได้อีกเนื่องจากกระเพาะอาหารเต็มและตายไปในที่สุด ภาพนี้สะท้อนภาวะการบริโภคในเรื่องต่าง ๆ ของมนุษย์ที่อาจเรียกได้ว่ามากเกินจำเป็น หรือบริโภคอย่างไม่มีการจำกัด มนุษย์ซึ่งเป็นผู้ทำการสร้าง และทำลายได้ ควรหันให้ความสำคัญความเจริญก้าวหน้าที่ต้องก้าวต่อไป หากแต่ควรจะทำการสร้างทดแทนในสิ่งที่ได้ทำลายธรรมชาตินั้นไปด้วย ควรบริโภคอย่างเพียงพอแต่มีความทันสมัยก้าวหน้าและสร้างเสริมทดแทนธรรมชาติไปพร้อมกันเพื่อโลกสวยจะอยู่กับเราชาวมนุษย์ไปนาน ๆ ถึงชั่วลูกชั่วหลาน ฉะนั้นเชิญชวนเพื่อน ๆ ทุกท่านในกลุ่มเล็กหมู่เราก่อน ช่วยกันลดภาวะโลกร้อน โดยวิธีการง่าย ๆ ดังนี้
1. ลดการใช้พลังงานที่ไม่จำเป็นจากเครื่องใช้ไฟฟ้า
2. เลือกใช้ระบบขนส่งมวลชนในกรณีที่สามารถทำได้
3. เวลาเดินเข้าห้างสรรพสินค้า หากมีใครเปิดประตูทิ้งไว้ให้ช่วยปิดด้วย
4. พยายามรับประทานอาหารให้หมดเพราะเศษอาหารที่เหลือจะก่อให้เกิดกาซมีเทนซึ่งก่อให้เกิดปริมาณความร้อนต่อโลก
5. ช่วยกันปลูกต้นไม้
6. เวลาซื้อของพยายามไม่รับภาชนะที่เป็นโฟมหรือพลาสติกหากหลีกเลี่ยงได้ (สมัยนี้นิยมใช้ถุงผ้ากันนะ อินเทรนด์)
7. ใช้กระดาษด้วยความประหยัด กระดาษแต่ละแผ่นทำมาจากต้นไม้ซึ่งเป็นเสมือนปราการสำคัญของโลกเรา
8. ไม่สนับสนุนกิจการใดที่สิ้นเปลืองทรัพยากรธรรมชาติของโลกเรา และควรสนับสนุนกิจการที่มีการคำนึงถึงการรักษาสิ่งแวดล้อม
8 ข้อง่าย ๆ ที่อยากให้เพื่อน ๆ ชาวMGX’48 ช่วยกันทำคนละเล็กละน้อยเพื่อโลกใบสวยของเรา ฉะบับนี้คงมีสาระขึ้นมาหน่อยและยังคงติดกระแสไม่ช้าเกินไปนะคะ สำหรับเรื่องการท่องเที่ยวเมืองต่าง ๆ จะนำมาเขียนสลับกันบ้างเพื่อแนะนำการท่องเที่ยวแบบประหยัดต่อไป โชคดีค่ะ




 

Create Date : 27 พฤศจิกายน 2550    
Last Update : 27 พฤศจิกายน 2550 10:40:00 น.
Counter : 170 Pageviews.  

ผลกระทบการเปิดการค้าเสรีไทย-ญี่ปุ่น




งานวิทยานิพนธ์เรื่อง"การเปิดเขตการค้าเสรีไทย-ญี่ปุ่นที่มีผลกระทบต่อปัจจัยการวางแผนการจัดการของผู้แทนจัดจำหน่ายในอุตสาหกรรมเหล็ก”
วัตถุประสงค์ของการศึกษา เพื่อศึกษาการคาดการณ์ความได้เปรียบเชิงการแข่งขันจากผลกระทบการเปิดเขตการค้าเสรีไทย-ญี่ปุ่น ซึ่งได้มีการเซ็นข้อตกลงใน เดือนเมษายน 2550 และมีผลบังคับตั้งแต่ 1 พ.ย. 2550 เป็นต้นไป ที่มีต่อผู้แทนการจัดจำหน่ายเหล็ก รวมทั้งทำการศึกษาปัจจัยที่ใช้ในการวางแผนการจัดการ ของผู้แทนจัดจำหน่ายในอุตสาหกรรมเหล็กที่ได้รับผลกระทบ และปัจจัยในการวางแผนการจัดการที่ส่งผลว่าควรมีการวางแผนการจัดการและการนำแผนการจัดการไปปฏิบัติ
จากการศึกษาพบว่า การคาดการณ์ความได้เปรียบเชิงการแข่งขันของผู้ประกอบการจัดจำหน่ายเหล็ก จะเห็นว่าผู้ประกอบการคาดการณ์ว่ามีผลกระทบแน่นอน โดยเฉพาะผลการะทบต่อประเภทการจัดจำหน่ายเหล็กแผ่นรีดร้อนรีดเย็น และมีอายุการดำเนินการมายาวนานคือ มากกว่า 15 ปี ในด้านราคาต้นทุนสินค้า ความสามารถในการทำกำไร และความพึงพอใจในคุณภาพของสินค้า ซึ่งนับว่าเป็นข้อสำคัญของความได้เปรียบเชิงการแข่งขัน สาเหตุอาจจะเป็นเพราะ ตามข้อตกลงของการเปิดการค้าเสรีไทย-ญี่ปุ่น มีการให้สิทธิทางภาษีศุลกากรกับเหล็กแผ่นรีดร้อนรีดเย็น ที่ใช้ในอุตสาหกรรมรถยนต์ เครื่องใช้ไฟฟ้า ซึ่งเป็นอุตสาหกรรมที่ทางญี่ปุ่นมีการลงทุนโดยตรงกับประเทศไทย อีกประการหนึ่งเหล็กแผ่นรีดร้อนรีดเย็นเป็นเหล็กที่อุตสาหกรรมต่อเนื่องมากมาย สามารถสร้างมูลค่าเพิ่มได้มาก จึงเป็นที่น่าสนใจของญี่ปุ่น จะเห็นว่าเมื่อมีการเสียเปรียบเชิงการแข่งขันมาก จะทำให้สินค้าคงคลังเหลือมากในส่วนที่ผู้บริโภคไม่ต้องการ และขาดตลาดในส่วนที่ผู้บริโภคต้องการใช้ ความสามารถในการทำกำไรก็ลดลง อุตสาหกรรมเหล็กก็จะได้รับความเสียหาย

ส่วนผู้ประกอบการที่มีเงินลงทุนสูงมีความเห็นว่าไม่มีผลกระทบเท่าไหร่ เพราะสินค้าเหล็กเป็นสินค้าที่มีความอ่อนไหวด้านราคา ผลกำไรจากเหล็กมักจะเป็นผลจากการเก็บสินค้าและเก็งกำไร ในแต่ละภาวะขึ้นลงของราคา ถ้าการเงินไม่มีปัญหาก็สามารถเก็บทำกำไรได้
ส่วนประเภทการจำหน่ายเหล็กลวดมีการคาดการณ์ว่าได้รับผลกระทบจากด้านความสามารถในการทำกำไรอยู่ในระดับมากเป็นสิ่งที่น่าสนใจในการหาคำตอบในการวิจัยต่อไปในอนาคต
ด้านผู้ประกอบการจำหน่ายเหล็กเส้น และเหล็กรูปพรรณ ได้รับผลกระทบจากการเปิดเขตการค้าเสรีน้อยมาก ในบางด้านอาจจะได้เปรียบเล็กน้อย ทั้งนี้อาจจะเป็นเหล็กเส้น และรูปพรรณที่ใช้ในงานก่อสร้างไม่สามารถสร้างมูลค่าเพิ่มได้มาก และใช้เทคโนโลยีในการผลิตต่ำ มีการแข่งขันกันสูง จึงไม่เป็นที่สนใจของนักธุรกิจญี่ปุ่น จึงไม่มีในข้อตกลงหรือมีน้อยมากในการเปิดเขตการค้าเสรีไทย-ญี่ปุ่น
ด้านการวางแผนการจัดการที่มีผลมาจากผลกระทบการเปิดเขตการค้าเสรี พบว่าโดยภาพรวมมีการวางแผนน้อยถึงปานกลาง โดยปัจจัยที่เป็นผลกระทบที่ทำให้เกิดการวางแผนคือ ความสามารถในการทำกำไรลดลง หรืออาจกล่าวได้ว่าถ้ากำไรไม่ลดลงก็จะไม่มีการวางแผน น่าเสียดายการวางแผนเป็นการวางแผนก่อให้เกิดความสามารถในการทำกำไร แทนที่จะเป็นการพัฒนาศักยภาพการทำธุรกิจ
เครื่องมือที่ต้องการใช้ในการวางแผนการจัดการอีกมากคือ ด้านการริเริ่มของผู้นำ ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ และด้านความรู้ความสามารถในการวางแผน เพราะจากการวิเคราะห์พบว่ามีศักยภาพไม่เพียงพอโดยอยู่ในระดับปานกลาง
ด้านการนำแผนไปปฏิบัติพบว่า ควรมีการวางแผนการจัดการอย่างมาก แต่ทั้งนี้จะได้ผลตามวัตถุประสงค์หรือไม่ขึ้นอยู่กับผู้นำองค์กร แต่อยู่ในทิศทางตรงกันข้ามหมายถึง การที่ผู้นำให้นโยบายในการวางแผนการจัดการเป็นเรื่องที่ดี แต่ต้องมอบอำนาจในการทำงานเป็นของผู้บริหาร ไม่ควรที่จะลงไปในรายละเอียด เพราะผู้นำจะกลายเป็นผู้ตาม บทบาทของผู้นำต้องขัดเจนหากไม่ชัดเจน จะทำให้ผู้ปฏิบัติไม่สามารถใช้อำนาจได้




 

Create Date : 27 พฤศจิกายน 2550    
Last Update : 27 พฤศจิกายน 2550 10:29:16 น.
Counter : 328 Pageviews.  

MGX'48 e-news letter




สวัสดีครับเพื่อนสมาชิก MGX'48ทุกท่าน
และกราบสวัสดีอาจารย์ที่สอนเรามาและจัดการการสอน
ด้วยสาเหตุที่นักศึกษา ExMBA รุ่น MGX'48 ใกล้จะจบกันหมดแล้วจึงคิดจะทำ e-news letter เพือเป็นสื่อสารสัมพันธ์กัน สายสัมพันธ์ยังต่อเนื่องและไม่มีวันเสื่อมคลาย
โดยมีวัตถุประสงค์ เพื่อสืบสายสัมพันธ์อย่างมีสาระ และเป็นเวทีแสดงความคิดเห็น พร้อมทั้งเผยแพร่งานค้นคว้าของสมาชิก
สมาชิกท่านใดต้องการแนะนำหรือแสดงความคิดเห็น หรือเผยแพร่ความรู้ด้านการบริหารที่ได่เล่าเรียนมา พร้อมทั้งประสบการณ์ในการทำธุรกิจ ยินดีเสมอ กำหนดออกทุกเดือน ติดต่อได้โดยตรงที่ dr.yut1409@gmail.com
ในฉบับนี้ได้รับความร่วมมือจากเพือนอย่างมากมาย กองบรรณาธิการขอขอบคุณมานะที่นี้




 

Create Date : 01 พฤศจิกายน 2550    
Last Update : 27 พฤศจิกายน 2550 10:27:30 น.
Counter : 232 Pageviews.  

1  2  3  4  

dr.yut1409
Location :
ปทุมธานี Thailand

[Profile ทั้งหมด]

ให้ทิปเจ้าของ Blog [?]
ฝากข้อความหลังไมค์
Rss Feed

ผู้ติดตามบล็อก : 1 คน [?]




ยังมีเรื่องราวอีกมากมายให้ค้นหา
Group Blog
 
All Blogs
 
Friends' blogs
[Add dr.yut1409's blog to your web]
Links
 

 Pantip.com | PantipMarket.com | Pantown.com | © 2004 BlogGang.com allrights reserved.