บริหาร การจัดการ การตลาด พัฒนาตนเอง พัฒนาความคิด กลยุทธ์ ธรรมะ จักรราศี ฯลฯ
จัดตั้งธุรกิจ ปรับปรุงกิจการ | ไขความลับสมองเงินล้าน | การเขียนแผนธุรกิจ | บริหารคน บริหารงาน | พัฒนาความคิด
พระไตรปิฎกฉบับหลวง | แด่องค์กรที่แสนรัก | สุขใจกับเด็กสมาธิสั้น
Group Blog
 
 
มิถุนายน 2564
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930 
 
17 มิถุนายน 2564
 
All Blogs
 
ทำอย่างไรให้พนักงานอยู่กับองค์กรได้นาน

ทำอย่างไรให้พนักงานอยู่กับองค์กรได้นาน
Wiboon Joong (wbj)

 
เท่าที่ผมรวบรวมมา จะมีการปฏิบัติแนวๆนี้...

1. เลือกเริ่มทำงานที่เป็นคนจริงให้ได้ภายใน 2 ปี เพราะ คนเหยาะแหยะ ไม่เอาถ่าน ไม่ขยัน ไม่ทุ่มเท จะทนอยู่ในองค์กรไม่นาน ช่วง 2 ปีแรก จะให้ทำงานหนักและรับภาระงานให้มากที่สุด เพื่อให้เขาเรียนรู้งานให้มากที่สุด ไม่ต้องคาดหวังกับคนที่ยังมีอายุงานน้อยกว่า 2 ปีว่าจะให้เขาอยู่นานๆ เขาจะกระโดดไปเพิ่มเงินเดือนที่อื่นๆประมาณ 80% การยื่นใบลาออกไม่ต้องรั้ง เพราะสามารถหาคนใหม่มาทดแทนได้ แต่เมื่อมีประสบการณ์ และ รู้แน่ชัดว่า เขามีความสามารถทางด้านใด ก็จะค่อยๆ ปลดงานทั่วไปออกมาเป็นงานเฉพาะทางมากขึ้น

2. หลัง 2 ปี หรือ รับคนที่มีประสบการณ์ จะให้งานเฉพาะทาง ให้การยอมรับ ฟังความคิดเห็น ให้ตำแหน่ง ให้อำนาจ และเงินเพิ่ม และ เงินที่ให้เพิ่ม มากกว่า ค่ากลางของตลาด จัดงานท้าทายทำให้พนักงานสนุกกับงาน และ อยากทำงาน (อันนี้ยากสุด แต่ถ้าทำได้ ก็จะทำให้พนักงานลืมที่อยากจะลาออก)

3. ถ้าพนักงานเริ่มมีเงินมาก สร้างรายจ่ายคงที่เพื่อให้พนักงานสร้างหลักฐานความมั่นคงของชีวิต ง่ายๆ คือ ทำให้พนักงานเป็นหนี้ หรือ ใช้จ่ายในสิ่งที่สร้างภาพลักษณ์มากขึ้น การเป็นหนี้ของพนักงาน คือ การทำให้พนักงานคิดหนักถ้าจะออกจากบริษัทฯ ลองดูซิ คนเป็นหนี้ส่วนใหญ่ อยู่กับองค์กรนานๆ ทั้งนั้น

4. รักษาทัศนคติที่ดีของพนักงาน ความรักองค์กร การมีส่วนร่วมพัฒนาองค์กร การยอมรับจากคนในแผนกและนอกแผนก ความแตกต่างของคนในองค์กรกับองค์กรอื่นๆ สวัสดิการที่ต่อเนื่องมากกว่าหรือเท่ากับองค์กรทั่วไป สิ่งเหล่านี้ เป็นเรื่องละเอียดอ่อน ที่จะต้องทำให้พนักงานอยู่กับองค์กร ถ้าสร้างความภูมิใจให้พนักงานได้ พนักงานจะรู้สึกว่า ตนเองมีความสำคัญในองค์กร และ จะอยู่กับองค์กร

5. คนที่อยู่แล้วไม่มีประโยชน์ หรือ มีรายได้มากกว่าสิ่งที่ทำได้ ผู้บริหารต้องพิจารณาเองถึงความคุ้มค่า
คนที่อยู่นาน ต้องมีประโยชน์ต่อองค์กรที่คุ้มค่า
 
แนวทางทั้ง 5 เป็นแนวทางโดยคร่าวๆ ที่พบในองค์กรของประเทศไทย การใช้กลยุทธ์เพื่อรักษาพนักงาน มีหลากหลายแนวทาง แต่ทั้งหมด ขึ้นกับ พนักงานว่า จะอยู่เพราะ ความรู้สึก หรือ อยู่เพราะโดนบีบ หรือ อยู่เพราะจำใจอยู่ ทั้งนี้ก็ขึ้นอยู่กับแนวทางขององค์กรว่า จะรักษาใคร และ รักษาไว้เพื่ออะไร ซึ่งแต่ละองค์กร ก็มีแนวทางแตกต่างกันออกไป....
 
วิบูลย์ จุง // Wiboon Joong (wbj)
 



Create Date : 17 มิถุนายน 2564
Last Update : 17 มิถุนายน 2564 18:43:40 น. 0 comments
Counter : 354 Pageviews.
(โหวต blog นี้) 

ผู้โหวตบล็อกนี้...
คุณhaiku


ชื่อ :
Comment :
  *ใช้ code html ตกแต่งข้อความได้เฉพาะสมาชิก
 

wbj
Location :
กรุงเทพ Thailand

[ดู Profile ทั้งหมด]

ให้ทิปเจ้าของ Blog [?]
ฝากข้อความหลังไมค์
Rss Feed
Smember
ผู้ติดตามบล็อก : 210 คน [?]




ต้องการสอบถาม กรุณาติดต่อทางเมล์ที่ wbjoong@gmail.com หรือ 062 641 5992, 062 826 1544

วิทยากรเชิงกิจกรรม

วิทยากรกระบวนการ

ที่ปรึกษาธุรกิจ

ด้านการบริหารจัดการ

การตลาดและการประชาสัมพันธ์

การบริหารทรัพยากรมนุษย์

การวางแผนกลยุทธ์

วิจัยธุรกิจ

IT Dashboard



ไม่ได้ ไม่มี ไม่ดี ไม่ได้...
ต้องได้ ต้องดี ต้องมี ต้องง่าย
และ ทำให้ดีกว่าดีที่สุด



<< Main Menu >>



ดวงถาวร


ดวงตามวันเกิด



ดวงตามปีเกิด






;b[^]pN 06' ไรินนื ่นนืเ "รินนื ๋นนืเ c:j06'

ต้องการสอบถาม โทร 062-641-5992, 062-826-1544
ติดต่อทางเมล์ที่ wbjoong@gmail.com
Line ID : wbjoong

ที่ปรึกษาธุรกิจ ด้านการบริหารจัดการ การตลาดและการประชาสัมพันธ์ การบริหารทรัพยากรมนุษย์ และ การวางแผนกลยุทธ์ วิทยากรเชิงกิจกรรม, วิทยากรกระบวนการ นักวิจัยการดำเนินงานธุรกิจ Executive & Management Coach

ไม่ได้ ไม่มี ไม่ดี ไม่ได้... ต้องได้ ต้องดี ต้องมี ต้องง่าย และ ทำให้ดีกว่าดีที่สุด
<< Main Menu >>
Friends' blogs
[Add wbj's blog to your web]
Links
 
MY VIP Friends


 

 Pantip.com | PantipMarket.com | Pantown.com | © 2004 BlogGang.com allrights reserved.